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新QC七大手法(6.5 蘇州) |
信息發布：企業培訓網 發布時間：2010-4-30 11:26:41 |
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（本課程全年循環滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排！） |
| 學員對象 |
相關質量管理人員 |
| 時間地點 |
2010年6月5日（周六） 蘇州 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
30人 |
| 培訓證書 |
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| 課程投資 |
800元/人 |
| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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一、新QC七大手法介紹
1、 親和圖（KJ法）；
將資料或信息分類歸納，從雜亂無章中理順關系；
對于一件大家想認清的事實作情況分析，打破現狀。
討論未來問題，或未曾經驗過的問題，還不知道下一步的情況時，集思廣益，貫徹方針。
2、 關連圖
因素間有復雜的關系存在，想要知道會產生什么樣的結果；
以 “原因——結果”不斷展開分析，類似QC手法中的魚骨圖；
適用于問題有復雜的關系，想知道有什么結果發生；
把有關系的各種因素串起來。
3、 樹形圖/系統圖法；
層級清楚，展開目標。
以「目的」、「手段」不斷循環展開的進行分析。
利用不斷問WHY尋找現象間的關系；
像大樹延展一樣，一桿、一枝、一葉有順序地展開；
4、 矩陣圖；
兩種因素以上的問題事件中，尋找解決問題之適當對策；
不只是一個問題對一個答案；
L型矩陣圖的運用。
5、 矩陣數據分析；
根據多方面的數字資料及不同狀況作品質評價處理；
復雜多變且需要解析的方案。
6、 過程決策程序圖法（PDPC）
從全局整體掌握系統狀態，做全局性的判斷。
想要預測系統上的結果時使用；
PDPC的應用范圍：事故預測法；目標達成法；
落實實施負責人及期限。
不斷修正PDPC圖；
7、 箭形圖
要制訂某一工作進度的路線時；對方案進行仔細的推敲，以確保嚴密性。
需要如期完工或有時間限制的方案時，該工具作用顯著。
二．新QC七大手法介紹的常用領域 | |
| 授課講師 |
唐老師 |
| 備 注 |
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==報名咨詢==
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生 李先生 陳先生
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com
（備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！） |
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