91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【培訓安排】2019年6月19-21日上海
【培訓對象】企業內開發、質量、營運副總,生產（制造）部經理、主管、工程師,質量管理部經理、主管、工程師，開發部經理、主管、工程師，技術部經理、主管、工程師及生產部班組長等
【課程費用】3000元/人/3天；1000元/人/天（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）

課程目標：
通過強化培訓，綜合企業實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：
    ·了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系
    ·明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
    ·明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求
    ·掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法
    ·掌握實施MSA的時機和方法
    ·理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法

課程大綱：
 
第一天
APQP
一. APQP概述 APQP Overview
 APQP的核心理念：產品的質量和成本是設計出來的
 項目管理在APQP中的應用
二. 定義和確定項目
 定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
 如何建立項目團隊并明確成員職責
 材料清單的建立
 過程流程圖的建立與分析
 質量特性的分級標準
 案例分析
三. 產品設計
 產品設計的實施過程、輸入及輸出
 設計的控制方法
 設備、工裝、設施的要求
 量具和試驗設備清單
 案例分析
四. 過程開發
 過程開發的實施過程、輸入及輸出
 如何確定產品特性和過程因素的關系
 特性矩陣圖
 過程指導書和控制計劃
 案例分析
五. 產品和過程的確認
 產品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
 試生產的實施和驗證
 案例分析
六.  回饋評定和糾正措施
 回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
 減少變差與持續改進
 案例分析
PPAP
一、 PPAP的適用性
二、 PPAP要求提交的十九項資料和標準
三、 PPAP的提交時機和通知要求
四、 PPAP不需要提交的情況
五、 PPAP的提交等級 

第二天
FMEA
一. FMEA概述
 FMEA的起源
 FMEA在五大核心工具中的作用
 為何要實施FMEA
二. FMEA基礎知識介紹
 FMEA   DFMEA   PFMEA
三. 怎樣進行DFMEA
 確立項目和團隊
 收集有關資料,掌握分析對象
 分析方法:如何保證FMEA的系統性
 風險順序數定量評估
 推薦的嚴重度頻度不易探測度評估準則
 確定糾正措施和預防措施
 案例分析
四. 怎樣進行PFMEA
 過程流程圖
 過程FMEA的評估準則
 DFMEA與PFMEA的區別
 案例分析

第三天
SPC
一. 為什么要控制過程
 檢驗的缺陷
 過程控制的優越性
二. 影響過程的因素—如何將過程與統計連接起來
 過程的概念
 數據的分布與過程
 造成分布變化的原因—波動
 普通原因和特殊原因
三. 連續型數據的控制圖
 數據的收集與合理分組
 控制圖原理
 控制界限的計算
 異常的判定準則
 控制圖的兩個階段:分析用與控制用
 均值和極差控制圖
 均值和標準差控制圖
 中位數和極差控制圖
 單值移動極差控制圖
四. 過程能力分析
 CP與CPK
 PP與PPK
 CPK與PPK的區別
五. 離散型數據的控制圖
 NP圖
 P圖
 C圖
 U圖
MSA
一. MSA概述
 測量系統分析的目的
二. 連續型數據的MSA
 測量系統的誤差—偏倚的評估
 測量系統的誤差—線性的評估
 測量系統的誤差—穩定性的評估
 測量系統的誤差—重復性的評估
 測量系統的誤差—再現性的評估
 利用MINITAB進行MSA分析
 MSA分析的判定準則

培訓講師：譚老師
 ·上海大學博士
 ·上海交大碩士
 ·同濟大學碩士
 ·精益生產高級講師
 ·現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
 ·高級工程師證書
 ·6Sigma綠帶證書
 ·多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經驗，包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節，建立公司標準運營程序和績效指標，有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營，聚焦管理過程和分析。
工作經歷：
·特瑞堡密封系統（中國）有限公司
·3M中國有限公司（世界五百強多元化集團）
·布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
·上海輪胎集團公司（國內最大的輪胎制品公司）
授課風格：
·譚老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
·譚老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
·譚老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
·譚老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目：
 Lean Manufacturing 精益生產；
 5S現場管理和TPM改善；
 工廠車間現場管理；
 現場精益化管理改善與提升；
 全面質量管理TQM；
 PMC生產計劃與物料控制；
 生產成本控制管理
 現場質量問題分析與解決；
 生產現場班組長管理技能培訓；
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；
 防錯技術及有效解決問題方法；
 QC七大工具
 8D方法培訓。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com