【時間地點】2019年8月20-21日 上海市
【課程費用】3980元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
【授課對象】商品部全體成員、買手、區域經理&督導
【課程大綱】
一、公司業務模型與商品管理模型研究
1、直營商品管理模式
2、代理加盟商品服務模式
3、買斷制與退換貨制商品管理技術的核心區別
二、采購預算技術
1、直營門店采購預算技術及數據分析運用
1.1銷售預算分析與分解
1.2門店分級管理
1.3分級門店產品配置分析
1.4門店款式寬度規劃與分析
1.5門店訂量深度參數規劃
2、數據分析及運用
2.1風格參數規劃及運用
2.2價格參數規劃及運用
2.3尺碼帶參數規劃及運用
3、共創直營商品訂貨模型
4、代理商商品服務深度研究
4.1代理商客戶分類
4.2代理商訂、備、補、退貨數據分析
4.3代理商訂貨關鍵參數設計
◼學員練習：上述工具的分析及運用
三、采購預算制作程序
1、采購預算制作程序
1.1銷售預算分解為采購預算
1.2門店級別的管理
1.3采購預算的關鍵溝通點
2、采購預算制作中，商品部與各個部門的協作關系建立
◼學員練習：制作預算與預算溝通
四、訂單審核及下單程序
1、訂單分析關鍵點
2、直營訂單審核關鍵點
3、代理訂單審核關鍵點
學習回顧：
培訓主要內容回顧
問題解答
五、產品上市準備
1、新產品上市八步曲
2、新產品上市計劃
3、新產品貨品配置
4、新產品生命周期如何設置
◼小組討論：如何推動新產品上市
六、產品生命周期管理技術
◼產品導入期的管理技術
1、導入期的管理關鍵
1.1商品部的核心工作
1.2銷售部門的核心工作
1.3產品盈利關鍵點
2、產品成長成熟期的管理技術
1.2導入期的管理關鍵
2.2商品部的核心工作
⚫銷售部門的核心工作
⚫產品盈利關鍵點
3、產品衰退期的管理技術
3.1產品分類管理
3.2產品銷售計劃
3.3產品銷售推進管理技術
◼小組討論：如何產品生命周期如何進行針對性的管理
培訓回顧與總結 ：
回顧：2 天培訓重點內容
問題解答
【講師簡介】劉老師
資深品牌運營顧問中國服裝培訓網特聘講師 國家認證管理咨詢師；《服裝店管理工具箱》編者。
作為中國服飾業知名咨詢師與培訓師，劉老師具有深厚理論功底和一線豐富經驗，她從產品及組織入手，總結出一套專為服飾業量身打造的品牌盈利模式，該模式能有效提升商品周轉率，強化企業目標的落地執行力，提升企業組織及運作績效，為品牌公司實現可持續發展提供一套簡單可復制的生意模式。并根據一線實戰經驗，提煉出一系列培訓課程。
劉老師專注服飾行業，服務客戶包括品牌公司、代理/零售商、百貨公司等。咨詢與培訓生涯中，堅信“實效才是硬道理”，深得企業領導層、管理層及一線員工信賴。長期擔任企業董事長特聘顧問、企業產品管理顧問、企業組織管理顧問等。
劉老師從精準診斷入手，以訓練企業中層管理人員為軸，配合專業的組織分工、流程優化、績效促進、計劃監控、訓練內化等管理手段，為企業打造強大的中堅力量-中層干部，上解放老板，下改善基層執行力。劉老師長期服務在企業第一線，被企業老板稱為， 企業成長的陪伴者；她不斷研究及創建中層管理人員訓練體系，只為提升中小企業經營管理效率。她信奉：“持純粹之心，做至誠之人”希望通過自己的綿薄之力，為中國服裝零
售業的發展而奮斗。
【團隊產品】
一、咨詢產品
1.《構建商品盈利系統》
2.《戰略組織管理系統》
二、培訓產品
1.《精準訂貨特訓營》
2.《商品管理技術研修班》
3.《買手集合店商品運營模式》
4.《商品管理：從“小白”到經理》
5.《年度運營計劃》
6.《多店管理技術-從單店發展到多店的必修課》
7.《戰略組織績效管理》
三、出版產品
《服裝店管理工具箱》
【報名咨詢】
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