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成交為王實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【開課時(shí)間】:2019年10月27日 中山
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
【學(xué)員對(duì)象】:企業(yè)各部門管理人員
【課程背景】
不以成交為目的的銷售溝通都是“耍流氓”,不但浪費(fèi)客戶的時(shí)間,不能解決客戶的問題、滿足客戶的需求;還浪費(fèi)公司的資源,不能創(chuàng)造客戶價(jià)值、提升公司利潤(rùn)。往往銷售人員在與客戶溝通中(包括推薦產(chǎn)品或服務(wù))會(huì)出現(xiàn)以下問題,比如:
1. 經(jīng)常就事論事,抓不住客戶的興趣點(diǎn),一味的推薦產(chǎn)品或服務(wù)讓客戶很反感;
2. 溝通中不知道說(shuō)些什么更能打動(dòng)客戶,經(jīng)常制造尷尬局面,讓銷售進(jìn)程停滯不前;
3. 無(wú)法挖掘客戶的真實(shí)需求、不會(huì)站在對(duì)方的角度介紹產(chǎn)品與服務(wù);
4. 一味的想說(shuō)服客戶購(gòu)買卻造成了客戶更大的對(duì)抗,從而產(chǎn)生了更多的異議;
5. 由于價(jià)格因素導(dǎo)致客戶溝通談判破裂,降,公司不同意;不降客戶走人;
6. 不會(huì)針對(duì)不同性格與層次的客戶進(jìn)行因人而異的溝通,“千人一律”效果不佳;
7. 不知道何時(shí)“收網(wǎng)”導(dǎo)致客戶成交延遲,浪費(fèi)公司資源等等;
【課程收益】
1、拜訪客戶時(shí)怎樣做好充足的準(zhǔn)備,從而給客戶留下一個(gè)良好的專業(yè)形象。
2、怎樣在溝通的過程中有一個(gè)良好的狀態(tài)。
3、如何抓住客戶的興趣點(diǎn),讓客戶對(duì)自己產(chǎn)品感興趣。
4、銷售溝通中語(yǔ)言組織。
5、怎樣挖掘客戶的真實(shí)需求、怎樣站在對(duì)方的角度介紹產(chǎn)品與服務(wù);
6、溝通談判的技巧與客戶異議處理。
【課程內(nèi)容】
一、拜訪溝通準(zhǔn)備
1、確定溝通目標(biāo)
(1)有目標(biāo)溝通積極度提升25%
2、確定溝通對(duì)象
(1)身份、性格、需求
(2)不同層級(jí)需求心理敏感度分析
3、職業(yè)形象塑造
(1)形象的重要性
(2)面訪客戶前的形象十檢
4、面訪物資準(zhǔn)備
(1)專業(yè)知識(shí)
(2)專業(yè)工具
二、面談成交技巧
1、寒暄破冰的5個(gè)技巧層面與原則
2、贊美的1個(gè)格式、4個(gè)技巧、6個(gè)作用、10套話術(shù)
3、聆聽的5大心法與5大方法
4、不同性格客戶的4種溝通策略
5、不同特質(zhì)客戶的8種溝通策略
6、客戶異議處理關(guān)鍵工具與實(shí)踐
三、客戶關(guān)系維護(hù)
1、客戶維護(hù)的核心邏輯
2、關(guān)系維護(hù)的策略模型
3、維護(hù)問題分析工具
4、銷售人員應(yīng)該有的3種角色與策略
5、客戶流失的3大原因

講師介紹:趙金柱老師
·高級(jí)營(yíng)銷師
·實(shí)戰(zhàn)派銷售管理專家
·十六年銷售及管理經(jīng)驗(yàn)講師
·FNS新加坡引導(dǎo)技術(shù)SPOT認(rèn)證講師
·世界500強(qiáng)三星電子從業(yè)經(jīng)驗(yàn)講師

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
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