培訓(xùn)安排：2018年12月14日-15日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程對(duì)象：
適用企業(yè)：品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè)；
適用人群：總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。
課程前言：
非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識(shí)到品牌戰(zhàn)略運(yùn)營的重要性，對(duì)于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識(shí)的誤區(qū)：
誤區(qū)一：品牌是創(chuàng)意
誤區(qū)二：品牌是文化
誤區(qū)三：品牌是形象
誤區(qū)四：品牌是傳播
而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，恰恰是增長的需求：
銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；
產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒幾個(gè)，產(chǎn)品品牌好幾個(gè)，管用的可能一個(gè)也沒有；
銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；
想打廣告，但對(duì)于投入產(chǎn)出沒有自信；
想出“超級(jí)創(chuàng)意”、做出“超級(jí)策劃”，卻無法承諾效果；
很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手；
該階段品牌問題一半以上源自產(chǎn)品規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的無力；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃終歸要落到業(yè)務(wù)發(fā)展上，要落實(shí)到超級(jí)產(chǎn)品的建設(shè)上；
課程收獲：
《超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌》將帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識(shí)當(dāng)下業(yè)務(wù)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，通過“超級(jí)產(chǎn)品”的業(yè)務(wù)落地，品牌落地，解決業(yè)務(wù)如何長期穩(wěn)定發(fā)展，品牌如何持續(xù)發(fā)展的雙重問題；
課程為什么值得信賴：
1、17年專注品牌戰(zhàn)略咨詢，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；
2、持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個(gè)經(jīng)典案例；
3、帶走全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用；
4、現(xiàn)場互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑。
培訓(xùn)大綱：
第一天
第一單元：“超級(jí)產(chǎn)品”是生意增長的核心力量
·生意變革路線的三大誤區(qū)
勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一
雞湯誤區(qū)：沒有誰強(qiáng)大到不能去挑戰(zhàn)
概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+
·企業(yè)生意變革的核心框架：超級(jí)產(chǎn)品+品牌架構(gòu)
品牌與品類綜合資產(chǎn)屋
超級(jí)產(chǎn)品的概念
品牌與超級(jí)產(chǎn)品的互動(dòng)體系
·企業(yè)生意問題診斷三大工具
品牌資產(chǎn)監(jiān)測——品牌夠不夠大？
超級(jí)產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強(qiáng)？
品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？
·五種典型情況及案例
衛(wèi)崗的新品為什么沒做大？
青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？
九陽如何走出單品類生意瓶頸？
維達(dá)怎么實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模的成長？
中國重汽如何走出多品牌迷霧？
·企業(yè)問題的研討與探索
業(yè)務(wù)問題出在哪里？
改變現(xiàn)狀的方向在哪里？
馬上可以進(jìn)行的調(diào)整在哪里？
第二天
第二單元：“超級(jí)產(chǎn)品”是“超級(jí)品牌”的核心構(gòu)成
·“超級(jí)產(chǎn)品”到底該歸誰管
老板的無奈
高管的無欲
部門管理層的無力
·“超級(jí)產(chǎn)品”的核心力量：目標(biāo)用戶
超級(jí)產(chǎn)品為什么能超級(jí)？——用戶細(xì)分
超級(jí)產(chǎn)品為什么能超級(jí)？——用戶needs
·“超級(jí)產(chǎn)品”的聚焦——品類戰(zhàn)略
跨品類如何選擇聚焦
相近品類如何聚焦
·“超級(jí)產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念
重要性滿意度矩陣
ABR工具
·“超級(jí)產(chǎn)品”的監(jiān)測：KPI
WHO的KPI
WHAT的KPI
推廣的KPI
·“超級(jí)產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級(jí)產(chǎn)品”
產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個(gè)“超級(jí)產(chǎn)品”
·“超級(jí)產(chǎn)品”與推廣
目標(biāo)體系搭建
銷量預(yù)測
·企業(yè)問題的研討與探索
業(yè)務(wù)問題的深度研討
下一步工作方向
培訓(xùn)講師：柳偉強(qiáng)先生
57個(gè)產(chǎn)品，57個(gè)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)——“超級(jí)產(chǎn)品咨詢的踐行者”，超級(jí)產(chǎn)品理論奠基人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾領(lǐng)導(dǎo)維達(dá)、九陽、中國重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等眾多知名企業(yè)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；通過超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)入、品牌架構(gòu)重組、品牌定位、多品類延伸戰(zhàn)略等品牌課題順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，拉升生意的成倍提升。
專業(yè)背景：
10年來致力于生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略課題研究。提出“超級(jí)產(chǎn)品就是超級(jí)品牌”“大品牌戰(zhàn)略跨越多品類延伸迷局”“差異化品牌定位”三項(xiàng)方法論，指導(dǎo)企業(yè)走向成功。
維達(dá)“超韌軟抽”戰(zhàn)略幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從30億到百億的增長；
青蛙王子“倍潤霜”產(chǎn)品戰(zhàn)略幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場第一；
中國重汽“大品牌戰(zhàn)略”與“T7超級(jí)產(chǎn)品建設(shè)”幫助企業(yè)重新回到行業(yè)前三，并實(shí)現(xiàn)牽引車市場逆市70%的增長；
服務(wù)客戶：
維達(dá)、青蛙王子、九陽、中國重汽、炊大皇、圣象、、京東方、紅塔遼寧、新大洲、立白、步步高、王老吉、倍舒特、、好視力、德青源、衛(wèi)崗等。
【報(bào)名咨詢】
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