培訓安排：2016年11月12-13日 北京
培訓費用：4280元（含培訓費、資料費、會務服務費、午餐及茶點）
授課對象：精益工程師，制造或工藝工程師，工業工程師，生產主管，生產經理，工程經理等。
課程背景：
今天的制造業管理面臨著巨大的壓力：
客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁，內部物流無法快速滿足生產線的需要；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節；
工廠布局不夠精益，內部浪費多，配送路線長，無法快速響應；
內部生產節拍不一致，生產柔性不足
……
為了快速響應市場，提高產品質量，并通過提高生產效率來逐步降低產品成本，制造業都在尋找新的管理方法及管理工具來適應市場的需求。
精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業的推崇。而DFT拉動系統作為實現JIT的關鍵技術，更是得到了眾多公司的運用。
如何有效推進JIT？如何搭建企業的拉動系統？如何有效運用JIT中的改善工具？
作為國內最早開展精益生產咨詢輔導的公司之一，結合多年的改善經驗，我們特別開設了“準時化生產與拉動系統實施”公開課程，課程將通過大量真實企業案例，讓學員生深刻領悟并全面掌握拉動系統的應用與設計，最終幫助企業成功實施并搭建JIT精益系統！
培訓目標：
·學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
·了解JIT拉動式生產系統
·幫助客戶建立拉動式系統，包括工序間拉動、產線和庫房間的拉動及庫房或產線與供應商之間的拉動
·幫助客戶建立均衡生產計劃，通過生產平衡卡及生產平衡箱來實現。
課程大綱：
第一單元：準時化生產-JIT
準時化生產的起源
準時化生產的應用狀況
準時化生產的作用
第二單元：JIT的實現技術-DFT
需求拉動技術的應用
拉動式生產的理論
·拉動式生產與DFT
·拉動式生產的原理與規劃
·拉動式生產的實現工具之一：看板
·拉動式生產的實現之二：線邊庫
·拉動式生產的工具之三：VMI
·直接上線-供應商和產線間的拉動
看板類型
·物料拉動看板
·工序拉動看板
·電子看板
看板實現原則與步驟
DFT與MILK RUN的結合
·MILK RUN的原理
·MILK RUN的作用
第三單元：拉動式生產的實施準備
游戲: 一個關于拉動式生產的游戲
人員及技能準備
·看板項目的參與人員
·組織機構及分工
·員工技能需求-多技能員工
適配DFT的生產線設計
·產品和物料的結構層次分析
·生產流程定義-需求流制程
·產能設計
需求節拍計算與分析
峰值需求/正態需求
產能的柔性實現
·作業要素分析
·適配需求拉動技術的布局設計
資源計算
工位安排
設備銜接
·流水線平衡技術
硬件的準備
·看板的準備-物理看板
看板數量的計算
看板包含的信息
·生產區域超市的建立及周轉料箱
超市貨架形式
超市貨架的人因工程
周轉箱的形式
直接上線的包裝要求
·庫房發料超市的建立
解包及填料區域區域規劃
適配小件物料的高密度貨架
適配中等尺寸物料的流利架
適配大件物料的標準貨架
·看板物料的運輸
牽引車的要求
移動料車的要求
·看板發料的數據采集
掃描儀的要求
軟件的準備
·物料分析
使用頻率/價值/尺寸
·物料發送頻率及巡線周期
·物料發運線路規劃
站點設置
實料箱、空料箱及看板插槽
發運時間表
·地址系統的規劃
生產區域地址系統
庫房區域地址系統
·看板作業流程
·看板運作作業指導書
視頻：某企業實施看板拉動的相關軟硬件。
討論: 本企業實施看板的基礎及差距
第四單元：拉動式生產時間計劃表
拉動式生產的項目總體時間控制表
各階段的時間安排及行動點計劃
·時間/行動要點
·責任人/完成時間
·實施時的進度跟蹤及調整
案例：某企業拉動式生產時間計劃表。
第五單元：拉動式系統的實施
實施前的軟硬件準備工作的檢查
看板的試運行（Dry-Run）
·作業指導書、看板流程的回顧
·看板試運行的安排
·試運行后的問題分析及改善措施
看板正式運行
·檢查試運行中的問題是否已解決
·逐步將計劃進行的材料逐步加入
·跟蹤運行情況，及時解決問題
·看板流程、作業指導書的定案
案例: 某企業看板實施案例介紹。(輔導項目)討論：如何利用看板控制合理庫存
第六單元：拉動物料的管理
拉動物料的系統消耗-Backflash
拉動物料的帳物轉移流程
拉動物料的盤點
第七單元：均衡生產
均衡生產的作用
·靈活滿足客戶需求及需求變化
·均衡上游工序及供應商的生產
·均衡總裝線的工作負荷
傳統計劃生產與均衡化生產比較
均衡生產的實現基礎-柔性制造
·柔性制造的定義
·柔性制造的實現-DFT混合模型
產線及設備搭建
制程節拍
DFT混合模型制程圖
換型貨架
色標系統-混型的質量控制
均衡生產板與看板箱
·均衡生產與生產計劃的協同
·均衡生產板的信息
·均衡生產板的運作
·均衡生產的實現技術-快速換型
均衡生產的軟/硬件
·軟件
均衡生產流程
均衡生產作業指導
均衡生產產品分析與選擇
·硬件
均衡生產看板卡
均衡生產看板箱
換型貨架的設計
色標系統的設計
作業區域的規劃
均衡生產的項目時間計劃
均衡生產體系的實施
（時間計劃及實施具體內容參照前面的拉動式生產項目，大綱中不再重復，但課件中會講解）
案例：某企業均衡生產實施案例
視頻：均衡生產視頻
第八單元：快速換型(SMED)技術
快速換型簡介
快速換型的作用
·均衡生產的需要
·縮短停車時間，減少浪費的需要
換型基本過程
·內部時間
·外部時間
·如何將內部時間轉化為外部時間
視頻：一個快速換型軟件的演示
實現快速換型的步驟
·換型準備
·換型
·換型后的調整
案例: 某產品快速換型的改進實例
講師介紹：張斌老師
教育及資格認證：
精益生產、IE改善高級講師，東南大學碩士，高級工程師，并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發明專利。
講師經歷及專長：
張老師曾任多家著名外資企業工業工程部經理、生產質量經理以及工藝工程師等職務；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業工程（IE）和精益生產方面的技術；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業工程（IE）技術、精益生產、精益價值流等方面的實踐經驗；張老師結合自己豐富的工業工程知識體系，精心設計并主講的課程有：工業工程技術、全景式精益生產、精益價值流分析等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
張老師曾培訓過多家知名企業，其中有其中有：武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車系統，北京萬源翰德汽車密封系統、北京燕東微電子、康邁斯機電、殼牌石油、賽萊默水處理系統、富維偉世通、歐派家居、海納川汽車零部件、首鋼日電電子、聯合汽車電子、萊姆電子、發那科機電、拉法基、京磁強磁、阿法拉伐、福斯油品、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、金發科技、東風汽車、廣州東本、一汽大眾、宇通客車、鐵科科諾爾、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可樂、北京空港配餐、華峰氨綸、北京博維航空設施、安斯泰來制藥、永康制藥、盤山發電、宜賓紙業、渤海能克、佶締納士機械、浙江移動、長飛光纖、北京通美晶體技術、中鈔防偽、奧托立夫、北京四維圖新、諾康醫藥、北京博格華納汽車傳動器、升德升電子、元六電子等上百家知名企業。
張老師具有豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，通俗易懂，易于學員掌握知識要點，幫助學員將所學知識應用于企業的生產實踐及項目改進。使科學知識真正轉化為生產力。全程案例研習、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重其豐富的企業實踐改進案例的分享，深得企業高層和學員的一致好評！
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