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    大型活動(dòng)項(xiàng)目管理——讓你在最短時(shí)間內(nèi)成為經(jīng)驗(yàn)豐富的活動(dòng)策劃管理專家

時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月4-5日   深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/2天 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、證書(shū)、中餐、課間茶點(diǎn)）
參加對(duì)象：公關(guān)接待、活動(dòng)策劃、組織、管理等相關(guān)人員
授課形式：講解架構(gòu)、實(shí)例說(shuō)明、角色演練、小組研討、三人教學(xué)、案例分析
課程目標(biāo)：
    隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，地區(qū)性、國(guó)際性的及各類各樣的大型活動(dòng)越來(lái)越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、組織、與管理和實(shí)施也就理所當(dāng)然地成為政府、企業(yè)及各行各業(yè)都必須面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。本課程對(duì)大型項(xiàng)目管理的策劃、組織、管理和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)做了詳細(xì)的闡述，并針對(duì)國(guó)際性大型活動(dòng)項(xiàng)目管理、大型會(huì)議活動(dòng)做了具體而深入的解析，還專門列舉了各類大型活動(dòng)成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)和案例，對(duì)涉及大型活動(dòng)的組織與管理的人員起著巨大的指導(dǎo)作用。
【講師介紹】許女士
    許女士曾受聘于西門子中國(guó)有限公司，任輸配電集團(tuán)總經(jīng)理高級(jí)行政助理3年，積累了豐富的跨國(guó)公司專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。隨后的兩年，許女士赴歐洲進(jìn)修研究生管理課程并畢業(yè)于瑞士盧塞恩商學(xué)院的研究生班。1997年她受聘于南非大學(xué)做講師，主講“東西方文化對(duì)比”，“中國(guó)文化簡(jiǎn)介”等課程。在此期間她獲得了DAMLIN成人教育學(xué)院簽發(fā)的國(guó)際培訓(xùn)師證書(shū)并為多家國(guó)際知名公司提供培訓(xùn)和培訓(xùn)咨詢服務(wù)。2000年8月至今，許女士多次與企業(yè)合作，親自負(fù)責(zé)組織了大量企業(yè)公關(guān)與商務(wù)活動(dòng)。更是成功組織了GE前CEO杰克•韋爾奇與中國(guó)企業(yè)界商務(wù)交流的大型活動(dòng)。
    她的客戶和學(xué)員包括：西門子管理學(xué)院、聯(lián)想集團(tuán)、博世（中國(guó)）投資有限公司、賽德電力集團(tuán)、北方氣體有限公司、愛(ài)爾康、菲利普、漢王科技、特靈空調(diào)、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。
【客戶見(jiàn)證】
    對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目管理有了一次系統(tǒng)的梳理——廣州本田汽車有限公司李先生
    課程理論與案例結(jié)合，老師講課主動(dòng)、活潑，輕松、活躍的狀態(tài)下學(xué)到知識(shí)，很有啟發(fā)——廣州立白高小姐
    通過(guò)培訓(xùn)，加深了活動(dòng)項(xiàng)目管理的理論，對(duì)大型活動(dòng)項(xiàng)目管理有了基礎(chǔ)的WBS——廣東美芝公司劉先生
    在以后的工作中的大型活動(dòng)項(xiàng)目中，會(huì)更加系統(tǒng)、細(xì)致地安排工作——廣州本田汽車有限公司張先生
    通過(guò)講師對(duì)一些案例的講解分析，了解活動(dòng)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)——上海易浩集信息有限公司翁先生

【課程大綱】
一、活動(dòng)項(xiàng)目管理的流程
1、項(xiàng)目籌劃——項(xiàng)目策劃書(shū)
2、項(xiàng)目實(shí)施
    經(jīng)費(fèi)管理：經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出
    時(shí)間管理：項(xiàng)目進(jìn)度表
    場(chǎng)地管理：選擇、預(yù)定、布置
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理：介紹會(huì)、進(jìn)展碰頭會(huì)、囑咐會(huì)
    媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
    后勤支持
3、項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估途徑、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告

二、活動(dòng)項(xiàng)目管理指南
1、新品上市會(huì)
   知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會(huì)（即經(jīng)銷商訂貨會(huì)）
2、公司年會(huì)
  某《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)公司2001新世紀(jì)年會(huì)
3、新聞發(fā)布會(huì)
  XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會(huì)
4、開(kāi)幕典禮
  某外資銀行上海辦事處開(kāi)業(yè)典禮
5、招待酒會(huì)
  XX公司雞尾酒會(huì)
6、研討會(huì)
  外灘源保護(hù)與開(kāi)發(fā)國(guó)際研討會(huì)
7、展覽會(huì)
  某知名企業(yè)大型全國(guó)九城巡展活動(dòng)

三、案例模擬與分析
XX世界著名賽事揭幕典禮（即XX國(guó)際巨頭公司產(chǎn)品展示會(huì)）

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