課程背景
基于我司10多年來對項目管理專業(yè)領域的培訓以及咨詢經(jīng)驗的積淀，以我司多年來為多個行業(yè)、數(shù)百家跨國知名企業(yè)的定制化內(nèi)訓為實踐基礎，結合項目管理能力進階模型對各種不同需求進行了重新優(yōu)化、整合。該體系以“國際項目管理專業(yè)人士能力進階模型”為藍本，集合全球500強企業(yè)經(jīng)典案例及最佳實踐，著力打造適合不同行業(yè)、不同專業(yè)、不同層級人群的以項目管理能力進階為主題的多種精華組合。
該體系的推出一舉突破了目前市場上普遍采用的以培訓公司提供課程“菜單”，受訓公司被動按“菜單”選課的單一模式。以企業(yè)內(nèi)可能存在的同公司不同需求、同團隊不同側(cè)重的送訓需求為參照，提供真正契合受訓企業(yè)實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的公共課程培訓解決方案！
作為該體系課程中的重點組成部分，本課程圍繞 “核心理論知識、實用管理工具、實戰(zhàn)案例技巧”三大角度，解決如何成功完成項目管理的問題，描繪項目管理的全新圖譜。
課程目標
- 全面了解項目管理體系架構
- 系統(tǒng)學習項目管理知識模塊
- 實踐解析項目管理精髓要領
- 核心演練項目管理工具應用
- 深入明晰項目管理過程控制
- 熟練掌握項目管理軟件應用
- 了解多項目運作要點
- 提升自身項目管理能力
課程對象
- 項目組團隊成員、項目經(jīng)理
- 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員
- 組織中與項目相關的職能部門人員
- 希望提升自身職業(yè)能力的人員
- 參加PMP考試，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學員
- 其他對項目管理感興趣的人員
講師配備
均為在各個行業(yè)內(nèi)擁有十年以上項目管理工作經(jīng)驗，同時具備五年以上成功項目管理培訓、咨詢經(jīng)驗的優(yōu)秀講師擔當
項目管理體系核心精要最佳實踐 2010年04月09-11日
項目管理概論 項目范圍管理
項目風險管理 項目時間管理
項目費用管理 項目質(zhì)量管理
項目溝通管理 項目人力資源管理
項目采購管理
項目全過程管理最佳應用實踐 2010年5月15-16日
項目管理概述 項目啟動過程
項目計劃過程 項目執(zhí)行與監(jiān)控過程
項目收尾過程
項目控制管理圖表工具應用實踐 2010年06月19-20日
加強項目管理工具在組織相關層面上的推廣應用
洞悉項目管理工具在各自應用領域中的精髓所在
掌握項目管理工具在相應管理節(jié)點上的具體應用
推動項目管理工具在實戰(zhàn)管理操作中的全面儲備
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