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品牌戰略與組織管理--如何打造生意導向的市場部與品牌部

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年11月27-28日  上海
培訓費用:8800元
課程前言:
基于企業發展遠景與戰略,全程解析集團與區域,集團總部品牌組織架構模式,分享品牌組織管理的體系與流程,給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企(寶潔、nike等)與優秀中國企業(南孚電池、立白集團等)品牌組織案例,開拓學員眼界。

課程收獲:
 系統性的了解集團與區域,集團總部品牌組織架構;
 掌握品牌組織管理體系與流程;
 學會品牌組織設置的戰略思考,基本原則和具體方法。

課程對象:
   總經理、副總經理、參與戰略決策的管理層、,包括市場總監、營銷總監,HRD等企業高管。

培訓形式:
課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論

培訓大綱:
第一天
第一單元:品牌架構與組織架構
◇ 生意與品牌架構戰略
 單品牌與多品牌戰略
 單品類與多品類戰略
 公司品牌與產品品牌戰略
 獨立品牌與聯合品牌戰略

◇ 品牌架構與品牌組織架構
 集權模式(寶潔實例)
 分權模式(可樂實例)
 復合模式(耐克實例)

沙盤演練:XX集團品牌管理組織架構設計

第二單元:品牌定位與首席品牌官
◇ 品牌定位資產屋簡介
◇ 三種主流類型的品牌定位與企業發展階段
 用戶需求導向型
 品類產品導向型
 形象符號導向型

◇ 三種主流類型的首席品牌官及成敗案例
 管理型
 分析型
 創造型

沙盤演練:趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總

第二天
第三單元:產品戰略與產品總經理
◇ 產品中心與品牌中心?
 領導
 協同型
 服務型
◇ 實例分享:經理人負責制(寶潔公司)
 特色簡介
 應用點評
◇ 產品經理人的招管培
 招聘的故事
 管理的糾結
 培訓的體系
沙盤演練:產品經理人提升計劃

第四單元:營銷戰略與推廣總經理
◇ 什么是營銷?
 營銷戰略的制定與決策流程
 營銷項目的管理與決策流程
◇ 誰是推廣總經理?
 消費者營銷的推廣經理人
 技能與角色模型
 實例分享
 渠道營銷的推廣經理人
 技能與角色模型
 實例分享
◇ 互聯網營銷的推廣總經理
◇ 沙盤演練:推廣經理人的三道面試

培訓講師:宋國勤  老師
15年專業銷售和通路營銷管理經驗

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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學員信息(三人以上報名請點擊下載培訓報名表):
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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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