培訓安排：2016年12月17日－18日（深圳）
培訓對象：營銷經理、營銷總監(jiān)、副總經理、總經理、董事長
課程投資：3980元/人（含教材、茶點、水果、師資、合影）
授課方式：才智工具＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領導者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個團隊領導者經營人的核心能力必須來自于非凡的領導才智，也就是說誰能鍛造出適合當下實戰(zhàn)實用的非凡領導才智，誰就持續(xù)贏利！你準備好了嗎？
王建偉先生意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產生結果！故而王建偉先生結合前人及自身經營企業(yè)的實戰(zhàn)經驗生成當下對企業(yè)團隊領導者真正具有實用價值的《狼性團隊打造與統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的領導才智與法寶！
培訓收益：
1. 領導者如何打造狼性超強動能團隊；
2. 領導者應導入哪些才智加持勝任力；
3. 領導者如何選對人財打造強兵悍將；
4. 領導者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長；
5. 領導者如何使用不同人才并有效授權；
6. 領導者如何打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；
7. 領導者如何激發(fā)員工超強狼性動能創(chuàng)造結果；
8. 領導者如何練就非凡公眾演說影響力。
培訓大綱：
第一部分：狼性團隊特征解密及如何打造生成?
1. 如何打造狼性“激情自信”持續(xù)超越?
2. 如何打造狼性“勇于承擔”不找借口?
3. 如何打造狼性“拼博竟爭”永不言敗?
4. 如何打造狼性“絕對服從”超強執(zhí)行?
5. 如何打造狼性“和諧共處”溝通配合?
6. 如何打造狼性“絕對忠誠”長久發(fā)展?
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第二部分：領導者如何打造自身勝任能力？
1. 領導者如何打造自身“創(chuàng)新力”?
2. 領導者如何打造自身“學習力”？
3. 領導者如何打造自身“決斷力”？
4. 領導者如何打造自身“說服力”？
5. 領導者如何打造自身“領導力”？
6. 領導者如何打造自身“演說力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第三部分：領導者如何選對人才打造強兵悍將？
1. 如何選對把全身心都放在公司的人財？
2. 如何選對有強烈企圖心有進取心的人財？
3. 如何選對有良好個性正面向上的人財？
4. 如何選對有靈性有悟性有潛質的人財？
5. 如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人財？
6. 如何選對有激情有活動有夢想的人財？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第四部分：領導者如何打造影響力使員工自動自發(fā)？
1. 如何“幫助員工實現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？
2. 如何“承擔責任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？
3. 如何“顯現(xiàn)自身結果”影響加強員工的歸屬感？
4. 如何顯現(xiàn)“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？
5. 如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？
6. 如何“授人以漁”展現(xiàn)領導魅力聚人于當下？
7. 如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第五部分：領導者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長？
1. 如何判定員工的工作意愿度？
2. 如何讓員工發(fā)自內心的認可公司平臺？
3. 如何培養(yǎng)引導員工超強工作意愿?
4. 如何培訓教化員工能力創(chuàng)造結果?
5. 如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？
6. 如何運用“內強外和”教化員工提升工作能力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第六部分：領導者如何使用不同類型人才及有效授權？
1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權？
2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權？
3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權？
4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權？
5. 如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？
6. 如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？
7. 如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？
8. 如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第七部分：領導者如打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿？
1. 員工的哪些心態(tài)會直接影響對工作的執(zhí)行力度？
2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？
3. 如何引發(fā)員工自動自發(fā)的執(zhí)行意愿？
4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？
5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣產生結果？
6. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？
7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？
8. 如何運用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第八部分：領導者如何激發(fā)員工狼性超強動能創(chuàng)結果？
1. 如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？
2. 激發(fā)員工內在動能的核心關鍵是什么？
3. 如何激發(fā)員工潛在動能讓員工持續(xù)產生結果？
4. 如何使用物質激發(fā)員工動能的核心？
5、如何使用精神激發(fā)員工動能的關鍵法門？
6. 如何化解員工內心恐懼激發(fā)員工超強動能？
7. 如何激發(fā)引導員工深度融入公司平臺與公司成為整體？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
第九部分：領導者如可練就非凡公眾演說影響力？
1. 如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？
2. 如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？
3. 如何演說激情幽默憾動員工心門情海？
4. 如何演說有效打動說服員工？
5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動？
6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？
7. 如何有效演說介紹公司塑造產品價值？
案例分享（一）
專題討論（二）
問答解惑（三）
培訓專家：王建偉老師
·狼性營銷創(chuàng)始人；
·領袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人；
·13家上市公司運營咨詢顧問；
·原聯(lián)想集團銷售部經理兼內訓導師；
·原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
·現(xiàn)身兼企業(yè)董事長與培訓導師兩棲人；
·培訓企業(yè)1000余家、影響學員超過100萬人；
·清華大學、上海交通大學等９所高校特聘導師；
·創(chuàng)立2家公司，一個既做顧問又實操企業(yè)的實干者；
·一個用心自己經營企業(yè)的實干家，及商業(yè)才智傳播的智者。
【課程特色】
王建偉先生深知中國企業(yè)在復雜多變的經營環(huán)境中只有適者生存，強者發(fā)展。然而企業(yè)贏利的靈魂在于擁有一支狼性十足的團隊及中高層領導精英。王建偉先生提出“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，“有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是能讓你產生結果”。
王建偉先生結合前人及自身經營企業(yè)的實戰(zhàn)經驗，生成當下對企業(yè)運營管理能真正創(chuàng)造結果的《狼性團隊打造與統(tǒng)御》系列課程：幫助企業(yè)持續(xù)贏利打造商戰(zhàn)才智精英！王建偉先生足跡踏遍中國100多個城市，培訓企業(yè)1000余家、影響學員100萬人，用結果見證一切！
【品牌課程】
領導統(tǒng)御金三角：
《狼性團隊打造與統(tǒng)御》 《狼性團隊打造與執(zhí)行》 《狼性團隊打造與激勵》
狼性營銷金三角：
《狼性銷售精英魔鬼特訓》 《狼性營銷—智奪大客戶》 《狼性營銷團隊建設與管理》
【授課風格】
王建偉先生講自己所講、做自己所講、幽默激情、 言辭犀利、直指人心、PK式專題討論、情景式模擬演練，引導學員互生最實戰(zhàn)的思維工具，深得廣大學員高度好評！
服務客戶（部分）：
中興通訊、康佳集團、AMD、雙匯集團、青島啤酒、安鋼集團、中國南車集團、邁安德食品機械、濰柴動力、湖北三環(huán)專汽、青島四方車輛、中國銀行、平安集團、三一重工、中聯(lián)重科、天業(yè)通聯(lián)重工股份、百勤石油、浪潮集團、萬控集團、中國移動、名雕股份、廣西中煙、加德士、金至尊、皇朝家私、金光紙業(yè)、德高建材、山東青島供電公司、中海達集團、南儲倉儲、海爾集團、國美電器、豐和實業(yè)集團、海蘭信集團、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協(xié)會、深圳凌益投資、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團、格調家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金金色世紀、華凱電梯、新奧集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國際、復大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產、世華地產、逸濤地產、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團、五糧液集團、等企業(yè)，涉及包括大型機械、家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、房地產、化工、 IT 、快消品以及其他……
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