培訓(xùn)安排：2018年5月17-18日 上海
培訓(xùn)費用：6800元/人
課程背景：
十八年來，我們欣喜的看到，企業(yè)對于品牌建設(shè)的重視程度逐年提升。然而我們發(fā)現(xiàn)，在品牌建設(shè)的能力上，對比邁迪接觸的170多個行業(yè)上千家企業(yè)，消費品企業(yè)在不斷的提升、有向國際消費品集團靠攏的趨勢，而B2B企業(yè)、集團企業(yè)卻裹步不前，找不到門道。
如果說中國消費品企業(yè)的品牌建設(shè)能力達到了六七十分的話，那集團與B2B企業(yè)的品牌建設(shè)能力離及格線還很遠。
根據(jù)諸多集團/B2B品牌工作者反饋，他們面臨的主要問題如下：
口頭重視、缺少資源：都說品牌很重要，需要重視品牌建設(shè)。可是真正落在了預(yù)算和資源上，品牌部獲得的又很少。
自說自話、遠離業(yè)務(wù)：品牌工作和業(yè)務(wù)發(fā)展本應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，但是實際品牌工作中好像和業(yè)務(wù)之間并沒有什么關(guān)系，都在各自為戰(zhàn)。
沒有指標、無法評估：不同于業(yè)務(wù)部門和其他職能部門，品牌部最難設(shè)KPI，往往只有過程指標（辦了幾個展會、幾本刊物），沒有結(jié)果指標，很難評估工作好壞和改進方向。
沒人會做、沒人會教：我不是做品牌出身的，消費品市場部來的同事也不知道該怎么開展企業(yè)品牌管理工作，外面也找不到相關(guān)的書籍/課程可以系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)。
最后：
品牌部門基本上是“陪襯打雜、作用不大”
品牌工作基本上是“讓干啥干啥、干到哪算哪！”
鑒于此，我們推出了這門課程。希望集團/B2B企業(yè)品牌工作者的工作能更科學(xué)、高效，真正用品牌工作助力企業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)收益：
一套方法簡單復(fù)用、科學(xué)高效的企業(yè)品牌建設(shè)體系！
（在中國電信、建發(fā)股份、陽光電源等500強集團與行業(yè)龍頭成功運用）
適用學(xué)員：
適用于B2B企業(yè)品牌部、集團企業(yè)品牌部的負責(zé)人與部門成員。
同樣適用于歸屬于其他部門的B2B/集團品牌工作負責(zé)人（市場部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）。
不適用于消費品企業(yè)的市場部、品牌部，聽課的收獲會比較少。
培訓(xùn)大綱：
第一單元：為什么要建設(shè)企業(yè)品牌？
1、企業(yè)品牌vs.產(chǎn)品品牌：兩大共性、兩大特性
2、國內(nèi)企業(yè)vs.國外企業(yè)：企業(yè)品牌到底能有多大作用？---企業(yè)發(fā)展的核能發(fā)動機
3實操案例解讀
阿里巴巴：企業(yè)品牌指引業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
建發(fā)股份：企業(yè)品牌促成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
陽光電源：企業(yè)品牌重塑業(yè)務(wù)核心競爭力
互動分享：如何提升集團/B2B品牌工作者的價值？
第二單元、建設(shè)綱領(lǐng)---企業(yè)品牌定位體系
企業(yè)品牌建設(shè)必須回答的五大關(guān)鍵問題：
問題一：我們的目標客戶是誰？
問題二：我們是干什么的？
問題三：客戶與我們合作能得到什么好處？
問題四：我們展現(xiàn)怎樣的個性形象？
問題五：我們工作創(chuàng)造的核心價值是什么？
互動分享：企業(yè)品牌定位描述
第三單元：建設(shè)體系：生- 養(yǎng)- 測
1、建設(shè)一：“生”——品牌是否有存在的必要？
新品牌該不該創(chuàng)建？判斷的標準？
老品牌要不要退出？評估的方法？
2、建設(shè)二：“養(yǎng)”——品牌工作的構(gòu)成與抓手
一張表教你品牌工作系統(tǒng)有效——五大相關(guān)體、八大抓手
3、建設(shè)三：“測”——品牌工作成果的量化評估
明確品牌資產(chǎn)監(jiān)測哪些維度和指標
如何通過品牌資產(chǎn)監(jiān)測，來評估、優(yōu)化品牌工作？
如何通過品牌資產(chǎn)監(jiān)測，來給到業(yè)務(wù)部門相關(guān)優(yōu)化建議？
4、專題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級情形下的品牌建設(shè)方法
如何通過品牌、產(chǎn)品、營銷方法為企業(yè)品牌注入新內(nèi)涵
沙盤模擬：模擬是否創(chuàng)建新品牌&品牌手冊模擬撰寫
互動分享：業(yè)務(wù)重要性評估&品牌監(jiān)測指標診斷
第四單元：建設(shè)保障---品牌組織與管理分工
1、集團與業(yè)務(wù)品牌部門的權(quán)限與邊界如何分工？
2、品牌建設(shè)工作中品牌部門的管理和決策要點是什么？
培訓(xùn)講師：陳老師；集團品牌戰(zhàn)略專家
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾分別在跨國B2C、B2B企業(yè)負責(zé)品牌落地工作；
曾負責(zé)數(shù)碼品類，在全球萎縮的環(huán)境下，中國市場逆勢增長100%；
曾服務(wù)本土電器企業(yè)，制定品牌戰(zhàn)略，突破品類邊界，年復(fù)合增長20%；
曾領(lǐng)導(dǎo)或參與服務(wù)10余個邁迪客戶的品牌戰(zhàn)略項目，項目成果100%認可并落地；
開發(fā)《如何建設(shè)企業(yè)品牌》課程體系，助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化。
【服務(wù)客戶】中國移動、中國電信、建發(fā)股份、海爾集團及海爾空調(diào)、華潤三九、九陽小家電、廣藥王老吉、三一集團及三一服務(wù)、德青源、上海制皂、中糧家佳康……
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