《構建卓越工廠運營管理體系高端研討會》暨標桿工廠參觀
——從戰略到執行，系統解決企業管理難題
學習安排：2016年7月20日 天津
培訓費用：優惠價1980元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：總經理、副總、生產總監、企管總監、供應鏈總監、人力總監等
人數要求：總人數限50人以內，每公司限額2人
學習背景：
今天的中國制造業正面臨多重挑戰：
·憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；
·客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升；
·市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難；
·勞動力以及生產要素成本逐年上升，企業間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越��；
·管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰管理者的神經；
諸多管理工具、辦法充斥著耳目，站在制造型企業運營管理的戰略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業真正解決問題？經濟轉型的說法不絕于耳，但該如何實踐清晰、務實、富有成效的轉型之路？
低毛利下，如何實現高效率？
高流動率下，如何依靠體系實現精益化運營？
激烈競爭下，如何提升系統整體績效，在競爭中脫穎而出？
將于2016年7月21日舉辦的《構建卓越工廠運營管理體系》高端研討會，集“公益性、實戰性、落地性”為一體， 屆時，將會由實戰專家為您答疑解惑，并結合項目實施企業現場參觀交流，幫助與會企業找到合適的解決方案。
參觀特色：
·內容前沿：系統融合了世界500強運營管理體系構建和精益改善的方法論，修正傳統管理思維誤區，改進公司運營管理系統，夯實企業內部管理基礎；
·標桿工廠參觀：任何的管理理念和方法，都離不開落地執行！研討會地點選擇在標桿工廠，讓企業家和高管們既接受到最前沿的管理方法，又能看到管理方法在工廠的實際落地和效果！
·高端交流平臺：不僅僅是一次培訓，更是一個企業高層間深層次的溝通和交流，特別是在企業參觀與應用研討環節，有機會了解來自實施企業端的應用反饋和項目成果，獲得專家指導解決您的實際問題，更可與眾多企業的優秀人士共同交流探討，獲益頗豐！
·全程干貨：集各位主講專家及嘉賓十數年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享！
研討會內容1—卓越工廠運營管理體系分享
一、制造業管理者面臨的勢、道、術的思考
公司戰略落地的過程
工廠管理者關于勢、道、術的把握
二、取行業發展之勢：現代企業供應鏈的發展趨勢
現代企業供應鏈的天職
現代企業供應鏈的主要挑戰
卓越工廠運營管理體系評價系統
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
工廠運營管理體系的搭建
工廠運營管理體系模型與邏輯
四、優管理工具之術：六項關鍵性策略的專業化推進
工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標精準詳解與量化考核體系的設計與搭建
工廠 KPI與落實現場執行力、提升一線戰斗力的關系
生產員工崗位培訓體系建立
如何快速/大批量/標準化的培養一線員工
生產員工崗位培訓體系的六大模塊與可視化管理
如何推進功能性 5S 活動
5S絕不是做衛生！5S的本質是KPI
如何持續圍繞KPI展開5S活動并持續提升的秘訣
為什么要建立車間標準化管理體系
工廠生產標準化管理體系解決什么問題
工廠生產標準化管理體系的步驟與邏輯
多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
雙層復合評估法
績效激勵的有效工具：葡萄圖
研討會內容2—《卓越工廠運營管理體系》開展企業參觀交流
一、理解項目背景
1.多品種小批量的產品需求對多能工水平的挑戰
2.交付周期和規模擴張對一線員工培養速度的挑戰
3.離散型生產模式對班組與員工KPI目標協同的挑戰
4.集團化（多工廠）運營對可復制的體系化管理的挑戰
二、直觀感受“雙體系”的魅力
1.一線員工崗位培訓體系的建立與產出
2.班組與員工KPI考核體系的建立與產出
3.員工培訓矩陣管理看板
4.員工KPI葡萄圖管理看板
三、分享與交流
1.標桿工廠高層分享項目歷程
2.參會人員深入交流，老師答疑
主講專家：姜瑩老師
·卓越工廠運營管理體系創始人，首席專家，著作權所有者
·華東理工大學客座教授
姜老師曾任施耐德電氣中國區運營總監，索尼愛立信生產總監，聯想集團高級生產經理，卡夫食品生產經理等職務；曾多次赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術；在企業工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經驗及10年以上培訓與咨詢項目推進經驗。
姜老師是國內最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產員工崗位培訓體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創始人，擁有多項國家版權、著作權專利，對純熟運用管理體系進行制造型組織管理有著自己專業而獨特的理解與實踐經驗。擅長針對制造型企業高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運營管理體系的搭建與執行、工廠精益改善等相關領域的培訓與咨詢。
輔導過企業：一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫藥、雀巢食品、可口可樂、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、方正集團、中鈔集團、六和集團、龍大集團、中材集團、東阿阿膠、中國煙草、長安汽車、萬控集團、東風本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發信息、萬向集團、拜耳作物、華潤三九醫藥、華潤九新制藥、伊利集團、紅牛飲料、美的威靈等。
企業參觀：萬控集團天津工廠
分享嘉賓：張總 總經理
主題：卓越工廠運營管理體系如何支撐企業快速發展--集團型企業快速發展下的雙體系管理
萬控集團現有總資產20億元，分別在樂清、麗水、天津、成都、溫州、太倉等地建立了高科技工業園區，擁有1200多家合作企業，營銷網絡遍布全國各地及南美、中東、東歐等海外市場，產品國內市場占有率連續十多年保持遙遙領先。萬控（天津）電氣有限公司，坐落于天津北辰科技工業園，主要從事高低壓配電柜柜體的生產, 是電氣柜體產量最大的制造商。隨著集團的快速擴張，人員和產量的急速增長，緊隨而來的管理問題日益凸顯，解決基層管理的問題顯得異常緊迫，萬控張總在2012年第一次接觸冠卓信息的《卓越工廠運營管理體系》，感觸頗深，隨后張總和集團領導在通過充分的調查了解后，決定開始在天津工廠實施工廠運營管理體系項目。
通過員工崗位培訓體系在萬控天津工廠的全面落地，實現了快速、大批量、標準化培養和復制一線員工的目標；而KPI量化考核項目的實施，對班組長和員工的績效評價都有了客觀量化的工具，使管理工作提高到了新的高度。隨后天津工廠的成功經驗被復制推廣到了集團的其他工廠。通過這幾年的改善，天津萬控實現了每年業務大幅增長，并且各項KPI指標均遙遙領先于集團的其他工廠，客戶訂單也在源源不斷的增加。一批優秀的管理人才和一套成熟的運營管理體系將長久的支撐萬控未來的變革之路！
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