時(shí)間地點(diǎn)：2016年6月25-26日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)物流與物流企業(yè)當(dāng)中的管理層、倉儲與分撥中心職能主管、供應(yīng)鏈運(yùn)營各級管理者、與倉儲庫存相關(guān)的生產(chǎn)排產(chǎn)與物料控制管理者
【課程概要】
倉儲活動(dòng)在整個(gè)貨物的物流作業(yè)中具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉儲職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關(guān)鍵因素。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理念確定倉儲職能的責(zé)任、規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)營、提高倉庫利用率、提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，我國大部分社會倉儲資源與企業(yè)內(nèi)的庫房老舊問題嚴(yán)重，大多亟需改造與配套升級。盡管新型的分撥中心功能主導(dǎo)型的庫房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉儲資源的供應(yīng)方還面臨經(jīng)營方式過于粗放單一，難以滿足需求方日益增長的多元化、高效率的存儲要求。因此，對現(xiàn)有倉儲節(jié)點(diǎn)依據(jù)市場需求進(jìn)行更新、改造，拓寬倉儲服務(wù)范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化的新型分撥中心職能的倉庫，同時(shí)具有自動(dòng)化、智能化設(shè)備的支持，也能大大提高工作效率。
為了使“物流企業(yè)”和“企業(yè)物流”當(dāng)中各級管理者與從業(yè)人員更深入的了解現(xiàn)代分撥中心特點(diǎn)的倉儲管理，我們特開設(shè)此課程，以期望能將全面融入了供應(yīng)鏈一體化思維的倉儲管理實(shí)務(wù)向?qū)W員做重點(diǎn)地講授。本課程將貫徹三大原則：一是國內(nèi)與國際相結(jié)合；經(jīng)典與當(dāng)代相結(jié)合；理論與實(shí)踐相結(jié)合。
【課程特色】
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系統(tǒng)性現(xiàn)代倉儲管理理論依據(jù)作為知識結(jié)構(gòu)框架。
一組案例：充分利用一套企業(yè)案例，采用沙盤推演模式，進(jìn)行倉儲職能的供給與需求分析、客戶與產(chǎn)品分析；按照倉儲作業(yè)周期搭建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、明確倉儲設(shè)備的選型與維護(hù)原則；理解并掌握分撥中心的布局規(guī)劃；學(xué)會運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行倉儲成本管理。
一種方法：重點(diǎn)介紹以現(xiàn)代分撥中心為核心的倉儲建設(shè)規(guī)劃方案。獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)用“站臺作業(yè)中心法”規(guī)劃和設(shè)計(jì)庫房，掌握其實(shí)戰(zhàn)管理優(yōu)勢，徹底拋棄老舊過時(shí)的傳統(tǒng)靜態(tài)存儲的倉庫運(yùn)作思維。
【課程目的】
使學(xué)員系統(tǒng)性的了解當(dāng)今倉儲活動(dòng)的發(fā)展，倉庫的類型，倉儲設(shè)備設(shè)施的選型，倉儲作業(yè)管理和規(guī)劃；認(rèn)識到倉儲活動(dòng)中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉儲作業(yè)流程的技能；學(xué)習(xí)管理倉儲運(yùn)營計(jì)劃、成本與預(yù)算。
本課程在國際化經(jīng)典物流倉儲管理的基礎(chǔ)上將介紹國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和特色，特別是近年來伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)高速發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域，又有哪些新的發(fā)展與突破？
重點(diǎn)突出講授現(xiàn)代分撥中心的建設(shè)與布局，倉儲標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)劃，倉儲設(shè)備的選擇與國際潮流的發(fā)展，倉儲運(yùn)營計(jì)劃與成本管控，倉儲績效系統(tǒng)管理。獲得倉儲管理技能的有效提升。
順利完成本次課程的學(xué)習(xí)，將有助于加深對現(xiàn)代物流倉儲管理的理解；倉儲管理特別是分撥中心建設(shè)的思維邏輯更科學(xué)；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進(jìn)將大有裨益；同時(shí)也是在倉儲管理與物流管理職涯發(fā)展過程中不可或缺的系統(tǒng)知識與技能的基礎(chǔ)。
【授課形式】課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動(dòng)
【課程大綱】
第一天課程概要
闡述倉儲管理與庫存管理的不同點(diǎn)；論述倉儲管理對供應(yīng)鏈管理影響的4大方面：資產(chǎn)、時(shí)間、成本、服務(wù)。介紹倉儲管理的目標(biāo)。
討論倉儲管理的三大層級；倉儲管理周期各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)；利用倉儲管理常見問題引導(dǎo)出倉儲管理計(jì)劃模型；介紹倉儲的功能的發(fā)展與分撥中心功能延伸。
第一單元 倉儲管理概論
第1節(jié)倉儲管理的作用
1.倉儲與庫存管理的區(qū)別與聯(lián)系
2.倉儲管理的作用
3.倉儲管理的模式
4.倉儲管理的適用條件
第2節(jié)倉儲和物流戰(zhàn)略
1.倉儲管理的任務(wù)
2.倉儲管理的基本原則
3.倉儲管理的基本特點(diǎn)
4.倉儲戰(zhàn)略的規(guī)劃要點(diǎn)
第3節(jié)我國倉儲行業(yè)歷史與發(fā)展簡介
思考題與閱讀討論案例
1.滿足客戶需要的倉儲管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能？
2.倉儲運(yùn)營管理的循環(huán)周期各節(jié)點(diǎn)的管控要素有哪些？
3.各自企業(yè)的倉儲情況與行業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾有哪些？
案例：a、沃爾瑪：世界一流的倉儲管理系統(tǒng)。b、氣調(diào)庫房提高水果的附加值。c、美國X藥品和雜貨零售商的混合倉儲管理模式帶來的啟發(fā)
論述倉儲規(guī)劃和操作的數(shù)據(jù)來源于貨品的供給和需求情況，闡明基本數(shù)據(jù)是倉儲戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)；按照倉庫的不同供給情況進(jìn)行供應(yīng)分析。
導(dǎo)入產(chǎn)品生命周期概念，利用產(chǎn)品快速慢速移動(dòng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌握需求特性進(jìn)行分析的技能。
掌握補(bǔ)貨與庫存周轉(zhuǎn)的概念；學(xué)會利用需求分析與波動(dòng)性概率，管理動(dòng)態(tài)安全庫存；學(xué)會基本的庫存分析與計(jì)算技巧。
第二單元 供應(yīng)與需求分析
第1節(jié)基本供給與需求技術(shù)數(shù)據(jù)分析
1.預(yù)測及其分類
2.需求預(yù)測的內(nèi)容
3.影響需求預(yù)測的因素
4.預(yù)測的一般步驟以及注意的要點(diǎn)
5.定量預(yù)測技術(shù)方法簡介
第2節(jié)需求分析
1.需求特性
2.需求分析要素
3.快速移動(dòng)與慢速移動(dòng)
4.生產(chǎn)生命周期管理（PLM）
第3節(jié)庫存基本概念
1.庫存管理的基本目標(biāo)
2.庫存管理的基本內(nèi)容
3.庫存成本與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)聯(lián)性
4.需求與供應(yīng)的波動(dòng)性管理
5.安全庫存（S/S）與再訂點(diǎn)的設(shè)定與解決方案
6.ABC分類與經(jīng)濟(jì)批量訂貨（EOQ）
思考題與閱讀討論案例
1.庫存與庫存持有成本在企業(yè)管理中的消極作用有哪些？
2.對于貴公司的安全庫存的信息與數(shù)據(jù)建立在那些基本要素方面
案例：a、某企業(yè)安全庫存的建立與持續(xù)跟蹤。b、Impulse公司卓越倉儲管理的奧秘。c、Team Hanes公司的庫存管理
利用帕累托法則學(xué)習(xí)經(jīng)典的出入庫數(shù)量與頻率的分析方法；針對ABC類物料的管理方法與產(chǎn)品重要度分析（利用卡拉杰克模型的演變）；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型（EOQ）在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。
按照商品的類別學(xué)習(xí)商品保管技術(shù)與倉儲操作。
簡介與倉儲庫存相關(guān)的生產(chǎn)型企業(yè)物料控制過程
第三單元 倉儲產(chǎn)品分析與生產(chǎn)過程的物料控制
第1節(jié)以客戶產(chǎn)品需求為主導(dǎo)的出入庫分析
1.產(chǎn)品接卸裝運(yùn)與搬運(yùn)分類
2.產(chǎn)品保管及出納原則
3.產(chǎn)品出入庫驗(yàn)收要點(diǎn)
4.按照產(chǎn)品的倉儲特性進(jìn)行ABC分析
第2節(jié)產(chǎn)品分析與分類操作
1.按照商特性進(jìn)行分類
按照商品性質(zhì)分類
按照銷售對象分類
按照批購方式分類
按照銷售政策分類
2.帕累托ABC分析的缺陷推導(dǎo)出一種新型產(chǎn)品重要度分析方法
第3節(jié)MRP與MRPII簡介
1.MRP概述與基本原理
2.MRP系統(tǒng)中的批量訂貨原則
3.MRPII與 ERP
第4節(jié)JIT生產(chǎn)模式下的倉儲管理
1.JIT理論與JIT物流
2.JIT基本三要素
3.JIT庫存管理下的倉儲作業(yè)
4.JIT與MRP的比較
第5節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序
1.作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)
2.作業(yè)計(jì)劃的影響因素
3.生產(chǎn)控制部門的責(zé)任
4.作業(yè)排產(chǎn)規(guī)則及其評估準(zhǔn)則
第6節(jié)生產(chǎn)物料控制
1.生產(chǎn)物料控制的概念與內(nèi)容
2.生產(chǎn)物料控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
3.生產(chǎn)過程中物料控制方法
思考題與閱讀討論案例
1.固定訂貨與間隔訂貨兩種庫存系統(tǒng)的比較？
2.你的企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何確定零部件以及最終產(chǎn)品的總需求量？
案例：a、安科公司ABC分析法的應(yīng)用。b、某食品加工企業(yè)庫存管理系統(tǒng)基于MRP模式的改進(jìn)。
按照倉儲作業(yè)基本原則進(jìn)行倉儲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程分析；分步驟講解倉儲作業(yè)六成的內(nèi)容：收貨、放置、儲位管理、主流揀選技術(shù)、分類再包裝、出庫發(fā)貨；導(dǎo)入國際物流包裝模數(shù)概念。
幫助學(xué)員理解并建立標(biāo)準(zhǔn)倉儲作業(yè)流程（SOP）
論述搬運(yùn)技術(shù)與集裝技術(shù)在倉儲作業(yè)中的應(yīng)用。
第四單元 倉儲基本運(yùn)作流程
第1節(jié)倉儲標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
1.卸載與入庫過程管理
2.放置與靜態(tài)倉儲管理
3.倉儲儲位管理
4.倉儲產(chǎn)品的維護(hù)與保養(yǎng)
5.揀選與備貨管理
6.出庫與裝載管理
第2節(jié)其他運(yùn)營操作方法
1.包裝技術(shù)
2.物流模數(shù)概念與應(yīng)用
3.物流搬運(yùn)技術(shù)與集裝在倉儲作業(yè)中的應(yīng)用
第3節(jié)倉儲的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.倉庫風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與分類
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的定性與定量簡易工具
3.倉庫消防管理
4.倉庫安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)（EHS）
思考題與閱讀討論案例
1.你的公司在進(jìn)行訂單處理時(shí)是如何與倉庫進(jìn)行協(xié)調(diào)的？
2.倉儲作業(yè)過程管理如何對企業(yè)訂單與質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用？
案例：a、Southland公司的訂單處理過程。b、某物流公司錯(cuò)發(fā)或?qū)е碌母哳~罰款。c、當(dāng)年供應(yīng)商的一場火災(zāi)是壓死愛立信手機(jī)產(chǎn)業(yè)的這只駱駝的最后一根稻草
第二天課程概要
托盤、托盤一貫化技術(shù)與帶托運(yùn)輸、集裝箱、貨架、叉車（歐洲車與亞洲國產(chǎn)車型的對比）、自動(dòng)化立體倉庫（AS/RS）。
介紹倉儲設(shè)備的選型原則與維護(hù)保養(yǎng)的第三方選擇
第五單元 倉儲設(shè)備的選擇與維護(hù)
第1節(jié)重點(diǎn)倉儲設(shè)備簡介
1.貨架系統(tǒng)
簡單層架
懸臂貨架
托盤貨架－移動(dòng)貨架、重力貨架
駛?cè)胧截浖?BR>2.裝卸搬運(yùn)設(shè)備
巷道式自動(dòng)堆垛機(jī)
叉車－平衡重、前移式、側(cè)向式、宅通道三向式
自動(dòng)化搬運(yùn)車－AGV
3.計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備
電子收貨系統(tǒng)
電子秤
4.自動(dòng)分揀設(shè)備
自動(dòng)分揀的基本原理與組成
AS/RS
第2節(jié)倉儲設(shè)備的選型決策要素
1.設(shè)備選擇的依據(jù)
2.設(shè)備選擇的方法
3.設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
思考題與閱讀討論案例
1.穿梭車貨架的選擇要點(diǎn)？
2.如何優(yōu)化你公司的分檢系統(tǒng)？
案例：a、某煙草行企業(yè)原料配方自動(dòng)化立體庫設(shè)計(jì)。b、海爾國際物流中心對倉儲設(shè)備的建改造方案。c、進(jìn)口主流叉車品牌的比較： 海斯特、永恒力、林德、斗山等
倉間規(guī)劃－決定正常倉庫空間大小的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算辦法；倉庫的貨位設(shè)計(jì)分配與編碼系統(tǒng)
倉儲規(guī)劃的合理化要求；倉庫選址要點(diǎn)與重心法選址量化方案；根據(jù)庫存、生產(chǎn)、需求等計(jì)劃決策倉庫空間需求計(jì)劃。
減少如何在供應(yīng)鏈渠道中設(shè)定庫房的分級與層級；工廠庫、分撥中心庫（DC）與配送庫的特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹大型分撥中心庫房建設(shè)與配套設(shè)施；如何規(guī)劃AS/RS與零售電商配送庫房。
重點(diǎn)介紹以站臺為中心的分撥作業(yè)原則；分撥中心站臺的分類與建設(shè)特點(diǎn)；站臺接卸效率的管理與計(jì)算；越庫（交叉站臺）的效率與成本優(yōu)勢。第六單元 以現(xiàn)代分撥中心為核心的倉儲布局、規(guī)劃與流程
第1節(jié)庫房與倉儲布局決策
1.倉庫總體規(guī)劃流程
2.倉庫選址基本思路與步驟
3.倉儲總體布局
4.倉庫面積的組成與計(jì)算
第2節(jié)庫內(nèi)倉間利用規(guī)劃與存儲能力規(guī)劃
1.存儲規(guī)劃概述
2.分區(qū)分類規(guī)劃
3.貨位管理
4.倉庫各區(qū)域的物理與邏輯分區(qū)
5.物品堆碼基本原則與設(shè)計(jì)方法
第3節(jié)分撥中心庫房建設(shè)特點(diǎn)
1.自建與租賃對園區(qū)管理的要點(diǎn)
2.分撥中心型庫房土建、基建的要點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
3.庫房配套設(shè)施的設(shè)計(jì)與選擇思路
第4節(jié)分撥中心站臺作業(yè)法
1.面向國際化的新型分撥中心以站臺操作為核心
2.庫房庫區(qū)進(jìn)出貨大門的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.庫房站臺的分類與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4.全天候作業(yè)的設(shè)施的設(shè)計(jì)與建造
5.停車坪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6.園區(qū)貨運(yùn)車輛行車與道路管理
7.簡介冷鏈倉儲特性
思考題與閱讀討論案例
1.針對你公司的庫房基礎(chǔ)建設(shè)是否有任何改善建議？
2.你公司的庫房邏輯區(qū)與物理區(qū)的區(qū)別劃分？
案例：a、某庫房在包裝箱方面的節(jié)約。b、某企業(yè)庫房的升級為分撥中心的改造方案
按照人力與設(shè)備的工作周期時(shí)間進(jìn)行資源需求規(guī)劃；重點(diǎn)考慮人、財(cái)、物資源需求。
按照效力與效率的管理特點(diǎn)，對于重點(diǎn)資源－人力和設(shè)備，如何量化計(jì)算生產(chǎn)力與效率。
第七單元 確定倉儲作業(yè)資源
第1節(jié)倉儲作業(yè)資源需求規(guī)劃
1.倉庫作業(yè)的種類與組織
2.倉庫作業(yè)合理化措施
3.倉儲裝卸搬運(yùn)作業(yè)的人員、設(shè)備的整合
第2節(jié)如何確定資源與資源量化
1.按照組織過程確定資源分類
2.作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與基本格式
3.裝卸搬運(yùn)設(shè)備與人員的數(shù)量確定
4.計(jì)算工期、工作日程安排（倉管與裝卸排班）
思考題與閱讀討論案例
1.思考你管理的倉庫的連續(xù)一貫化作業(yè)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是什么？
2.你若管理一間庫房，你的部下要求添置叉車和作業(yè)人員，你的決策依據(jù)是什么？
案例：Cole專用卡車制造公司的循環(huán)盤點(diǎn)工作表。
倉儲作業(yè)成本的分類與管理；倉庫內(nèi)固定資產(chǎn)管理；倉庫的生產(chǎn)力管理
物流系統(tǒng)績效4個(gè)層級中的倉儲績效系統(tǒng)建設(shè)與管理；績效測量與考核分級管理工具；倉儲報(bào)告系統(tǒng)與信息化
第八單元 核算倉儲運(yùn)營成本與績效管理
第1節(jié)倉儲成本與核算
1.存儲成本－設(shè)施與管理
2.庫存持有成本的介紹
3.進(jìn)出庫作業(yè)成本－收發(fā)貨、放置、分揀、包裝、裝卸
4.固定成本可分配到相對靜態(tài)的“儲存”中
5.可變成本分配到作業(yè)活動(dòng)中
第2節(jié)倉儲作業(yè)績效控制與信息化
1.倉儲作業(yè)績效考核的意義－對內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉儲成本、進(jìn)行市場開發(fā)、接受客戶評價(jià)
2.倉儲生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)的制定與管理
3.績效考核指標(biāo)
4.倉儲績效管理的基本工具
5.績效管理的突破點(diǎn)與績效提升
6.WMS、條碼技術(shù)、RFID與互聯(lián)網(wǎng)無線通訊的應(yīng)用
思考題與閱讀討論案例
1.倉庫經(jīng)歷怎樣才能提高生產(chǎn)率水平？
2.你公司的倉儲績效指標(biāo)是什么形式的，包含哪些具體KPI？考核周期是多長時(shí)間
案例：a、倉庫成本分?jǐn)偟碾[患。b、某倉庫向客戶承諾的服務(wù)指標(biāo)。c、某倉儲企業(yè)全面績效考核質(zhì)量指標(biāo)KPI說明書
【講師簡介】曲老師
職業(yè)履歷：
1991年--1996年：
美國通用電氣GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，負(fù)責(zé)大型機(jī)電工程設(shè)備技術(shù)主管工作。
1996年--2000年：
馬可尼（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，歷任大陸三大區(qū)域物流主管、大中國區(qū)物流經(jīng)理。
2000年--2004年：
飛利浦（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，任大中國區(qū)（包括香港、臺灣地區(qū)）物流系統(tǒng)經(jīng)理。
2004年--2007年：
中化集團(tuán)化肥有限公司（香港）物流部總經(jīng)理。
2007年--今：
某美資快消品企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈中心總監(jiān)（負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略集中采購與供應(yīng)市場、供應(yīng)商管理）。兼下設(shè)全資物流子公司總經(jīng)理。
職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與受訓(xùn)經(jīng)歷：
超過24年知名外企從業(yè)經(jīng)歷；19年物流、采購及供應(yīng)鏈高級管理行業(yè)背景。
在GE公司獲得領(lǐng)導(dǎo)力高級管理培訓(xùn)（TLP、LDP）、6西格瑪黑帶；在馬可尼期間獲得QDL管理培訓(xùn)認(rèn)證；在飛利浦期間獲得歐盟MEDIC中小項(xiàng)目管理認(rèn)證；
多年職業(yè)生涯背景包括：
從事工業(yè)電氣、IT產(chǎn)品及零備件分銷物流、大宗原物料、大型外貿(mào)企業(yè)、快速消費(fèi)品企業(yè)的全國性物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、集中采購與供應(yīng)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)集中采購戰(zhàn)略與供應(yīng)市場管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系體系建設(shè)、第三方物流服務(wù)的選擇與管理、全國性配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理、貨主碼頭泊位的港口合資建設(shè)項(xiàng)目、鐵路集裝箱散貨運(yùn)輸對開專列項(xiàng)目、公路運(yùn)輸與城市配送規(guī)劃、庫存預(yù)測及供應(yīng)鏈計(jì)劃、零備件中心運(yùn)營、大型分撥中心庫房管理；
具備豐富的企業(yè)招標(biāo)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和資源，有深刻的專業(yè)認(rèn)識和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
社會工作
自2002年以來，長期擔(dān)任中交協(xié)與北京凱瑞通和物流咨詢有限公司英國皇家物流協(xié)會（CILT）、皇家采購與供應(yīng)協(xié)會（CIPS）和中國職業(yè)物流經(jīng)理人（CPLM）、勞動(dòng)部采購認(rèn)證等級資質(zhì)認(rèn)證授課的專職公開課講師以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢顧問。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)的部分客戶：中國移動(dòng)總部以及各省區(qū)分公司、中國聯(lián)通各分公司、中化集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、金融采購網(wǎng)、中郵物流、北大方正世紀(jì)、清華紫光、中鐵建設(shè)、北京首都機(jī)場集團(tuán)公司、中國電子科技集團(tuán)、新東方、七星華創(chuàng)電子、北京排水集團(tuán)、北京城市學(xué)院、北京電子工程學(xué)院、北京金融財(cái)會學(xué)院等。
主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程與內(nèi)訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營規(guī)劃
采購與供應(yīng)環(huán)境
供應(yīng)市場分析
供應(yīng)源搜尋
供應(yīng)商關(guān)系管理
采購與供應(yīng)績效
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營5大工具
供應(yīng)鏈管理
倉儲作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)
運(yùn)輸配送管理實(shí)務(wù)
庫存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
項(xiàng)目過程管理
同時(shí)擔(dān)任《物流技術(shù)與應(yīng)用》和《貨運(yùn)車輛》雜志專欄作者；與多家國際國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司合作咨詢與授課項(xiàng)目。
圍繞采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5大核心工具編著的新書《采購與供應(yīng)戰(zhàn)略企劃－概念、模型、工具與實(shí)踐》即將出版。
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