【時間地點(diǎn)】2010年6月12-13日（深圳） 6月24-25日（上海）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）
【授課對象】廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。
【授課目的】
通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程提綱】
第一部分:成本的分類與構(gòu)成
1、成本分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價與利潤的關(guān)系
4、成本對利潤的影響
第二部分:成本管理的出路在何方
1、誰是降低成本的責(zé)任人
2、如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
3、短期性成本管理流程
4、長期性成本管理思路
5、何謂不良的浪費(fèi)
6、物料浪費(fèi)的7種現(xiàn)象
7、人手浪費(fèi)面面觀
8、時間浪費(fèi)的四大殺手
9、其他浪費(fèi)
第三部分:降低成本的7大方法
1、成本降低種類
2、材料成本改善方法
3、材料成本改善的11點(diǎn)技巧
4、加工成本改善方法
5、外包加工成本改善方法
6、技術(shù)成本改善的10大方法
7、物流成本改善方法
8、管理費(fèi)用成本改善方法
第四部分:降低成本的3大管理工具
1、現(xiàn)場自查“六何”法
2、標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化
3、VA價值分析
4、價值分析的對象與原則
5、價值分析的21項技術(shù)
第五部分：企業(yè)成本的自我診斷
1、設(shè)計成本管理核查表
2、調(diào)度成本管理核查表
3、作業(yè)成本管理核查表
4、間接費(fèi)用降低要點(diǎn)
5、降低成本的25個問題
第六部分：合理布局提升制造業(yè)績
1、追求布局最優(yōu)化的目的
2、布局設(shè)計與改善的四種形態(tài)
3、四種布局類型比較
4、布局分析工具－接近相互關(guān)聯(lián)法
第七部分：改善作業(yè)流程提升制造業(yè)績
1、產(chǎn)品工藝流程分析檢查表
2、作業(yè)流程分析檢查表
3、流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符
4、流程改善案例分析
第八部分：縮短生產(chǎn)周期提升制造業(yè)績
1、影響生產(chǎn)周期的7大因素
2、壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
3、案例分析：如何縮短交貨期
第九部分：流程改善提升制造業(yè)績
1、流程改善四步法
2、案例分析
3、5W+2H法
4、流程改善的5法則
5、員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設(shè)計
第十部分：科學(xué)的生產(chǎn)計劃提升制造業(yè)績
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
3、客戶的ABC分析
4、實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
5、準(zhǔn)備物料需求清單BOM
6、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7、生產(chǎn)能力計算
9、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
10、實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
11、生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧
12、負(fù)荷計劃
13、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
14、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
15、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
16、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
17、如何選定所需設(shè)備
18、如何確定所需設(shè)備數(shù)量
19、制定生產(chǎn)計劃前的信息分解
【培訓(xùn)講師】安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場
為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
授課風(fēng)格：以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
主講課程：《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高級跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《流程再造的設(shè)計與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項修煉》、《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)計劃與物料管理》。
培訓(xùn)過的部分企業(yè)：
·電子、電器行業(yè)：
深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資） 、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達(dá)電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域（東莞）塑膠電子制品有限公司
·機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：
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·包裝、印刷行業(yè)：
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·紡織、服裝、鞋業(yè)：
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·注塑、玩具、文具行業(yè)：
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·化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：
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·工藝裝飾行業(yè)：
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·陶瓷、建材行業(yè)：
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團(tuán)有限公司
·玻璃、光學(xué)、燈具行業(yè)：
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·造紙、紙制品行業(yè)：
中山市寶麗紙業(yè)有限公司、惠州惠華紙業(yè)有限公司、天津茂海紙業(yè)印刷有限公司、常州市迪恩電池材料有限公司、淄博仁豐紙業(yè)有限公司、臨沂凱得晟紙品有限公司、江陰市華寶紙業(yè)有限公司
·煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：
成都刀郎酒業(yè)有限公司、深圳維他（光明）食品飲料有限公司、無錫健特藥業(yè)有限公司、山東渤海實業(yè)股份有限公司
·其他行業(yè)：深圳市皮革協(xié)會、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化有限公司、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計株式會社（日資）、深圳市福景萊貿(mào)易有限公司、深圳市相互廣告有限公司、深圳市華熙汽車銷售有限公司、蘇州開元物流有限公司、光大水務(wù)（濟(jì)南）有限公司二廠、臨沂市政工程有限公司、江西廣豐卷煙廠 |
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