培訓安排：2018年4月20-21日（杭州）
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
授課對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員
課程目標：
通過學習，使學員樹立現代采購、供應商開發，有效評估與篩選、科學系統的績效管理與關系管理等新理念，理解搞好企業供應商管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
課程大綱：
第一部分：新時期的采購與供應商管理
多品種、小批量的采購商務環境
采購管理工作的挑戰
采購市場的分類與管理
采購目標的建立－6R
供應商管理趨勢
采購需求分析
第二部分、供應商的選擇與開發
供應商開發的必要性分析
企業供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具
供應商識別、帥選、開發的流程
選擇的標準建立與量化設計
供應商基礎帥選、評估的四大指標
重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生產Production capacity
—風險Risk
供應商選擇的其他考慮
如何建立供應商庫
供應商確認與分類
供應商管理開發風險與控制
案例：日本企業對供應商的評估
第三部分、供應商的績效管理
供應商績效管理的重點內容
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商考核目標的執行與修改
供應商日常管理
供應商教育訓練與輔導
廠商管理圈與供應商大會
供應商定期與不定期稽核
討論：如何從供應商管理中獲取成本優勢
第四部分、供應商的關系管理與改善輔導
供應商關系與現代供應的策略
企業與供應商關系曲線分析
供應商管理的八大策略
供應商關系模型
用銷售的心態管理供應商
供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
供應商延誤的原因分析以及對策
供應商缺陷的監督與調控
供應商輔導技巧
第五部分、供應商日常溝通管理
采購沖突處理技巧
供應商溝通方案
溝通障礙
良好的互動溝通三原則
供應商計劃管理/出貨協調管理
供應商交期延誤的十大原因
采購方導致延期的分析
改善供應商交期的技巧
主講老師：柳榮（原三菱集團采購經理和制造總監）
·國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
·中國制造業管理在線特約管理專家
·清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
·香港國際經濟管理學院客座教授
·香港企業生產力協會顧問
·多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
·《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
授課經驗：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團……
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