培訓安排：2015年9月24-25日 武漢
培訓費用：2200元/人，含培訓費、資料費、培訓證書、授課期間午餐等
培訓對象：各企業設備總監（經理）、生產總監（經理）、設備主管、工程師、生產主管(專員)、生產部、質量部、設備部等部門相關人員參加
課程背景：
自從工業4.0在2013年4月漢諾威工業博覽會上正式推出后，越來越受到工業界的關注；隨著2014年中德雙方簽署《中德合作行動綱要》中強調工業4.0合作的內容，國內企業也將工業4.0作為企業升級轉型的一次良機。但工業4.0作為一個概念，或者一場革命（工業4.0被解釋為第四次工業革命）就像一把達摩克里斯之劍，有其好處更有需要注意的方面。
工業4.0的特點非常清晰，即通過信息通訊技術和網絡空間虛擬系統相結合的信息物理系統（Cyber-Physical System），將制造業向智能化轉型。這種轉變下，工業4.0中“智能制造”，“智能生產”和“智能物流”的主題，將使整個企業高度自動化，高度信息化，高度網絡化，這也勢必使企業對設備的關注度大大提升，同時也對工業4.0環境下的設備管理提出新的要求。
因此只有對工業4.0更好地理解，并明確自身的需要，才能真正實現工業4.0和自己企業的有機結合。那么在工業4.0的大潮下，我們的企業將面臨什么樣的機遇和挑戰呢？我們的管理者需要做什么樣的準備呢？
課程大綱：
1.工業4.0是什么
1.1.工業4.0的來源和定義
1.2.德國工業4.0的目的
1.3.中國為什么要牽手工業4.0
1.4.工業4.0中設備管理的意義
2.工業4.0對設備管理組織和流程的影響
2.1.設備管理的傳統組織和工業4.0的組織
2.2.工業4.0下設備管理的規章制度的變化
2.3.設備管理的流程改善
3.工業4.0設備管理的人員培訓和考核機制
3.1.工業4.0中對人員要求
3.2.人員培訓的變化
3.3.工業4.0下設備管理的考核及數據的采集
4.工業4.0下的設備維護體系和管理實務
4.1.未來的設備檔案管理
4.2.工業4.0中設備的安全的關注點
4.3.保養和工業4.0的結合
4.4.工業4.0中的設備維護的服務與快速響應
5.設備管理的輔助實務
5.1.工業4.0建設中的設備前期管理
5.2.如何利用人機料的互動來實現設備質量改善
5.3.設備的個別改善
6.全員生產性維護和設備管理的感悟
6.1.設備管理的高境界－零損失
6.2.工業4.0設備管理開展過程中需要注意的問題
6.3.設備管理的思路和感悟
培訓講師：
楊穎銳 高級培訓師，豐田模式認證講師，資深生產現場改善專家。楊老師曾在世界500強制造企業、豐田核心供應商擔任過生產經理、生產部長等高級職務。近15年的生產一線管理工作經驗，使他在精益生產管理方式在企業的中有效推行有著獨到的見解和實效性的操作工具。
楊海軍 金牌訓練導師，每年100天以上赴企業內訓經驗，生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
王 森 國家高級企業培訓師、咨詢式內訓專家、原北京精益生產管理技術培訓中心首席專家，國內某大型企業集團近十年生產、培訓經歷、歷任原中國企業管理培訓中心項目策劃專家，精益生產管理技術培訓中心培訓總監。兼任多家企業現場管理及運營管理咨詢顧問。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準） |
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