隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤透明化的趨勢(shì)。那么，企業(yè)如何在此狹縫中生存和發(fā)展呢？無非就是兩點(diǎn)：1、提升品牌、擴(kuò)大銷售；2、降低成本、優(yōu)化質(zhì)量，來打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的質(zhì)量控制管理是產(chǎn)品生命力的保證和企業(yè)謀求發(fā)展的根本。卓越的質(zhì)量不僅會(huì)為企業(yè)帶來龐大的市場(chǎng)占有率和高額的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是業(yè)務(wù)部門發(fā)展和和獲得管理者信任的手段和基礎(chǔ)。
4月9日-10日著名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家何禎老師將和您一起探討……
時(shí)間地點(diǎn)：2010年4月10-11日（清華大學(xué)）
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對(duì)象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等
課程要點(diǎn)：
《質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理》 主講老師：何楨
1、質(zhì)量管理的概念
三T改善管理策略
TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
維持與改善
新思維的改善與維持觀念
2、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構(gòu)與內(nèi)容
TQM的推行架構(gòu)
品質(zhì)的內(nèi)涵
3、常用的品管工具
舊QC七大手法
新QC七大手法
新時(shí)代的QC管理工具
4、TQM的成功關(guān)鍵因素
專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
5S改善計(jì)劃，5C戰(zhàn)略實(shí)施
改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
5、TQM推行模式與步驟
品質(zhì)三不原則，減少不良率的三要領(lǐng)
常見的品質(zhì)誤區(qū)
生產(chǎn)的基本理念----JIT及時(shí)生產(chǎn)
精益化生產(chǎn)：后拉式生產(chǎn)模式
6、如何推行TQM管理
生產(chǎn)設(shè)備管理：
生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的六大損失
以方針管理進(jìn)行持續(xù)性的改善
7、TQM關(guān)鍵技術(shù)介紹與實(shí)施方案
消減現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
簡(jiǎn)化工作程序
六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（6Sigma）觀念與實(shí)務(wù)
8、問題分析與學(xué)習(xí)分享
問題提問與研討分享
從個(gè)案研討中啟發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，落實(shí)TQM執(zhí)行計(jì)劃。
培訓(xùn)講師：何楨
AACTP認(rèn)證講師，著名質(zhì)量管理專家，博士、教授。美國工業(yè)工程師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。中國質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員，摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃—黑帶計(jì)劃(BlackBeltProgram)的導(dǎo)師，天津大學(xué)管理學(xué)院副院長，工業(yè)工程系主任、教授、博士生導(dǎo)師，全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員會(huì)主任，質(zhì)量改進(jìn)（包括黑帶項(xiàng)目）顧問。
主要從事工業(yè)工程、質(zhì)量工程方面的教學(xué)和科研工作。博士1998年獲全球摩托羅拉大學(xué)首屆最高獎(jiǎng)（WilliamJ.WeiszAward）。2001年獲中美富布萊特項(xiàng)目資助在美國西伊利諾伊大學(xué)研修，研究學(xué)者。2004年獲教育部新世紀(jì)人才支持計(jì)劃資助。 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
