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培訓(xùn)安排：2018年4月20-21日（杭州）
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課對(duì)象：廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員

課程目標(biāo)：
 通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，有效評(píng)估與篩選、科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效管理與關(guān)系管理等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)商管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：
 
第一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)商管理
 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)
 采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理
 采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R
 供應(yīng)商管理趨勢(shì)
 采購(gòu)需求分析

第二部分、供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程
 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
 重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
 供應(yīng)商選擇的其他考慮
 如何建立供應(yīng)商庫(kù)
 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
 供應(yīng)商管理開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
 案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第三部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
 供應(yīng)商日常管理
 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
 供應(yīng)商定期與不定期稽核
 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
 供應(yīng)商管理的八大策略
 供應(yīng)商關(guān)系模型
 用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理
 采購(gòu)沖突處理技巧
 供應(yīng)商溝通方案
 溝通障礙
 良好的互動(dòng)溝通三原則
 供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理
 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
 采購(gòu)方導(dǎo)致延期的分析
 改善供應(yīng)商交期的技巧

主講老師：柳榮（原三菱集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理和制造總監(jiān)）
   ·國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)
   ·中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家
   ·清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
   ·香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
   ·香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
   ·多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
   ·《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
授課經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、華帝集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂(lè)、愛(ài)默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)……

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