培訓安排：2018年6月29日-30日 杭州
培訓費用：3800元/人
主講老師：魯鵬（原日資臺資企業生產總監）
授課對象：總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員
課程目標：
·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
·協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制
·提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程大綱：
序言 生產運作管理培訓體系
制造型企業的管理范疇和內容
企業經營要素的相互關系
市場環境新趨勢
第一部分 生產系統分析
應對市場變化和內外部壓力
生產類型分析
生產計劃控制部門的主要職能
精益生產
第二部分、銷售訂單分析與管理
生管接單的條件
生管接單的處理（如何處理急單和插單）
生管接單后的處理
訂單管理技巧
產、銷、存之間的關系
第三部分、 需求預測管理
預測
預測方法
第四部分、 生產計劃系統
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
（年度）綜合生產經營計劃
（月度）主生產計劃表現方式
生產能力平衡（能力負荷計劃）
物料需求計劃（MRP）
外協管理控制
第五部分、 排產與控制
生產訂單分析與管理
平準化/均衡化排程
生產作業監控
經典的管理方法與工具
優化整合內外部供應鏈
第六部分、 生產績效管理
全面衡量生產運作水平
制造企業績效體系
生產計劃考核確保準時交貨
第七部分、 物料管理與庫存控制
一、物料管理系統
物料管理精髓
物料計劃與庫存控制的職責
物料管理部門的組織
物料管理的基本功能
物料管理中常見的問題點
物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
庫存利與弊
庫存發生的原因
庫存的動機與分類
庫存利弊分析
如何制定物料需求計劃
物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的
原則
常備性物料的需求計劃
專用性物料的需求計劃
物料的采購技巧和方法
采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
加權法
成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
物料跟催
外協管理控制
庫存周轉
庫存周轉率的概念
庫存周轉率的計算
庫存周轉期
庫存周轉期標準的確定原則
有效減少庫存的方法
存量管制、物料計算和分析
存量管制
基本存量管制方式
物料分析與計算
有效減少庫存的方法
庫存管理策略——JIT庫存
生產中使用的物料控制
物料的分類
制造業的通用公式
存量控制的ABC分析法
物料編號
生產領料計劃、管制與超量領料控制
從產品實現的過程分析：
--內外部生產物料的管理和控制
備品、備件計劃控制
備品、備件面臨的問題
備品、備件請購與計劃控制
建立供應物流控制關鍵點
魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法
培訓講師：魯鵬
·2012/13年第八、九屆中國生產管理專業十佳培訓師
·清華大學博商院生產運營總監班優秀講師
·臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師
·中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發起人，2800場培訓經歷
授課風格：
·案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。
·授課思路清晰，邏輯嚴密
·授課方式深入淺出，易于接受和理解
·課堂氛圍活躍、互動性強
·結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經驗：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發動機、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業達、惠普、戴爾、福德爾……
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