培訓安排：2017年1月7-8日 深圳
培訓費用：2980元/人（含資料費、專家演講費、會務費）
培訓對象：企業(yè)、高校與行政部門中高層管理者，企業(yè)研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
培訓背景：
"應用統(tǒng)計學"作為應用數學的一個分支，主要通過利用概率論建立數學模型，收集所觀察系統(tǒng)的數據，進行量化分析、總結，做出推斷和預測，為相關決策提供依據和參考。隨著數字化的進程不斷加快，人們越來越多地希望能夠從大量的數據中總結出一些經驗規(guī)律從來為后面的決策提供一些依據。應用統(tǒng)計學不是僅僅像其表面的文字表示和統(tǒng)計數字，而是包含了調查、收集、分析、預測等過程。從物理和社會科學到人文科學，從工商業(yè)管理到政府的情報決策等領域均有廣泛應用。
《應用統(tǒng)計學》課程被很多高等院校經濟、管理類專業(yè)列為必修課，其課程內容包括：應用統(tǒng)計學概論、數據的搜集、數據的整理、數據的描述性分析、時間序列分析、統(tǒng)計指數、統(tǒng)計推斷、假設檢定、ANOVA分析、相關與回歸分析和統(tǒng)計預測，此外還包括Minitab統(tǒng)計軟件在MSA/SPC/DOE等領域的應用。
培訓目標：
1、熟悉統(tǒng)計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣、概率分布…），熟悉數據調查、收集、分析、預測等操作流程及要點
2、了解Minitab軟件功能設計，掌握Minitab圖形工具特點、應用與操作
3、理解假設檢驗原理，掌握假設檢驗方法細部分類及實施流程
4、熟悉方差分析表內容含義及其計算方法
5、熟悉Minitab軟件在MSA/SPC/DOE等集成工具實施過程中的應用
培訓形式：培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
課程特色：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識
培訓講師：李國武老師
·精益六西格瑪資深顧問 項目總監(jiān)
·美國質量協(xié)會會員，ASQ-CSSBB
·美國質量協(xié)會注冊精益六西格瑪黑帶
·中國質量協(xié)會注冊黑帶
·精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
·《中國質量》雜志質量專家
李老師作為藍令咨詢高級顧問，六西格瑪項目總監(jiān)，主要負責六西格瑪、精益六西格瑪等領域的咨詢和培訓業(yè)務，有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為制造型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個，總計年收益超過RMB 4000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經營戰(zhàn)略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
作為MBB指導企業(yè)有中國航天集團、臺灣臺達電子集團、富士康科技集團、仁寶集團、格力電器、美的冰箱、LG顯示(Display)、上海富士通信息、中國電子長城信息、中國銀行、生命人壽保險、伊利集團、紅牛飲料、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、東風本田、陜西汽車、漢德車橋、天海同步科技、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、LEO泵業(yè)… 等眾多企業(yè)。培訓育成黑帶和綠帶人才1千余名，成功輔導黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風格：
課程精彩，經驗豐富，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改進。
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