走進(jìn)品格，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)顧問式推進(jìn)精益手段
【學(xué)習(xí)安排】2018年9月19-21日（2.5天） 嘉興
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5680元/人/2.5天；費(fèi)用包含授課費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)及培訓(xùn)期間的中餐費(fèi)。
【課程背景】
企業(yè)年度的項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難重重，管理層不滿意，各個(gè)部門不配合，制定的方案無法執(zhí)行，……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進(jìn)行企業(yè)的問題調(diào)研，問題說明PPT以及大計(jì)劃等很容易獲得公司上下的認(rèn)同。很多人說這是外來的和尚好念經(jīng)，如果外來的和尚經(jīng)念的沒有道理，恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達(dá)方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考，發(fā)現(xiàn)問題，匯報(bào)和溝通，從而把項(xiàng)目做得如同順?biāo)浦垡话愕妮p松。
【課程對象】
·總經(jīng)理、公司VP
·生產(chǎn)總監(jiān)、精益總監(jiān)
·生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、IE精益、改善革新經(jīng)理
·生產(chǎn)主管、精益主管、IE主管以及各級工程師
【課程安排】
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日期 |
城市 |
日程安排 | |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 | ||
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第一天 |
嘉興•品格 |
08:20 |
酒店大廳報(bào)道 |
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08:20-08:50 |
統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司 | ||
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09:00-12:00 |
授課 | ||
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12:00-14:00 |
午餐及休息 | ||
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14:00-17:00 |
授課 | ||
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17:00-17:30 |
統(tǒng)一乘大巴返回酒店 | ||
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第二天 |
嘉興•品格 |
08:20-08:50 |
統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司 |
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09:00-12:00 |
授課 | ||
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12:00-14:00 |
午餐及休息 | ||
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14:00-17:00 |
分組調(diào)研 | ||
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17:00-17:30 |
統(tǒng)一乘大巴返回酒店 | ||
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第三天 |
嘉興•品格 |
08:20-08:50 |
統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司 |
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09:00-12:00 |
匯報(bào)PPT，大計(jì)劃制定 | ||
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12:00-14:00 |
午餐，課程結(jié)束 | ||
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備注：請仔細(xì)閱讀 1. 限招收學(xué)員20人，以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)； 2. 請報(bào)名錄取學(xué)員自帶電腦； 3. 客戶為家電制造企業(yè)，更適合類似企業(yè)，請報(bào)名時(shí)加以注意； 4. 涉及品格車間：沖壓車間、組裝車間、倉庫管理； 5. 涉及模塊：沖壓、組裝、生產(chǎn)計(jì)劃與物流、品質(zhì)管理； 6. 酒店住宿由慧創(chuàng)公司統(tǒng)一安排，但費(fèi)用需學(xué)員自行承擔(dān)。 | |||
【課程大綱】
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顧問式精益推行規(guī)劃與技巧-現(xiàn)場版 | |
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課程背景 |
企業(yè)年度的項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難重重，或管理層不滿意，或各個(gè)部門不配合，或制定的方案無法執(zhí)行，……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進(jìn)行企業(yè)的問題調(diào)研，問題說明PPT以及大計(jì)劃等很容易獲得公司上下的認(rèn)同。很多人人說這是外來的和尚好念經(jīng)，如果外來的和尚經(jīng)念的沒有道理，恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達(dá)方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考，發(fā)現(xiàn)問題，匯報(bào)和溝通，從而把項(xiàng)目做得如同順?biāo)浦垡话愕妮p松。 |
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課程目的 |
1. 顧問式思維 2. 顧問式：現(xiàn)場問題調(diào)研與取樣 3. 精益方案設(shè)計(jì)與匯報(bào) 4. 精益推行大計(jì)劃制定與風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃 5. 過程管理 6. 推進(jìn)實(shí)踐 |
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課程大綱 |
一、顧問式思維 1. 全局思維：精益項(xiàng)目只是公司的全局中的一個(gè)棋子，要知道棋子的地位 2. 人性思維：不通人性，則不知人情，只會(huì)為項(xiàng)目增加障礙 3. 收益不只是錢思維：收益不僅僅是金錢，創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢與機(jī)遇也是收益 4. 制度勸良思維：只有項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目做與不做區(qū)別的制度，項(xiàng)目注定失敗 5. 技術(shù)PK管理：技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理，最有效果的項(xiàng)目一定是技術(shù)確立的，不要迷信管理 二、現(xiàn)場問題調(diào)研 1. 站在總經(jīng)理的角度定義問題 2. 用客戶的眼光審視我們的不足 3. 現(xiàn)場抽樣調(diào)查 4. 數(shù)據(jù)分析 5. 數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營解讀 6. 問題透視 案例：某公司現(xiàn)場調(diào)研案例分享 三、精益方案制定 1. 變革是一場利益的交換和博弈 2. 現(xiàn)場變革的時(shí)機(jī)選擇與促成 3. 現(xiàn)場變革路徑設(shè)計(jì)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理 4. 風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵人物識別 5. 風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃與措施制定 6. 主動(dòng)式變革合作基礎(chǔ)：驅(qū)動(dòng)式目標(biāo)設(shè)計(jì)-畫餅的藝術(shù) 案例：某公司匯報(bào)PPT分享 某公司驅(qū)動(dòng)式指標(biāo)設(shè)計(jì) 四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 基于目標(biāo)的任務(wù)分析原則與階段劃分 項(xiàng)目時(shí)間OPM計(jì)算方式 基于項(xiàng)目路徑的項(xiàng)目周期計(jì)算 多人員任務(wù)計(jì)劃推進(jìn)策劃 五、精益過程管理技巧 1. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對 2. 項(xiàng)目進(jìn)展交流會(huì) 3. 高級管理者的信息分享與跟進(jìn) 4. 目視化展示進(jìn)度與成果 六、實(shí)踐演練（品格一起） 1. 問題界定（沖壓，組裝、生產(chǎn)計(jì)劃、WIP與內(nèi)物流，品質(zhì)管理） 2. 現(xiàn)狀調(diào)研 3. 匯報(bào)PPT制作與說服 4. 項(xiàng)目大計(jì)劃制定與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定 匯報(bào)演習(xí)對象：品格生產(chǎn)副總 |
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授課方法 |
講解 + 視頻案例+互動(dòng)研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話 |
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授課時(shí)間 |
2.5天/15小時(shí) |
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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