培訓安排：2018年8月31日-9月01日（杭州）
主講老師：劉立戶（生產管理職業資深培訓教練）
授課對象：企業中高層管理人員、企業生產系統所有的管理人員、企業車間的骨干員工
培訓費用：3800元/人
課程目標：
通過本課程的學習，使企業生產管理人員深化對車間生產現場管理的重要性、迫切性的認識，掌握常用的生產現場6S管理的要求、技術和方法，明確6S管理方法不是打掃衛生，而是實現生產管理規范化、流程化、科學化的基礎和前提。
課程大綱：
·3M的18種狀態與精益生產
MOD法與微觀定置管理
MOD法與微觀定置管理
3M的18種狀態
浪費的定義與精益生產
物料六種狀態與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產
生產作業流程圖與現場管理
作業流程圖制作工具與應用
職場文化建設在生產現場
·生產系統三大會議
班前會管理分析
創新班前會
解決問題式的班前會
準確理解5S現場管理中的清掃
六大源頭及其應用
建立長效機制與激勵方法
模塊化管理與應用
·生產現場5S管理
準確理解現場5S管理
整理與現場管理
五大類非必需品
結合班前會做好整理
·準確理解與應用整頓
整頓及其DMTW
整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規定區域
i.現場布局管理
ii.布局管理六大原則
iii.模塊化布局管理
iv.線性布局管理
v.定置管理
vi.線條與顏色標準系統
c)調整位置單向流動
i.現場物流管理
ii.廠區人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)倉庫數字化管理
g)工具物料拿取方便
清潔與現場管理長效機制
國標GB/T 29590與現場管理應用
·可視化管理
全面可視化管理
可視化管理
可視化管理四大原則
可視化管理的五個模板
十一大類可視化應用
可視化應用步驟與推進
·生產管理技術系統
1.生產管理都管什么？
2.生產分析
3.生產制造
4.生產服務
主講老師：劉立戶（生產管理職業資深培訓教練）
·四川大學MBA總裁班生產運營教授
·成都電子科大科園培訓機構生產運營教授
·浙江大學經濟學院客座教授
·現任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓講師
授課風格：劉立戶老師課程實用性很強，講解生動，深入淺出，對學員具極強的吸引力和感悟啟發力
授課經驗：攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發股份有限公司、上海醫藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業有限公司、寧波嘉隆工業有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產開發有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網公司、云天化股份有限公司、大慶石油集團公司、云錫集團、金堆城鉬業公司……
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