您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 柔性供應(yīng)鏈：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)安排：6月23-24日 上海
學(xué)習(xí)對象：中大型企業(yè)供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理和改進(jìn)人士
項(xiàng)目講師：著名500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈高級經(jīng)理 孫苑煒
學(xué)習(xí)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
項(xiàng)目引言：
在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式中，把供應(yīng)鏈看成是直線型的。在供應(yīng)鏈的整個(gè)過程中，每項(xiàng)活動因?yàn)榻M織壁壘被分隔開，由業(yè)務(wù)單位、采購部門和供應(yīng)商分別獨(dú)立來執(zhí)行。這是以交易為基礎(chǔ)的模式，在買方和賣方之間很少或者基本不存在相互關(guān)系。
柔性供應(yīng)鏈講究的就是三個(gè)供應(yīng)鏈指標(biāo)的平衡管控和達(dá)標(biāo)。它們就是供應(yīng)鏈主要三方面：一個(gè)是庫存；第二個(gè)是成本；第三個(gè)是服務(wù)質(zhì)量，就是客戶的滿意度。現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中一般都會接觸到這三大方面，但怎么樣把它做好？還有更關(guān)鍵的是這三方面怎么樣來達(dá)到平衡，而不僅僅是在某一個(gè)單方面做到最好。
本課程將幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何打造“端到端”的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理技術(shù)和工具，解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的滯后瓶頸。
1、當(dāng)前眾多企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)，個(gè)性化、緊急訂單繁多，卻又無法按時(shí)交付的困擾；庫存持續(xù)升高、卻又在生產(chǎn)環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)缺料問題，造成運(yùn)營成本居高不下。
2、然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，又不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單交付、抵御市場波動和采購渠道不可控等風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)需求上升的時(shí)候，就增加安全庫存，放大計(jì)劃量；而當(dāng)庫存高到無法忍受時(shí)，又展開轟轟烈烈的降庫存行動。就這樣，庫存的“脈搏”總是跟不上市場需求的“心跳”。
3、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是以最低的成本、最好的服務(wù)水平把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)地送到消費(fèi)者手上。
4、那么如何減少對預(yù)測的依賴？如何提高自身業(yè)務(wù)反映能力和反映速度？如何完善計(jì)劃、調(diào)度的柔性銜接？如何優(yōu)化采購與生產(chǎn)周期？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
■ 從集成供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，探討“銷售預(yù)測不準(zhǔn)供應(yīng)鏈如何操作”這個(gè)核心問題；
■ 基于20多年的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在理論和案例的結(jié)合中理解柔性供應(yīng)鏈解決方案；
■ 探討和解決企業(yè)缺料、庫存、交付、成本的困擾。
課程大綱：
第一模塊：供應(yīng)鏈的重要性&核心競爭力
當(dāng)前制造企業(yè)的“痛點(diǎn)”是什么
什么是柔性供應(yīng)鏈
柔性供應(yīng)鏈在企業(yè)競爭中的重要性
企業(yè)在實(shí)施柔性供應(yīng)時(shí)面臨的困難
第二模塊：供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容
為什么流程優(yōu)化和系統(tǒng)實(shí)施缺一不可？
供應(yīng)鏈中為什么要有流程，如何優(yōu)化？
大數(shù)據(jù)環(huán)境是供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的基礎(chǔ)
企業(yè)ERP是大數(shù)據(jù)平臺的基礎(chǔ)
傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境
如何降低ERP系統(tǒng)實(shí)施的門檻
第三模塊：需求計(jì)劃的理解及其在供應(yīng)鏈中的管理
銷售預(yù)測常見的方法
銷售預(yù)測不準(zhǔn)確的潛在原因有哪些
銷售預(yù)測的管理流程是什么？
如何應(yīng)對銷售預(yù)測的變動
如何正確的定義產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式
無法得到準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，怎么辦？
第四模塊：供給計(jì)劃的理解及其在供應(yīng)鏈中的管理
供給計(jì)劃的邏輯和實(shí)施
供給計(jì)劃的實(shí)施流程以及每個(gè)步驟的作用
主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和能力計(jì)劃的運(yùn)用
物料清單（BOM）、最小起訂量（MOQ）、批量（Lot Size）
提前期（Lead time）等重要等重要主數(shù)據(jù)的作用
補(bǔ)貨點(diǎn)（Re-order Point）原料計(jì)劃的邏輯和實(shí)施
理解生產(chǎn)訂單拉動式的原料計(jì)劃
如何選擇合理的原料計(jì)劃方案
準(zhǔn)確簡易的物料齊套查詢–解決物料動態(tài)平衡的關(guān)鍵
第五模塊：能力計(jì)劃對生產(chǎn)排程和降低庫存的作用
理解和能力計(jì)劃相關(guān)的重要主數(shù)據(jù)的作用–工藝路線（Routing ）
工藝步驟（Operation Code）、能力中心（Work Center）等
粗能力計(jì)劃（RCCP）和細(xì)能力計(jì)劃（CRP）作用和邏輯介紹
能力計(jì)劃執(zhí)行流程，如何理解能力報(bào)告對lead time的作用
如何讀懂能力計(jì)劃報(bào)告
能力計(jì)劃和降低庫存以及生產(chǎn)排程的關(guān)系
第六模塊：APS排程中如何同時(shí)平準(zhǔn)產(chǎn)能和在制品的最優(yōu)化
APS排程方案在離散型生產(chǎn)和頻繁插單的情況下如何實(shí)現(xiàn)？
為什么單向推動式的排程方式不能同時(shí)達(dá)到平準(zhǔn)產(chǎn)能和在
制品的最優(yōu)化？
生產(chǎn)排程實(shí)施操作流程的理解
推拉式排程方式在平準(zhǔn)產(chǎn)能和降低在制品庫存的作用
最小生產(chǎn)批量(MPQ）和順序化生產(chǎn)(Changeover Wheel）的邏輯和作用
推拉式排程APS工具的介紹和實(shí)施環(huán)境
少批量多批次(One Piece Flow）生產(chǎn)排程要求在APS工具中的實(shí)現(xiàn)
第七模塊：APS排程對精益和智能制造實(shí)施的關(guān)鍵作用
排程是精益5S，水蜘蛛（Milk Round）等實(shí)施的前提
如何用排程結(jié)果促進(jìn)生產(chǎn)和倉儲現(xiàn)場精益操作的改善
為什么APS排程能促進(jìn)智能制造的實(shí)現(xiàn)？
第八模塊：高效的排程系統(tǒng)對客戶滿意度提高和在制品庫存降低的作用
快速響應(yīng)的排程是提高客戶滿意度的關(guān)鍵
如何使用排程結(jié)果降低在制品庫存
ATP報(bào)告對調(diào)整排程（Production Reschedule)的作用
第九模塊：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的S&OP的重要性
數(shù)據(jù)驅(qū)動的S&OP實(shí)施步驟
S&OP流程步驟與輸出
如何分析供應(yīng)鏈以及判斷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠】?nbsp;
實(shí)施S&OP常見的問題與解決方案
產(chǎn)供銷協(xié)同及庫存分析報(bào)告在S&OP中的運(yùn)用
培訓(xùn)講師：著名500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈高級經(jīng)理 孫苑煒
教育背景及工作經(jīng)歷：
90年代初畢業(yè)于華東理工大學(xué)雙學(xué)位，文理兼修帶來的宏觀視角及不疏細(xì)節(jié)的功底為ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及流程落地打下基礎(chǔ)。
3年國企的生產(chǎn)崗位經(jīng)歷，21年500強(qiáng)美資企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，從計(jì)劃員，到系統(tǒng)管理員，到分廠供應(yīng)鏈經(jīng)理，再到區(qū)域供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，具有豐富的供應(yīng)鏈架構(gòu)搭建，流程整合，ERP系統(tǒng)上線經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)模式涵蓋裝配，涂布，混膠，注塑，模切等等。
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈架構(gòu)評估，重建或者優(yōu)化；ERP系統(tǒng)上線；配套流程梳理；培訓(xùn)實(shí)施
客戶評價(jià)：
·美麗田園供應(yīng)鏈高級經(jīng)理
孫老師具有非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，非常專業(yè)的知識體系，在今天的課程中能很快地了解到學(xué)員的本質(zhì)問題，見微知著，然后給大家做進(jìn)一步的解釋。我們希望能幫我們重新樹立以客戶為中心的供應(yīng)鏈模式。
·九陽股份 精益推進(jìn)主管
孫老師能用自己的經(jīng)驗(yàn)，告訴我們一些很中肯的意見，老師很多的理念和思考方式也給我很多觸動。
·新大陸支付 供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理
我參加過很多這種培訓(xùn)，也給很多企業(yè)做過很多培訓(xùn)和咨詢，孫老師能夠真正將理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合是很難得的，這是讓我比較信服的一門課程。
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