課程時(shí)間：2018年6月22日周五 上午9:00--12:00 下午13:30-- 16:30
上課地點(diǎn)：北京理工國際教育交流大廈，二層多功能廳（北京市北三環(huán)西路66號——蘇州橋東南角）
培訓(xùn)費(fèi)用：每人1980/每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、市場部、營銷部、電商部核心骨干
培訓(xùn)背景：
有道無術(shù)、術(shù)尚可求，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型必須過的五道門檻。
有術(shù)無道、止于術(shù)， 中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型定位錯(cuò)在哪里？
切勿以戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩飾戰(zhàn)略的懶惰，組織戰(zhàn)略、績效體系的構(gòu)建在哪里？
課程大綱：
內(nèi)容一：雙十一饕餮盛宴背后的苦澀
內(nèi)容二：中小企業(yè)電商轉(zhuǎn)型高位遇阻
內(nèi)容三：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級遭遇的五大阻力
阻力一、轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點(diǎn)之一，缺技術(shù)
1、技術(shù)是超越對手的絕對力量
2、你必須掌握的互聯(lián)網(wǎng)游戲的規(guī)則
3、付費(fèi)渠道與免費(fèi)渠道
案例分享：
無場景不消費(fèi)，娛樂經(jīng)濟(jì)與感受經(jīng)濟(jì)的疊加
互聯(lián)網(wǎng)+三重變革
阻力二：轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點(diǎn)之二，缺人才
一人干不如一群人干
人才儲(chǔ)備與人才成本支出需多少
人才崗位編制設(shè)計(jì)一覽
案例分享：新零售業(yè)態(tài)+感受經(jīng)濟(jì)
阻力三：轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點(diǎn)之三，沒客戶
一切都是流量惹的禍，流量是第一生產(chǎn)力
單品極致爆款
細(xì)分市場
區(qū)域市場
大區(qū)市場
全國市場
案例分享：
新零售業(yè)態(tài)的消費(fèi)感知
新商業(yè)零售的感受經(jīng)濟(jì)
阻力四：轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點(diǎn)之四，難啟動(dòng)
商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)未來發(fā)展走勢
技術(shù)背后的商業(yè)思維是超越對手的決定力量
運(yùn)維中的節(jié)點(diǎn)、卡位、定位
案例分享：新媒體營銷策略之微信小程序發(fā)展趨勢
阻力五：轉(zhuǎn)型升級、五大癥結(jié)點(diǎn)之四，難落地
內(nèi)部組織系統(tǒng)的阻力與變革是否與環(huán)境匹配
定好位用好人分好帳，組織績效體系設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)組建于市場運(yùn)維策略
案例分享：新商業(yè)零售案例分享
主講人：胡老師
·智慧中國聯(lián)盟首屆輪值主席
·中國策劃研究院執(zhí)行院長
·萬達(dá)集團(tuán)•OTO電商一體化特邀專家委委員
·中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員
·清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班電子商務(wù)•全網(wǎng)營銷特邀專家
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