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    通過培訓(xùn)，了解如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理及庫(kù)存管理,并如何結(jié)合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合。

培訓(xùn)時(shí)間：2010年6月23日  蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用：800元/人/1天

參加人員：生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等

學(xué)員背景要求：最好具備生產(chǎn)管理倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn).

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

2．學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

3．掌握倉(cāng)庫(kù)管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn)

4．掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)如何培訓(xùn)開展

培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

課程內(nèi)容：

一．JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1.多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問題

2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整

7．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)

9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

10．如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

11.以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

二．物料管理與庫(kù)存量控制

1.提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

2.庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法

3.不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

4.物料庫(kù)存控制

5.幾種降低庫(kù)存的有效途徑

三．倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理

1.物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別

2.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

3.倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

4.為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

5.傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

6.企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

7.如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

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