培訓安排：2017年2月24日（蘇州） 2017年8月17日（蘇州）
參加對象：企業關務經理、供應鏈與物流經理、財務經理、倉庫經理、及相關涉及進出口業務的管理人員等
參加費用：1800元/人（含講師費、資料費、場地費、培訓費、茶歇費、午餐費）
培訓背景：
物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業。作為涉外企業物流管理的核心要素之一，費用與稅收成本的節約一直是各個企業年度重點考核和優化的項目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統的物流報價管理與物流運輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環節，貿易方式與物流方式的整合、物流倉儲精益戰略優化等，成為新的優化核心。本課程將從涉外企業的物流模式、物流時效、物流成本角度分析物流成本與稅收成本核心優化方法，分析實戰案例，強化優化思路，達到物流的總體成本精益。
課程收益：
1）充分理解各種物流通關模式下的運輸成本與稅收成本優化基本思路；
2）掌握物流服務商的規范管理機制；
3）把握物流配送與倉儲模式的優化機制；
4）明確物流成本優化與精益之道；
5）案例分析、話題探討，啟發自我思考，構建學員團隊合作
6）問題現場收集、現場答疑，助力解決企業切身難題
授課嘉賓：
王老師 畢業于加拿大皇家大學 MBA、國家企業培訓師資格認證及培訓講師、高級職業培訓師資格認證及培訓講師、國家認證生涯規劃師及培訓講師、國家采購師物流師資格認證培訓講師、英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師、西交利物浦大學校外導師、河海大學座客教授、中國物流通關網講師、培友會天使講師。 15年世界五百強外資企業綜合供應鏈與物流管理經驗，從戰略到戰術，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。
邢老師 長三角資深海關事務管理、物流方案優化及涉外財稅籌劃實戰家，一諾關務咨詢公司創始合伙人/高級顧問師，同濟大學MBA，精英關務論壇與物流通關經理人俱樂部發起人。15年來一直從事涉外企業進出口與海關事務管理的實踐與研究工作，深度了解華東地區涉外企業的內部管理體系和海關監管模式，及加工貿易業務的精細管理。面向涉外企業專項開展企業內部關務管理體系的內審服務、涉外企業向特殊區域遷移的評估事務、涉外企業一般貿易與加工貿易業務間的轉型物流方案設計與評估等。邢老師作為一諾咨詢公司資深顧問先后從事企業各類合規與涉外稅收優化專案咨詢項目數十個，及豐富的AEO認證咨詢輔導實戰經驗，并先后公開授課和企業內訓授課達到60余場，學員超過2000人，取得良好的口碑。
專題講座內容大綱：
一、現代物流認知
1、物流活動所涉及的領域
2、傳統物流與現代物流區別
3、物流的效用價值及重要理論學說
4、物流與供應鏈關系
5、物流與供應鏈經理到底管什么？
二、物流系統
1、物流系統的構成
2、物流系統分析內容及分析過程
3、物流系統規劃的層次及原則
4、物流信息技術提升物流作業績效
5、大數據帶來的優勢
6、思考：企業怎么使得大數據為我所用
7、案例：企業內部物流線路優化
三、企業物流運用
1、采購決策對物流成本的影響
2、銷售預測是供應鏈與物流運作的核心依據
3、討論：如何建立一致性銷售預測
4、案例：店老板的困擾
5、企業的生產模式對物流成本的影響
6、運輸合理化管理
7、包裝合理化及成本控制措施
8、倉儲與庫存成本優化
9、Milk Run帶來的物流優勢
案例：A公司庫存分析報告
案例：VMI方式的物流優化
案例：Call off 在企業中的實踐
四、物流通關模式中的優化要點解析
1、企業物流成本的構成與物流模式解析
2、運輸模式的選擇與物流費用的優化案例分析
3、運輸方式與裝載方式的選擇與物流費用節約
4、區域通關一體化與自貿區的物流與稅收政策運用
五、涉外稅收成本優化案例分析
1、涉外業務中的涉稅環節基本要素
2、企業經營中最易忽略的稅收損失點及優化思路
3、商品歸類不當的海關監管風險與稅收損失風險分析與規避
4、海關估價案例分析與稅收影響
5、特許權使用費的海關監管風險與稅收損失風險
6、FTA的優惠稅收政策運用與現實難點分析
7、實踐案例解析：多方貿易下的FTA稅收優惠運用難點與優化機制
8、實踐案例解析：殘次品與邊角料的稅收成本優化
9、實踐案例解析：貿易公司與工廠合并下的貿易方式可行性與稅收利弊分析
10、實踐案例解析：貿易模式選擇與稅收節約的平衡優化分析模型
六、物流服務商的管理
1、物流服務商的評估機制與要點
2、物流服務報價模式分析與選擇著眼點
3、物流服務商的招標管理利與弊
4、物流服務商的評價與選擇模型
5、物流服務商的合約要求與服務及安全保障
6、物流服務商的定期評價管理機制
7、物流服務商的現場審核方式與審核要點
8、AEO企業的物流服務商管理要求與管理程序
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