培訓安排：2018年4月13-14日（北京）
培訓費用：4980元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業培訓負責人。
課程背景：
本課程為版權課程，版權登記號為：國作登字-2012-L-00078037
本課程已榮獲培訓雜志社舉辦評選的“2011中國企業培訓行業百佳精品課程”！
強將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業而言，一線員工是企業發展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養，有著完善的基層員工崗位培訓體系，從而創造出世界領先的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現象。企業有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體素質，決定企業的應變力和生產線的穩定性，然而我們調研過的絕大部分企業卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系，常常面臨以下的問題：
崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半，出現問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”；
培訓周期長，效率低，員工離職了新人還沒有培訓出來；
師傅帶徒弟，員工操作一人一個樣；
員工接受培訓缺乏主動性，不愿意學習更多崗位技能；
生產線需要的崗位培訓很多，每個崗位培訓都想抓，但主管精力有限；
剛剛培訓過的員工又出問題了；
多能工培養不夠用，員工請假時主管不能自如安排替補崗操作；
主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓時感到無從下手……
本次課程不僅僅是一個課程，更是一套完備實用的解決方案：如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓體系都將在課程中找到答案！
培訓目標：
·了解現代制造業生產員工培訓體系發展前沿
·從系統的角度掌握專業的生產員工培訓體系
·深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
·能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立
課程大綱：
現代制造業生產管理體系發展前沿
制造業面臨的主要挑戰
現代制造業的培訓發展概況
認知培訓的投資回報關系
建立制造業生產員工培訓體系的意識
認識我們的員工
認識員工與企業的培訓需求
企業對員工的三級培訓
員工離職率與培訓系統的關系
員工勝任能力模型（G-KASH Model）
制造業員工培訓體系的六大模塊
員工的崗位工作內容的劃分
培訓教材的編寫
如何進行崗位等級的劃分
100%的上崗認證
員工培訓檔案的建立
培訓矩陣的編制與更新
員工培訓體系建立過程中的技巧
認識不同人的不同學習傾向
標準作業的設定方法
高效能的技能教育訓練
OJT培訓過程中不同角色的不同作用
指導工作的方法：OJT培訓六步法
制造業員工培訓體系建立
組建推進生產員工培訓體系的團隊
培訓項目的進度管制
定期的查核與調整
體系建立過程中的激勵
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
講師介紹：莫百宏老師
教育及資格認證：
工廠運營首席顧問、精益六西格瑪黑帶大師（MBB）、在工廠運營管理體系的構建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。
講師經歷及專長：
莫老師曾任職德爾福派克及某知名EMS企業，長期在知名企業從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。
莫老師特別擅于為輔導企業推進現場5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執行、工廠持續改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執行、TPM、標準化流程作業等領域，善于為企業搭建持續改善體系。
培訓客戶及培訓風格：
莫老師曾為眾多企業提供過咨詢輔導服務，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，東莞聯茂電子、海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫療器械，蘇州惠氏制藥有限公司 、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮特地陶瓷，唐山隆達骨質瓷、南方軸承，中國質量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生，廣州白木汽車配件等公司
莫老師培訓語言生動，能將復雜的技術道理講解得很簡單，善于在授課中結合項目輔導方面的實際案例，使學員能夠充分把理論知識轉化成實際成果。
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