時(shí)間安排：2019年7月5日 杭州
主講老師：張斌（原科特勒營銷集團(tuán)（中國）項(xiàng)目總監(jiān)、飛利浦公司家庭小電器華中區(qū)經(jīng)理）
授課對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人
課程目標(biāo)
·定位的五大法則
·定位的五大心智模式
·定位的方法論
課程背景
定位”那么火，有一個(gè)關(guān)鍵的原因，是今天的各行各業(yè)都過剩，競爭都非常激烈，競爭的對手也都非常多，所以如何去找到自己的定位，非常的重要。如何讓自己在眾多競爭對手當(dāng)中脫穎而出，出類拔萃，讓眾多消費(fèi)者能夠迅速記住，占領(lǐng)用戶的心智。
什么是定位？定位屬于競爭戰(zhàn)略的一個(gè)核心。之所以有定位，是因?yàn)橛懈偁帯８偁幮枰獙?shí)現(xiàn)“區(qū)隔”，什么是“區(qū)隔”，就是要做跟別人不一樣的東西。競爭的后果就是價(jià)格越來越低，利潤越來越低，直到最后到零利潤。所以定位是指你的產(chǎn)品、品牌在顧客的心目當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“區(qū)隔”，能夠搶占顧客的心智資源。這就是定位。所以定位是一門戰(zhàn)略。
課程大綱：
第一章：營銷戰(zhàn)略概述
來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵
三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示
我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析
營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
制定營銷戰(zhàn)略的步驟
第二章：定位的五大法則
高級俱樂部定位
利益定位
功能定位
外觀定位
產(chǎn)品類別定位
第三章：定位的五大心智模式
顧客的心智是有限的
顧客討厭復(fù)雜和混亂
客戶缺乏安全感
客戶的印象不會(huì)輕易的發(fā)生改變，他會(huì)更相信自己的第一印象
品牌的延伸會(huì)使客戶失去焦點(diǎn)，客戶就會(huì)開始產(chǎn)生迷失
案例分析：農(nóng)夫山泉、星巴克、海底撈等品牌定位的心智模式
案例分析：汽車市場的定位分析
第四章：定位的方法論--聚焦核心 突破瓶頸
全面理解和掌握品牌定位的戰(zhàn)略過程
基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，掌握品類創(chuàng)新的規(guī)律
學(xué)會(huì)品牌定位的原理和步驟
掌握探尋定位的方法和工具
形成一個(gè)圍繞定位的運(yùn)營配稱
學(xué)習(xí)如何建立認(rèn)知優(yōu)勢和運(yùn)營優(yōu)勢
面對不同競爭對手確定商戰(zhàn)形式
防范競爭對手復(fù)制和跟進(jìn)
掌握打造行業(yè)第一的系統(tǒng)方法
案例分析：沃爾沃，可口可樂的行業(yè)地位
培訓(xùn)講師：張斌
·終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院培訓(xùn)講師
·清華大學(xué)總裁俱樂部教授
·北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員
·北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授
·中國人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授
·高級營銷咨詢顧問師及培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
通過互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，了解優(yōu) 秀企業(yè)成功之道。授課過程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)。
授課經(jīng)驗(yàn)
曾為李寧公司、TCL通信、臺(tái)北銀行、天津泰達(dá)、廣東移動(dòng)通信、中國聯(lián)通等提 供市場推廣及營銷企劃、營銷管理成功的培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。借助對企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷學(xué)、人才培育、心理學(xué)、成功哲學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合個(gè)人風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成一套最實(shí)用的管理哲學(xué)和方法。移動(dòng)公司（遼寧省、黑龍江省、江蘇省、山東省、江西省、安徽省）
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