制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力（戰略）又有實戰操作技能（執行）的生產運營管理者。由此，系統的學習現代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
美國培訓認證協會針對企業生產管理問題舉辦的“中國生產經理國際特訓班”，邀請生產管理領域一流的專家、教授，和國際知名企業的生產制造總監與你分享最實用的生產管理實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
時間地點：2010年4月9-11日（周五-周日） 清華大學
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：制造業企業總經理、廠長、生產總監及負責生產運營的高級經理等
培訓證書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的生產經理職業證書
課程安排：
《基于戰略的績效管理實務》 主講老師：王一恒（4月9日）
1、清晰企業績效管理的本質
績效是什么
影響績效的五大因素
什么是績效管理
為什么要進行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
2、企業績效考評體系構建
企業績效管理體系構成要素的確定
企業績效管理體系設計的基本原則要求
企業績效評價主體的選擇與培訓
3、企業績效考核典型模式辨析
績效考核的模式簡介
績效考核模式應用分析與案例分析
4、如何設定高明的績效目標
設定目標的要素與應注意的要點
目標設定的表格與實例
5、如何在考評中做技能評估
技能評估的思考
硬性技能與軟性技能的評估
如何根據技能評估設定員工的發展規劃
6、如何做好績效考評前的準備工作
考評前的準備工作
績效評估討論中應注意的事項
績效評估討論后應注意的事項
7、如何避免績效考評中常見誤區
誤差與誤區解析
暈輪效應、政治壓力
相比錯誤、從重心理
盲點、定勢
近期行為偏見
公司在績效考評中存在哪些誤區及原因
8、如何在考評中進行有效的激勵
給予反饋的激勵技巧
接受反饋的激勵技巧
9、如何在考評后進行有效的激勵
激勵機制原理介紹與分析
管理者有效激勵員工的六種方法
管理者如何構建和實施員工激勵體系
《質量競爭與全面質量管理》 主講老師：何楨（4月10-11日）
1、質量管理的概念
三T改善管理策略
TPS豐田式生產管理模式
維持與改善
新思維的改善與維持觀念
2、TQM全面質量經營的架構與內容
TQM的推行架構
品質的內涵
3、常用的品管工具
舊QC七大手法
新QC七大手法
新時代的QC管理工具
4、TQM的成功關鍵因素
專業技術培訓
標準化作業流程
5S改善計劃，5C戰略實施
改善小組（QIT/QCC）品管圈小組
5、TQM推行模式與步驟
品質三不原則，減少不良率的三要領
常見的品質誤區
生產的基本理念----JIT及時生產
精益化生產：后拉式生產模式
6、如何推行TQM管理
生產設備管理：
生產設備所產生的六大損失
以方針管理進行持續性的改善
7、TQM關鍵技術介紹與實施方案
消減現場八大浪費
簡化工作程序
六個標準差（6Sigma）觀念與實務
8、問題分析與學習分享
問題提問與研討分享
從個案研討中啟發質量管理系統化設計，落實TQM執行計劃。
培訓講師：
·王一恒
AACTP認證講師，清華大學繼續教育學院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問。曾任浙江錢江集團人力資源經理、培訓總監，上海畫佳電子有限公司總經理，北京闊利達集團、西排集團、鑫泰集團常年管理顧問。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經常通過身邊的事例與企業發生的案例展開分析，通過互動研討、交流對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。
·何楨
AACTP認證講師，著名質量管理專家，博士、教授。美國工業工程師協會會員，中國機械工程學會高級會員。中國質量協會高級會員，摩托羅拉質量連續改進計劃—黑帶計劃(BlackBeltProgram)的導師，天津大學管理學院副院長，工業工程系主任、教授、博士生導師，全國六西格瑪推進工作委員會專家委員會主任，質量改進（包括黑帶項目）顧問。
主要從事工業工程、質量工程方面的教學和科研工作。博士1998年獲全球摩托羅拉大學首屆最高獎（WilliamJ.WeiszAward）。2001年獲中美富布萊特項目資助在美國西伊利諾伊大學研修，研究學者。2004年獲教育部新世紀人才支持計劃資助。 |
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