培訓安排：2016年4月15-16日 上海
培訓費用：8800元/人
課程前言：
為什么企業界需要這門課程？
品牌做不好，很多高管和企業決策者，都會懷疑是不是創意不夠好？是不是投入不夠大？形象不夠好？模式不夠犀利？
根據邁迪的過往經驗，我們發現：企業面臨的品牌問題一半以上都源自于產品；
產品無聚焦，品牌價值自然無從談起！
一大堆產品，各說各的好，品牌價值誰來承載？
想推什么新品，就推什么新品，誰管新品跟品牌什么關系？
過往的大產品，越來越小，誰還來的及管品牌怎么辦？
沒有超級產品，沒有超級品牌，企業拿什么發展？
一大堆產品，真正賺錢的，賣的好的超級產品，沒幾個——企業怎么會有銷量？
年年推新品，大部分還沒收回投資就放棄了——企業怎么有盈利？
辛辛苦苦搞大的超級產品，過幾年下降了，品牌還是那么無力——企業怎么發展？
課程價值：
將帶領企業家與高管深度認識并理解“超級產品”的價值；
認知在不同的階段，企業自身的環境下，如何聚焦并打造一款戰略性超級產品；
認知超級產品是如何成就超級品牌，并打開更大的生意局面；
課程源自邁迪的品牌理念15年的實戰積累
1. 不同行業現狀的深度認知；
2. 經典案例持續3-5年的發展跟蹤的深度剖析；
3. 寶潔“3W”品牌戰略工具的15年應用心得；
4. 現場互動答疑，深度探討企業當下困擾與可實現的路徑；
適用企業：
品牌化程度不高的行業、深陷增長困境的品牌；無效產品太多的企業；正進入品牌戰略規劃期的企業；
培訓大綱：
第一單元：“超級產品”為什么如此重要？（3小時）
◇企業通常在產品上出現的問題
小—小到讓人不好意思
多—多到讓人忘記
便宜—便宜到讓人無利可圖
◇超級產品的概念解讀
◇超級產品在品牌的不同階段為什么重要？
品牌啟動期—超級產品決定成敗
品牌定位期—超級產品決定定位
品牌延展期—超級產品決定體量
◇超級產品—學員自我排查
企業有超級產品嗎？
為什么？
案例解讀：
青蛙王子、維達、老板從超級產品上怎么看？
練習：學員自我排查的研討與溝通
第二單元：“超級產品”的戰略體系建設（3小時）
◇品類戰略——超級產品從哪里來？
跨品類如何選擇聚焦
相近品類如何聚焦
◇戰略機會——超級產品往哪里去？
市場地圖
增長地圖
用戶地圖
◇產品概念——超級產品怎么出？
重要性滿意度矩陣
ABR工具
◇超級產品—學員第二次自我排查
企業的超級產品真的超級嗎？
為什么？
案例解讀：某品牌的深度解讀
練習：學員自我排查的研討與溝通
第三單元：“超級產品”的營銷落地（3小時）
◇定價——超級產品怎么定價？
PSM工具
GG工具
◇銷量預測——超級產品能賣多少？
基本預測
◇傳播——超級產品怎么傳播？
傳播信息體系建設
傳播效率提升
◇上市——超級產品如何上市？
上市流程
上市評估
◇融合——超級產品與產品線的關系
超級產品以點帶面
多個超級產品并存
◇超級產品—學員第三次自我排查
企業的超級產品實現了營銷目的了嗎？
為什么？
練習：學員自我排查的研討與溝通
第四單元：超級產品成就超級品牌（3小時）
·品牌定位模式
品牌概念
一牌一品模式
一牌多品模式
多牌一品模式
多牌多品模式
·超級產品如何成就超級品牌
產品賣點等同
利益提煉
價值梳理
·超級品牌延伸—再造超級產品
超級產品的深化
超級產品的升級
超級產品的跨品類延伸
◇關于未來
品牌的問題是什么？
超級產品怎么工作？
練習：案例模擬及點評
培訓講師：柳偉強先生
超級產品理論奠基人； “超級產品咨詢的踐行者”。
專業背景：
14年中國企業的經驗：
2001年加入完達山液態奶銷售公司，歷任城市經理、地區經理；
2006年加入采納營銷策劃公司，歷任項目總監、上海公司總經理；
2011年加入邁迪品牌咨詢；
近5年典型案例：
·2011—2015年，通過“超韌”，幫助維達從35個億增長到80個億，維達國際獲評“2013年最具投資價值上市公司”
·2012-2014年，通過“倍潤霜”，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創始以來的最高值；
·2013—2015年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰略規劃；
服務客戶：維達、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛崗、德青源、炊大皇等
座右銘：超級產品就是超級品牌！
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