培訓安排：2019年7月18~19日（星期四~星期五）/上海
收費標準：￥4000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程大綱：
軟環境管理篇(一天) 人員管理
確定
領導在與其下屬打交道時所采用的某些特定行為，如何處理下屬間的矛盾
幫助領導識別下屬的相應需求識別并練習在每項領導崗位職能中領導的適當行為和良好習慣
演練有效反饋原則與反饋策略--角色扮演
目標管理
如何幫助下屬制定目標(長期、短期及日常目標)；
如何判斷事情的優先級
練習優先排序與委派授權技巧
現場管理
現場改善— 執行技巧--Workplace Organization
A Place for Everything & Everything in Its Place
會議信息管理
如何積極有效主持/參與會議
如何確保會議的信息傳送到位, 針對生產中多班次運行的特點，如何進行有效的信息及指令的傳遞
如何確定每位與會者的角色與職責并監督其履行的情況
如何有效地作決策
決策原理與決策模式
部門間的合作
如何提高與其他部門的合作能力/合作技巧，有效地獲得其他部門的支持, (Win-Win Paradigm)
學會如何拒絕別人, 管理其工作中的打擾, 諸如會議、電話
硬環境管理篇 （1天） 一線生產管理人員在工作中的位置與任務
一線生產管理人員的基本素質
看板管理--DFT
需求流動技術的理念及在生產流程中的運用
DFT流程的設計和管理
DFT的操作方式 對常規生產管理模式的改善
DFT巨大的商業利益
全面
質量管理：
質量管理的基本模式和途徑
質量管理的主要工具
突破常規思維，推動6sigma 行為
6 Sigma 的實踐和運用工具
講師介紹：張老師國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國著名大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國最大的集團企業實習培訓，獲得職業
培訓師授權。
長時間的一線實際工作經驗。先后在世界500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、
物料經理、工廠經理，目前在美資企業中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產
成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，
物流管理中的問題的發現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業的戰略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、
團隊建設和管理。從基本的員工作業到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規劃都有實際作業經驗。
在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、
采購成本控制、
供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業，敬業敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100 多家世界500 強的企業，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案， 給學員來了的學之有效的課程。
曾經培訓過的公司:
紫江集團，吉龍，科世達-華陽,天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅業，聯合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電，安特工業，伊頓發動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，�？颂仉娮樱鄭u啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠，拉法基屋面系統，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢， 上海家華，聯合利華，納西姆工業，肯特瓶蓋，博世特包裝設備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子,上海培源木業, 信誼藥廠，上海汽車公司……
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