·500強(qiáng)企業(yè)成本削減最佳實(shí)踐
·找到最切實(shí)的成本削減方法
·從成本要素的角度出發(fā)，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨(dú)特做法
·跳出傳統(tǒng)核算思維，有效梳理供應(yīng)鏈關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)將降本落地
培訓(xùn)安排：2018年8月23-24日北京 2018年10月22-23日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元
培訓(xùn)背景：
面對(duì)成本管控時(shí),你的企業(yè)是否遇到過(guò)這些問(wèn)題:
·成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。該如何擺脫這種控制無(wú)效的局面？
·為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未見降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？
·公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？
·利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但如何下手削減成本，把降本增利的目標(biāo)真正落實(shí)，成為擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。本門課程從成本要素的角度出發(fā)，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業(yè)的獨(dú)特做法，以最佳實(shí)踐的方式幫助大家開拓思維，找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。
培訓(xùn)收益：
·從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)綜合分析，實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理
·梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到控制成本的思路和方法
·通過(guò)豐富的最佳實(shí)踐案例分析，直面企業(yè)成本控制之道
·掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益
培訓(xùn)對(duì)象：
·需要控制成本的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
·財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
學(xué)員反饋：
大量的真實(shí)案例將課程中的理論與實(shí)踐完美結(jié)合，相信在將來(lái)的工作中同樣會(huì)將今天所學(xué)習(xí)的內(nèi)容完美的運(yùn)用在實(shí)際操作中！
——德楓丹(青島)機(jī)械有限公司
通過(guò)學(xué)習(xí)開闊成本削減的思路，了解到成本削減的具體方法，在后期工作中會(huì)多加使用，讓自己在成本控制方面提升一個(gè)層次。
——內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 王先生
聽了老師的課程，讓我在以后的成本管理和削減工作上有了更明朗的思路和方法，感謝集團(tuán)組織的本次培訓(xùn)，謝謝老師。
——蘇州松下 張先生
課程內(nèi)容：
第一模塊：從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的角度去看成本削減
·中國(guó)企業(yè)為何都在競(jìng)相削減成本
案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空
·重新定義成本削減工作在企業(yè)中的地位
·思考與討論：比成本削減更重要的是什么？
·避免走進(jìn)成本削減的誤區(qū)——成本削減與回報(bào)提升一定是正向關(guān)系嗎？
--思考與討論：
哪些成本是不能輕易削減的？
同一家公司可以既有差異化成本戰(zhàn)略又有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略嗎？
第二模塊：人是成本持續(xù)改善的基石
·營(yíng)造全員降成本的文化
--領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)桿作用：史玉柱的兔子窩理論與狼性文化
--讓降成本滲入員工潛意識(shí)
·案例分析：成本削減的激勵(lì)制度應(yīng)該如何建立？
·建立降成本后的利益共享機(jī)制
·解決成本持續(xù)改善的人才瓶頸
第三模塊：成本分析與成本削減
·成本的變動(dòng)化和固定化
--公司籌備時(shí)的成本結(jié)構(gòu)規(guī)劃
--業(yè)務(wù)外包的利與弊
--案例分析：探討某家電企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)變化
·直接成本與間接成本
--產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
案例分析：某快消企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提升利潤(rùn)
--產(chǎn)品盈利能力的分析思路
--作業(yè)成本法對(duì)盈利的貢獻(xiàn)
案例分析：某公司如何利用作用成本法分析產(chǎn)品和客戶利潤(rùn)
--客戶不一定是上帝
·量本價(jià)利分析
第四模塊：研發(fā)成本的削減
·研發(fā)成本的管理方向——要削減嗎？
·研發(fā)成本的管理方法：集成產(chǎn)品開發(fā)和開發(fā)平臺(tái)開放
--案例分析：以華為和蘋果為例，探討兩種研發(fā)成本管理方法的應(yīng)用實(shí)踐
·研發(fā)成本失控的原因
·研發(fā)成本的管理重點(diǎn)
·思考與討論：研發(fā)成本有哪些削減方法？
第五模塊：制造成本的削減
·構(gòu)成制造成本的四要素：料、工、機(jī)、費(fèi)
·削減材料成本的方法
--削減原料采購(gòu)價(jià)格：報(bào)價(jià)分析、TCO、集中采購(gòu)……
案例分析：
如何分析供應(yīng)商合同總成本，根據(jù)成本價(jià)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名
--削減企業(yè)原料消耗量：目標(biāo)成本法、價(jià)值分析……
案例分析：從海爾的超市來(lái)探討減少原料消耗量的經(jīng)驗(yàn)
·削減人工成本就是降薪裁員嗎？
--核心思路：提高效率，而不倡導(dǎo)壓榨工資
--削減工資水平：需求配適、產(chǎn)地轉(zhuǎn)移、員工關(guān)懷……
--削減工人數(shù)量：效率標(biāo)準(zhǔn)、工藝改進(jìn)……
·削減機(jī)器成本的方法
--降低機(jī)器采購(gòu)價(jià)格：上游采購(gòu)、TCO、電子拍賣……
--減少機(jī)器數(shù)量：價(jià)值分析、維修保養(yǎng)……
思考與討論：如何利用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型實(shí)現(xiàn)機(jī)器成本的削減
--使用加速折舊方式降低成本
--案例分析：學(xué)習(xí)某工廠降低設(shè)備成本的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
·制造費(fèi)用的削減方法
--使用能源地圖削減能源費(fèi)用
--零基預(yù)算削減雜費(fèi)
第六模塊：銷售成本的削減
·削減銷售成本的思路是什么？
·削減市場(chǎng)費(fèi)用的方法：
--找準(zhǔn)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
--合理運(yùn)用新媒體節(jié)約廣告費(fèi)
·削減銷售費(fèi)用的方法：
--改變銷售渠道
--促進(jìn)人員高效工作
--案例分析：探討分析小米公司的銷售成本削減組合拳
第七模塊：管理成本的削減
·削減管理成本的思路是什么？
--削減人員成本：建立共享中心、扁平組織……
案例分析：海爾消滅中層戰(zhàn)略有效嗎？
--削減管理雜費(fèi)：零基預(yù)算、高效會(huì)議、無(wú)紙化……
第八模塊：資金成本的削減
·管理融資渠道：現(xiàn)金池、票據(jù)池、海外融資
·削減融資金額：零庫(kù)存、下線結(jié)算
·削減資金需求
·案例分析：
--探討某不銹鋼公司的營(yíng)運(yùn)資本成本削減
--學(xué)習(xí)某家電公司的下線結(jié)算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
第九模塊：稅務(wù)成本的削減
·正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃與節(jié)稅、偷稅以及避稅之間的區(qū)別
·利用政府稅收優(yōu)惠政策——直接利用、地點(diǎn)流動(dòng)、創(chuàng)造條件
·通過(guò)納稅遞延增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金——遞延項(xiàng)目、遞延期限
·關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓定價(jià)合理籌劃——商品交易、提供勞務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)……
·變更會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行避稅——存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)折舊……
·案例分析：探討 W公司在籌資、產(chǎn)品銷售、內(nèi)部會(huì)計(jì)核算等過(guò)程中的稅務(wù)籌劃
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