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新QC七大手法(6.5 蘇州)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓網   發(fā)布時間：2010-4-30 11:26:41

企業(yè)培訓網

    （本課程全年循環(huán)滾動開課，歡迎來電咨詢最新時間及地點安排！）

學員對象  相關質量管理人員
時間地點  2010年6月5日（周六）  蘇州
授課語言  中文
每班人數  30人
培訓證書  
課程投資  800元/人
課程目的
　 了解新QC七大手法在品質管理中的應用
課程內容
　 一、新QC七大手法介紹
1、 親和圖（KJ法）；
將資料或信息分類歸納，從雜亂無章中理順關系；
對于一件大家想認清的事實作情況分析，打破現狀。
討論未來問題，或未曾經驗過的問題，還不知道下一步的情況時，集思廣益，貫徹方針。
2、 關連圖
因素間有復雜的關系存在，想要知道會產生什么樣的結果；
以 “原因——結果”不斷展開分析，類似QC手法中的魚骨圖；
適用于問題有復雜的關系，想知道有什么結果發(fā)生；
把有關系的各種因素串起來。
3、 樹形圖/系統(tǒng)圖法；
層級清楚，展開目標。
以「目的」、「手段」不斷循環(huán)展開的進行分析。
利用不斷問WHY尋找現象間的關系；
像大樹延展一樣，一桿、一枝、一葉有順序地展開；
4、 矩陣圖；
兩種因素以上的問題事件中，尋找解決問題之適當對策；
不只是一個問題對一個答案；
L型矩陣圖的運用。
5、 矩陣數據分析；
根據多方面的數字資料及不同狀況作品質評價處理；
復雜多變且需要解析的方案。
6、 過程決策程序圖法（PDPC）
從全局整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)，做全局性的判斷。
想要預測系統(tǒng)上的結果時使用；
PDPC的應用范圍：事故預測法；目標達成法；
落實實施負責人及期限。
不斷修正PDPC圖；
7、 箭形圖
要制訂某一工作進度的路線時；對方案進行仔細的推敲，以確保嚴密性。
需要如期完工或有時間限制的方案時，該工具作用顯著。
二．新QC七大手法介紹的常用領域
授課講師  唐老師
備    注
　 三人以上報名，9折優(yōu)惠！

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內訓事宜！）
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 1、報名方式：電話索取報名表（或在線登記）-->發(fā)出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后，我們將盡快與您聯(lián)系，確認住宿酒店等相關事宜，并發(fā)出培訓確認函，根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話：010-62278113  13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。
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