隨著經濟全球化的逐漸深化和企業競爭的不斷加劇，市場出現產品同質化、利潤透明化的趨勢。那么，企業如何在此狹縫中生存和發展呢？無非就是兩點：1、提升品牌、擴大銷售；2、降低成本、優化質量，來打造企業的核心競爭力。
因此越來越多的企業已經認識到先進的質量控制管理是產品生命力的保證和企業謀求發展的根本。卓越的質量不僅會為企業帶來龐大的市場占有率和高額的經濟效益，同時也是業務部門發展和和獲得管理者信任的手段和基礎。
4月9日-10日著名生產實戰專家何禎老師將和您一起探討……
時間地點：2010年4月10-11日（清華大學）
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：總裁、副總裁、總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、品質經理等
課程要點：
《質量競爭與全面質量管理》 主講老師：何楨
1、質量管理的概念
三T改善管理策略
TPS豐田式生產管理模式
維持與改善
新思維的改善與維持觀念
2、TQM全面質量經營的架構與內容
TQM的推行架構
品質的內涵
3、常用的品管工具
舊QC七大手法
新QC七大手法
新時代的QC管理工具
4、TQM的成功關鍵因素
專業技術培訓
標準化作業流程
5S改善計劃，5C戰略實施
改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
5、TQM推行模式與步驟
品質三不原則，減少不良率的三要領
常見的品質誤區
生產的基本理念----JIT及時生產
精益化生產：后拉式生產模式
6、如何推行TQM管理
生產設備管理：
生產設備所產生的六大損失
以方針管理進行持續性的改善
7、TQM關鍵技術介紹與實施方案
消減現場八大浪費
簡化工作程序
六個標準差（6Sigma）觀念與實務
8、問題分析與學習分享
問題提問與研討分享
從個案研討中啟發質量管理系統化設計，落實TQM執行計劃。
培訓講師：何楨
AACTP認證講師，著名質量管理專家，博士、教授。美國工業工程師協會會員，中國機械工程學會高級會員。中國質量協會高級會員，摩托羅拉質量連續改進計劃—黑帶計劃(BlackBeltProgram)的導師，天津大學管理學院副院長，工業工程系主任、教授、博士生導師，全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會主任，質量改進（包括黑帶項目）顧問。
主要從事工業工程、質量工程方面的教學和科研工作。博士1998年獲全球摩托羅拉大學首屆最高獎（WilliamJ.WeiszAward）。2001年獲中美富布萊特項目資助在美國西伊利諾伊大學研修，研究學者。2004年獲教育部新世紀人才支持計劃資助。 |
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