【前 言】
作為全球七大管理工具之一，WBS既是一種工具，也是一種思想，更是一種結構化的思維模式。同樣在我們的項目管理中，WBS貫穿各項工作的始終。有效的WBS分解才能將項目的目標轉化為項目的計劃，再通過項目團隊的努力最終達到項目的目標。
項目實施中常見的問題：
項目交付物有遺漏，經常在臨近交付才發現；
項目工作找不到責任人，或者項目團隊成員無事可做； 項目工作缺乏對關鍵評審點和質量門徑的把控；
具有風險的工作未能提前識別；
項目工作的成本難以計算；
這一切皆源于缺乏合理的計劃，而合理的計劃則源于一個有效的WBS
那么：
如何識別項目目標，確定項目范圍？
如何建設一個有效的項目WBS？并使之與項目計劃有效對接？
如何建立與企業組織結合、業務流程、管理流程相融合的WBS范本？
-“做問題的終結者”
【培訓對象】
項目管理辦公室（PMO）、企業管理部、技術質量部、流程與標準化部等負責人；
項目總監、高級項目經理、專兼職項目經理、計劃經理/工程師等；
業務與技術骨干、項目管理顧問以及項目管理愛好者、興趣者。
「關于高登項目管理工作坊」
當經營及管理者越來越追求企業快速發展的時候，對正在經歷的企業深處的管理探索就越是渴望。「workshop工作坊」正是在此背景下于美國60年代起源，后被諸多500強企業驗證，是一種鼓勵參與和創新，找出解決對策的手法，從而促使不同背景、立場的人思考、探討及分享和解決問題的有效方式。世界咖啡、群策群力、未來探索、開放空間是主要組織形式。
世界咖啡：主要精神就是“跨界（Crossover）”，不同背景、職務的企業管理與項目管理實踐者，針對數個主題，發表各自的見解，互相意見碰撞，激發出意想不到的創新辦法；
未來探索：是一種在復雜、充滿不確定的情況下探索管理改善的有效方式。通過集中對話，共同探討瓶頸突破的策略，并制定切實的方案，以及快速轉化為具體的行動計劃；
群策群力：目的在于將參與者從企業現有繁雜而低效率的工作程序中解放出來，通過它山之石的頭腦激蕩，找到支持組織變革、解決問題和改進流程的方法；
開放空間：此方式簡潔又充滿創新與能量，過程中激發高績效和高創新力思維，刺激“靈光乍現”時刻，與一群有共同興趣和深厚積淀的成員，挽起袖子將其變成創新的成果！
「高登項目管理工作坊形式」
「workshop工作坊」通常由一名在某個領域富有經驗的人擔任引導師，他是一個專家，負責整個工作坊的問題引導、流程實施、成果催化，特別是運用催化技術引發參與人的深刻反思，通過群策群力共同尋求管理瓶頸突破辦法。工作坊實施形式區別于傳統培訓、講座及企業會議，而是通過“星型研討”力求為每一位參與者提供創新成果。
為助力企業項目管理創新與轉型升級，打造企業項目管理實踐研討和經驗分享的平臺，確保企業項目管理核心競爭力提升，高登管理顧問團隊特別推出系列工作坊精品課程，誠邀蒞臨！
【授課師資】
謝老師
杭州電子科技大學機械設計專業碩士 武漢理工大學機械設計專業 學士
高登項目管理咨詢集團高級咨詢顧問 國際認證的項目經理
曾在富士康科技集團、華為技術有限公司從事產品開發及項目管理工作，曾為安徽長豐揚子汽車制造有限責任公司、青島中集冷藏設備有限公司、廈門金越電器有限公司等企業進行生產以及MES建設的咨詢和指導；主持及參與東方電氣股份有限公司、中石化江漢石油機械集團、東風裝備公司、宏華集團、菲利華公司、南車長江、東風商用車等企業典型項目WBS建設、試點項目管理策劃與動態控制、項目管理體系建設的咨詢與輔導，具有豐富的項目管理實踐經驗，深受客戶信賴與好評。
袁老師
福州大學管理學碩士 國際認證的項目經理
武漢高登管理咨詢有限公司 研發與系統集成高級咨詢顧問
一直從事項目管理的咨詢研究工作，熟悉高科技企業項目管理體系的編制、典型項目的WBS梳理、試點項目跟蹤等項目管理的理念、工具和方法。參與實施的咨詢項目有南車電力機車與材料工程研究院組織級項目管理能力評估項目；天宇光電企業研發項目管理體系編制、研發項目WBS梳理和研發試點項目跟蹤；烽火虹信組織級WBS標準化建設，以及研發、系統集成類典型項目WBS梳理；湖北君信達科技有限公司系統集成類項目管理策劃及動態控制咨詢輔導等。
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