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【培訓(xùn)日期】6月19日-20日(星期六-星期天)

【培訓(xùn)地點(diǎn)】中歐國際職業(yè)教育培訓(xùn)中心(武昌中北路特1號楚天都市花園)

【培訓(xùn)對象】制造、物流、計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等技術(shù)/管理人員

【培訓(xùn)價(jià)格】1800元(含培訓(xùn)費(fèi)、中餐費(fèi))

【課程大綱】

一、課程介紹

二、精益生產(chǎn)概述（思想、原則、系統(tǒng)）

三、浪費(fèi)的識別

四、模擬游戲第一輪（傳統(tǒng)制造）

五、基線分析工具

六、VSM價(jià)值流圖析

1．目前狀態(tài)價(jià)值流

SIPOC圖表；Top Down流程圖；畫過程流、材料流、信息流；數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算；

現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)；數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會識別及優(yōu)先排序；

改善后的過程 – 未來狀態(tài)價(jià)值流圖示
2．什么使價(jià)值流精益
3．改善目標(biāo)確定
4．沒有浪費(fèi)的精益過程
5．未來價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)

七、練習(xí)（VSM、邏輯流程圖）

八、第一天課程回顧

九、利用精益工具消除看得見的浪費(fèi)

1．5S及目視管理

5S及目視管理介紹；實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟；目視管理的應(yīng)用

2．快速換模與縮短前置時(shí)間

前置工作與快速換模的價(jià)值分析；快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法

3．TPM改善

理解OEE及計(jì)算方法；如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
4．拉動系統(tǒng)和看板Kanban

拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹；拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例；KANBAN卡的使用方法；庫存策略和解析批量

5．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

6．Poka-Yoke

    Poka-Yoke概念；Poka-Yoke的過程和步驟

7．生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

    柔性制造單元；精益設(shè)備的選擇；員工多技能；單件及小批量物流

十、JIT及時(shí)生產(chǎn)方式

1．Take 2.Flow 3.Pull 4.System

十一、模擬游戲第二輪（精益制造）

十二、KAIZEN改善

十三、風(fēng)險(xiǎn)搶答

十四、精益生產(chǎn)總結(jié)

【培訓(xùn)講師】CATHY ZHANG女士

現(xiàn)任摩托羅拉大學(xué)精益六西格瑪MBB 資深顧問；美國喬治集團(tuán)（George Group）認(rèn)證的MBB黑帶大師；18年制造/飛機(jī)維修/消費(fèi)品行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中8年從事精益、六西格瑪管理及改善活動。在中國成功培訓(xùn)了500多個(gè)黑帶和綠帶，咨詢輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目達(dá)200余個(gè)，領(lǐng)域涉及制造及服務(wù)業(yè)，支持ITT工業(yè)集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、宸鴻科技、戴姆樂克萊斯勒中國有限公司等多家企業(yè)創(chuàng)造收益人民幣數(shù)千萬元。專長于為制造和服務(wù)行業(yè)企業(yè)提供六西格瑪思維、方法和工具應(yīng)用及精益管理系統(tǒng)等方面的咨詢培訓(xùn)。在企業(yè)如何導(dǎo)入六西格瑪，如何進(jìn)行六西格瑪部署，如何進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目診斷和優(yōu)選等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷：2005年8月—至今摩托羅拉大學(xué)資深精益六西格瑪顧問師，為摩托羅拉公司內(nèi)部及其外部客戶提供精益六西格瑪黑帶及綠帶培訓(xùn)和精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)，為該組織的精益六西格瑪項(xiàng)目診斷活動和六西格瑪管理部署提供咨詢和支持，同時(shí)承擔(dān)精益六西格瑪課程開發(fā)的責(zé)任；

2002年4月—2005年8月ITT工業(yè)集團(tuán)中國區(qū)大黑帶，負(fù)責(zé)ITT中國區(qū)的六西格瑪管理系統(tǒng)的營建和優(yōu)化，精益六西格瑪黑帶綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值診斷活動，識別改善區(qū)域，優(yōu)選改善項(xiàng)目，分層次分步驟部署資源，支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)應(yīng)用專業(yè)改善工具，高效運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的大型跨功能六西格瑪改善項(xiàng)目。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）