91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

時(shí)間地點(diǎn)：6月26-27日   廣州

培訓(xùn)費(fèi)用：2380元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）

授課對(duì)象：質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

培訓(xùn)目標(biāo)：
·學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題；
·掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法；
·掌握問(wèn)題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；
·掌握問(wèn)題的控制方法，建立起問(wèn)題解決的文化。

課程背景：
    質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂，報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。
    ·您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已？
    ·您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力，事事請(qǐng)示，依賴主管而忙碌不已？
    ·您是否為生產(chǎn)線上問(wèn)題屢發(fā)不止而憂心忡忡？
    ·您是否為解決問(wèn)題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止，缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已？
    本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往質(zhì)量培訓(xùn)的是，本課程精選了具體的實(shí)用技能，更接近于生產(chǎn)制造型企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)。

課程大綱：
SPC方法論介紹
 
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的確定
    什么是問(wèn)題
    以往的解決問(wèn)題的方式
    結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法PDCA
    量化問(wèn)題
    ·練習(xí)：分組尋找和定義問(wèn)題
    確定問(wèn)題現(xiàn)狀
    ·使用數(shù)據(jù)描述你的問(wèn)題
    確定問(wèn)題的范圍
 
尋找焦點(diǎn)
    數(shù)據(jù)的收集和分層
    ·分層法
    ·檢查表
    問(wèn)題的主要方向
    ·柏拉圖
    過(guò)程能力分析
    ·Cp、Cpk,Pp、Ppk
 
分析原因
    尋找潛在的根本原因
    ·魚骨圖
    ·過(guò)程圖（IPO）
    排序和篩選根本原因
    ·因果矩陣（C&E Matrix）
    驗(yàn)證根本原因
    ·利用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證根本原因

尋求對(duì)策
    尋求問(wèn)題解決方案
    方案選擇矩陣
    評(píng)估和選擇解決方案
    ·德爾福排序法
    ·最佳方案的評(píng)估和選擇
    練習(xí)：在解決問(wèn)題中使用防錯(cuò)方法
 
實(shí)施措施
    制定有效的行動(dòng)計(jì)劃
    ·有效行動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)則
    ·甘特圖
    試運(yùn)行
    ·用數(shù)據(jù)證明措施的有效性
 
驗(yàn)證改善效果
 
控制和標(biāo)準(zhǔn)化
    SPC及其他控制方法
 
解決質(zhì)量問(wèn)題的總結(jié)
    清晰的邏輯思路
    充分利用數(shù)據(jù)和圖形
    試運(yùn)行的注意點(diǎn)
    善于總結(jié)和推廣

培訓(xùn)講師：Alex Mo
    精益六西格瑪資深咨詢顧問(wèn)，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證黑帶，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師，曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問(wèn)，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等。
    曾服務(wù)的客戶：上海貝爾、德爾福、TCL、上海強(qiáng)生、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)等。莫老師培訓(xùn)語(yǔ)言生動(dòng)，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單，課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）