隨著經濟全球化的逐漸深化和企業(yè)競爭的不斷加劇，市場出現(xiàn)產品同質化、利潤透明化的趨勢。那么，企業(yè)如何在此狹縫中生存和發(fā)展呢？無非就是兩點：1、提升品牌、擴大銷售；2、降低成本、優(yōu)化質量，來打造企業(yè)的核心競爭力。
因此越來越多的企業(yè)已經認識到先進的質量控制管理是產品生命力的保證和企業(yè)謀求發(fā)展的根本。卓越的質量不僅會為企業(yè)帶來龐大的市場占有率和高額的經濟效益，同時也是業(yè)務部門發(fā)展和和獲得管理者信任的手段和基礎。
4月9日-10日著名生產實戰(zhàn)專家何禎老師將和您一起探討……
時間地點：2010年4月10-11日（清華大學）
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：總裁、副總裁、總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、品質經理等
課程要點：
《質量競爭與全面質量管理》 主講老師：何楨
1、質量管理的概念
三T改善管理策略
TPS豐田式生產管理模式
維持與改善
新思維的改善與維持觀念
2、TQM全面質量經營的架構與內容
TQM的推行架構
品質的內涵
3、常用的品管工具
舊QC七大手法
新QC七大手法
新時代的QC管理工具
4、TQM的成功關鍵因素
專業(yè)技術培訓
標準化作業(yè)流程
5S改善計劃，5C戰(zhàn)略實施
改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
5、TQM推行模式與步驟
品質三不原則，減少不良率的三要領
常見的品質誤區(qū)
生產的基本理念----JIT及時生產
精益化生產：后拉式生產模式
6、如何推行TQM管理
生產設備管理：
生產設備所產生的六大損失
以方針管理進行持續(xù)性的改善
7、TQM關鍵技術介紹與實施方案
消減現(xiàn)場八大浪費
簡化工作程序
六個標準差（6Sigma）觀念與實務
8、問題分析與學習分享
問題提問與研討分享
從個案研討中啟發(fā)質量管理系統(tǒng)化設計，落實TQM執(zhí)行計劃。
培訓講師：何楨
AACTP認證講師，著名質量管理專家，博士、教授。美國工業(yè)工程師協(xié)會會員，中國機械工程學會高級會員。中國質量協(xié)會高級會員，摩托羅拉質量連續(xù)改進計劃—黑帶計劃(BlackBeltProgram)的導師，天津大學管理學院副院長，工業(yè)工程系主任、教授、博士生導師，全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會主任，質量改進（包括黑帶項目）顧問。
主要從事工業(yè)工程、質量工程方面的教學和科研工作。博士1998年獲全球摩托羅拉大學首屆最高獎（WilliamJ.WeiszAward）。2001年獲中美富布萊特項目資助在美國西伊利諾伊大學研修，研究學者。2004年獲教育部新世紀人才支持計劃資助。 |
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