培訓安排：2018年7月27-28日/深圳
課程費用：3800元/人
課程對象：各類制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部
培訓背景：
精益生產是上一世紀50年代，在工業工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統（TPS) 為代表所形成的一種制造業生產組織方式；
自上世界70年信息化在工業領域的應用以來，工業生產的效率已得到大幅提升；
工業發展進入21世紀以來，以數字化制造為核的生產技術應用給工業領域的發展產生天翻地覆的變化；
在今天，我們應以怎樣的姿態迎接未來的工業制造？
工業時代的經營管理在世界發展100余年，全新的互聯互通時代已經開始
傳統企業如何轉型并迎接已經到來的美好時代？
但工業4.0時代下的傳統企業如何變革組織模式、如何變革管理思維、如何利用互聯網工具駕馭新時代的員工、如何利用互聯網工具轉變企業經營模式、讓自己企業在新時代背景下依然基業長青？
本課程提供的是一套全新的基于中國工業化時代的精益管理與數字化時代相融合的管理思維、方法論和管理工具，讓企業領導人、管理者及團隊快速適應并融入這個時代，成就領先企業的卓越績效；
講師在本課程中深入探討中國工業發展史與數字化制造如何銜接的一套系統和方法，讓我們大腦里的“工業化思維”與“數字化思維”相融合，讓企業領導人及管理者們在制訂企業發展戰略及做出未來決策時需要考慮的時代變化，以減少企業決策上的風險；
培訓大綱：
第一講：中國制造業現實與分析
1、從年度最火的幾個關鍵詞說起
2、“工業4.0”- 世界關注、革命性質
3、德國工業4.0的戰略要點
4、中國為什么選擇德國標準？
5、工業4.0的演變
6、工業革命發展歷程
7、中、德、美、日四國對21世紀工業發展戰略對比
第二講：精益生產在現場管理中的優勢
一、精益生產概論
1、什么是精益生產
2、兩種不同的制造模式
（1）JIT：準時化生產
（2）MRP：規模經濟
3、豐田精益生產模式
4、精益生產的五個原則
5、精益生產要消除的七種浪費
6、精益管理中“流”的概念
二、精益管理概論
1、效率、效果與效益的追求
2、“人”的因素——精益思想
3、創造效率要精益管理
4、精益思想對人的重要性
5、精益方法對效率的價值
6、精益工具對效率的價值
7、精益管理是套系統
第三講：OFO與O2O生產方式（線上與線下生產方式）
一、精益生產與數字化生產
1、OFO（共享單車）給制造業的啟示
2、車間共享（O2O）模式
3、數字化車間的運營模式
4、車間管理的線上與線下相結合
5、追求效率是數字化的原則
6、數字化車間“人”是永恒的主題
二、數字化車間與MSE系統
1、數字化生產的的核心——MES信息系統
2、MES系統《運行圖譜》介紹
3、MES要打通ERP/EIP/PDM/PQM的四大連接
4、MES要打通與設備自動化的連接
5、MES要打通與供應鏈的連接
6、MES要打通與人的連接
7、MES要與通訊系統連接
三、數字化車間與“物聯網”
1、物聯網的核心——互聯互通
2、數字化車間與“物聯網”
3、數字化車間與“大數據”
4、數字化車間與“可視化”
5、數字化車間與“綠色制造”
6、數字化車間要“少人化”
7、數字化車間要“互聯互通”
第四講：數字化生產的技術突破
1. 計算技術+通訊技術+控制系統
2. 數字化生產技術的9大支柱
3. 四大領域的技術突破
4. 傳感器與智能軟件結合
5. 工業母機——智能機床突破
6. 智能機器人突破
7. 增材技術——3D打印突破
8. 智能傳感器技術突破
9. 智能傳感器與物聯網突破
10. 基于人體感應的智能傳感器突破
11. 智能生產工藝
12. 產品開發的智能化突破
13. 產品設計的智能化突破
14. 檢測技術的智能化突破
15. 管理技術的智能化突破
16. 智能化服務網絡的突破
17. 智能化的核心是工業軟件
第五講：“制造”如何升級“智造”？
1、誰最終贏得第四次工業革命主導權？
2、從工業化到智能化的演變
3、工業化與信息化如何實現“兩化融合”？
4、互聯網+&中國制造2025 對中國的現實意義
5、認識中國“互聯網+”及“中國制造2025”
6、中國如何實現彎道超車？
案例分享：工業化與信息化深度融合的典范
9、信息物理系統
第六講：智能制造時代的組織創新與升級
1、這是一個時代，與任何人有關
2、人機物的互聯互通
3、數字化
4、物質即信息
5、系統平臺整合是最大作用
6、大數據--一切可以量化
7、市場競爭對企業的要求更高
8、即競爭又合作的組織模式
9、創新才是根本
10、生產即服務
11、科層制組織結構必須打破
12、生產動作模式必須變革
13、基于開放、分享、尊重的企業文化與價值觀
第七講：智能制造未來探索
1、經營模式升級
清晰戰略方向：基于全球產業鏈的選擇
清晰市場競爭：基于全球現實競爭格局
清晰網絡融合：基于互聯網+的產業融合
2、管理模式升級
市場驅動的組織升級模式
研發驅導的組織升級模式
前后切換的組織升級模式
3、組織模式升級
戰略思維：視野與格局的拓展
辯證思維：短期與長期的關系
創新管理：擁抱網絡與年輕人
4、智能工廠的愿景
人與機的互聯
機與物的互聯
機與機的互聯
萬物互聯
課程總結
【培訓講師】段富輝
·10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
·5年擔任富士康IE學院院長
·3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
·3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
服務客戶——
輕工食品行業：廣東嘉士利食品有限公司(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝有限公司、百事可樂(廣州)灌裝有限公司、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團有限公司、河南天地鵝業有限公司、河南鵝家莊食品有限公司、河南響當當食品有限公司、河南泓一食品有限公司。
電子電器行業：松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機廠(日本)、深圳友利電電子株式會社(日本)、廣東船井株式會社(日本)、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司(塘廈工廠)、廣州美亞股份有限公司、河南環宇集團、河南環宇賽爾電池有限公司、河南金馬電池有限公司、河南源泉電器有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛亞電工有限公司、河南中寶電氣有限公司。
印包造紙行業：勤達印刷集團、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團、湖北維達紙業，河南豐達紙業。
機械儀表行業：佛山能拓工業爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風設備有限公司、河南威猛振動設備有限公司、河南誠信振動設備有限公司、河南振源振動設備有限公司、河南艾普利濾清器有限公司、河南力之星實業有限公司、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協集團、河南新能電動汽車有限公司、河南海寶電器集團、河南豫通集團泵業有限公司、河南新平科煙機制造有限公司、河南中航集團134廠。
五金模具行業：廣東聯塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜(東莞)有限公司、深圳市平進模具有限公司、重慶市東升鋁業股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、河南禹州春旭鈞瓷有限公司……
生物制藥行業：廣州美普股份有限公司(美資)、溫州市衛康生物醫藥有限責任公司、深圳市朗歐生物醫藥有限公司、河南南陽仲景宛西制藥（精細化管理咨詢）、河南輝縣九勢制藥（生產現場改善咨詢）、河南輝縣百泉制藥（設備改造咨詢）、石藥銀湖制藥有限公司（價值工程與精益價值流培訓）、廣州拜迪生物醫藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機電有限公司、河南惟德化工有限公司、河南華南生物醫藥有限公司、河南佐今明醫藥有限公司、河南駝人集團……
化工能源行業：泰合碳纖維(臺灣)有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司……
紡織鞋服行業：維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽(寧波)有限公司、香港無敵制衣有限公司、東莞宏發鞋材有限公司、東莞宏業制鞋有限公司。
家裝工藝行業：廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱有限公司、巨千家具有限公司(臺資)、順德雅舍家具有限公司、廣東聯邦家私集團有限公司 、深圳市夢甜甜家具有限公司、河南維德家紡有限公司、鄭州三越商貿有限公司……
汽車/裝備行業：廣汽豐田、廣汽豐田榮程鈑金、廣州本田、東風發動機廠、唐山機車（中車集團）、東風德納車橋、廣瑞股份汽車零部件、長春科世達、柳州紅旭汽車零部件、山東青島畢勤汽車電子、合肥江淮汽車、南昌五菱汽車、湖北駱駝集團、揚州阿波羅、南寧駱駝集團、青島玖兆股份、宗申（河南）有限公司、鄭州盾構機（中鐵裝備）、宇通客車、日產汽車（鄭州）工廠、北汽股份、北汽雷沃車輛……
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