培訓安排:2015年11月27-28日 上海
培訓費用:8800元
課程前言:
基于企業發展遠景與戰略,全程解析集團與區域,集團總部品牌組織架構模式,分享品牌組織管理的體系與流程,給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強外企(寶潔、nike等)與優秀中國企業(南孚電池、立白集團等)品牌組織案例,開拓學員眼界。
課程收獲:
系統性的了解集團與區域,集團總部品牌組織架構;
掌握品牌組織管理體系與流程;
學會品牌組織設置的戰略思考,基本原則和具體方法。
課程對象:
總經理、副總經理、參與戰略決策的管理層、,包括市場總監、營銷總監,HRD等企業高管。
培訓形式:
課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論
培訓大綱:
第一天
第一單元:品牌架構與組織架構
◇ 生意與品牌架構戰略
單品牌與多品牌戰略
單品類與多品類戰略
公司品牌與產品品牌戰略
獨立品牌與聯合品牌戰略
◇ 品牌架構與品牌組織架構
集權模式(寶潔實例)
分權模式(可樂實例)
復合模式(耐克實例)
沙盤演練:XX集團品牌管理組織架構設計
第二單元:品牌定位與首席品牌官
◇ 品牌定位資產屋簡介
◇ 三種主流類型的品牌定位與企業發展階段
用戶需求導向型
品類產品導向型
形象符號導向型
◇ 三種主流類型的首席品牌官及成敗案例
管理型
分析型
創造型
沙盤演練:趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總
第二天
第三單元:產品戰略與產品總經理
◇ 產品中心與品牌中心?
領導型
協同型
服務型
◇ 實例分享:經理人負責制(寶潔公司)
特色簡介
應用點評
◇ 產品經理人的招管培
招聘的故事
管理的糾結
培訓的體系
沙盤演練:產品經理人提升計劃
第四單元:營銷戰略與推廣總經理
◇ 什么是營銷?
營銷戰略的制定與決策流程
營銷項目的管理與決策流程
◇ 誰是推廣總經理?
消費者營銷的推廣經理人
技能與角色模型
實例分享
渠道營銷的推廣經理人
技能與角色模型
實例分享
◇ 互聯網營銷的推廣總經理
◇ 沙盤演練:推廣經理人的三道面試題
【報名咨詢】
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