時間地點：2010年8月14-15日 深圳市
費用標準：2500元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點）
課程對象：制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；從事供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。
【課程說明】
1、參考《供應鏈管理流程標準》, 結合世界級EMS企業運作的經驗，全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失；
2、運用工業工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；
3、用實例解剖標桿企業的內部供應鏈系統結構、特點和缺陷；
4、互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產問題。
【課程特點】
一次培訓取雙證：付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業經理管理證書》；付費選修三個模塊，博維贈送《CSCMP供應鏈管理流程標準》模塊課程；付費選修四個模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書；
革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協會全球最新供應鏈管理理念同步；
改善 SCM 視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，融合美歐港臺等國家先進企業供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
行業的標桿案例：以世界先進企業SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業案例，授課顧問進行現場診斷；
【課程大綱】
一、GSCM Pipe line供應鏈導論
1. 企業內部供應鏈系統架構
2. 供應鏈的系統整合
二、需求來源和交貨期控制
1. 預測/訂單的接收,處理及回饋流程
2. 成品出貨管制關鍵技巧
3. OCT (Order Cycle Time) 管制
4. 存貨周轉率管制滯銷分析
三、生產企劃和管制
1. 企業生產系統決策
2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP
3. Forecast / Water Fall分析
4. 如何制作產能規劃管制表
5. 生管 4 大段基本信息管制表
6. 生產排配DPS / MRP綜合簡化
四、物料管理決策
1. 企業采購策略、采購模式與物流決策
2. 物料分級分類管制重點
3. Min / Max, DOI計算方式及周轉管制
4. 倉庫層級規劃和管理重點
5. VMI Hub關鍵管理方式
五、多家企業SCM亮點案例研討
【證書說明】
* 通過五個模塊中任何二個模塊的學習并參加考試，合格后可選擇獲得：
中國物流與采購聯合會（CFLP）頒發《物流職業經理管理證書》（中級）或
中國物流與采購聯合會（CFLP）頒發《物流職業經理管理證書》（高級）
考試及證書費：分別為500元/人（中級）、800元/人（高級）
* 通過四個模塊的學習并參加全國統考，合格后可獲得：
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）頒發《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書；
中國企業聯合會（CEC）頒發《注冊供應鏈管理師（高級）》資格證書；
考試及證書費：1300元/人
* 證書注冊和年審
1、《注冊供應鏈管理師（高級）》資格證書將通過CA電子認證系統獲得唯一的認證編號，并可以在CA系統上對所獲得的證書的真實性及有效性進行確認，CA認證采用年審制。
2、《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書國際通用，終身有效。
3、《物流職業經理管理證書》全國通用，網上查詢，終身有效。
【授課講師】 顧老師
* 臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士. 臺灣RCA IE工程師；
* 臺灣中國生產力中心管理師; 歷任臺灣中華航空公司修護總處項目經理; 美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理；臺灣鴻海集團大陸旗艦企業Foxconn供應鏈部門規劃高級經理、Nokia項目供應鏈負責人等職務。
【曾服務過的企業】
由2003年至今，博維曾服務過的部份企業：
富士康集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術、華為技術、中興通訊、飛利浦、
深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流等等…… |
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