91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【時(shí)間地點(diǎn)】2010年5月20-21日   上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2800元/人  （含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)
1、采購(gòu)環(huán)境分析
企業(yè)間關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式
供需組織間合作定位分析
供應(yīng)商的分層與管理
2、采購(gòu)戰(zhàn)略地位
    供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色
    生產(chǎn)/服務(wù)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略
    采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、采購(gòu)定位分析
    自制與采購(gòu)決策
    產(chǎn)品/服務(wù)采購(gòu)定位分析
4、采購(gòu)戰(zhàn)略決策
    兩大核心
    戰(zhàn)略性的采購(gòu)成本管理
    戰(zhàn)略性的供應(yīng)商選擇
    采購(gòu)戰(zhàn)略
5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
    采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
第二部分：采購(gòu)流程
1. 采購(gòu)需求規(guī)劃
2. 供應(yīng)商管理
    供應(yīng)商評(píng)估方法
   供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證
   供應(yīng)商質(zhì)量管理
   供應(yīng)商交期管理
    (1)交期準(zhǔn)確性與存貨和缺貨
 (2)交期對(duì)總成本的影響
3. 采購(gòu)成本管理
影響價(jià)格的四因素
成本核算方法
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法
   ABC作業(yè)成本方法
 全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法
Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
Negotiation（談判）
Target Costing（目標(biāo)成本法）
Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
   供應(yīng)商和購(gòu)買方共同降低成本
4. 訂購(gòu)活動(dòng)控制
5. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
    采購(gòu)績(jī)效評(píng)估重要性
   采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
    采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
6. 采購(gòu)流程優(yōu)化
第三部分：采購(gòu)組織
1.  采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
 采購(gòu)組織架構(gòu)原則
 采購(gòu)組織隸屬關(guān)系
 集團(tuán)采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
2.  采購(gòu)職業(yè)道德
3.  采購(gòu)談判
4.  采購(gòu)合同履行管理
    事前準(zhǔn)備
    事中控制
    事后跟蹤
5. 采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)
    時(shí)間進(jìn)度
    預(yù)算分配
    質(zhì)量管理      
    合同變更
6. 采購(gòu)合同與訂單
    訂單的內(nèi)容    
    訂單=合同   

【講師介紹】王保華  老師
    畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、 實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后,應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）