開課時間：2016年7月23日 深圳
學習費用：1200元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
培訓對象：制造企業總經理/廠長/總監、部門經理/主管/管理人員、和與此相關的人員
課程大綱：
一、現場改善十大利器
利器一：工藝流程查一查！
a)某公司的流程改進和效益提升。
利器二：平面布置調一調
a)路線短，占地少，就地取放效率高；
b)某公司裝配車間平面布置建議方案。
利器三：流水線的移動方式與均衡化
a)移動方式大有文章；
b)平衡流水線的訣竅。
利器四：向動作分析要效益——動作減一減！
a)動作經濟原則分析。
利器五：搬運時空壓一壓
a)物料搬運優化的原則和方法；
b)合理化搬運。
利器六：人機效率提一提——人機聯合分析
a)人機工程擠出時間和效益。
利器七：關鍵路線縮一縮！
a)生產管理的瑰寶－關鍵路線法；
b)關鍵路線的優化案例。
如何將生產周期由32天變為18天？
利器八：現場環境變一變
a)現場6s的實施；
b)定置管理的實施技巧；
c)定置管理的有力武器－紅牌作戰；
d)定點攝影的作用；
e)定置管理的案例、圖片。
利器九：目視管理看一看
a)目視化的改善措施——如何使問題一目了然；
b)設備、模具、工裝夾具的目視管理；
c)物料、品質、作業、安全目視管理。
利器十：問題根源改一改
a)問題的發掘與改善；
b)問題提案建議制度。
二、、現場成本控制
1、微利時代現場成本管理在總成本降低中所占的比重；
2、現場成本個案演算；
3、現場改善是成本降低的基礎；
4、如何挖掘成本浪費所在（生產現場七大浪費）；
5、如何消除多余人員之浪費；
6、降低材料損耗之成本；
7、減少機器維修與停工之浪費；
8、減少各種制造之費用；
9、減少庫存、超量生產之浪費；
10、減少各種搬運之浪費；
11、改善生產工藝、提升效率、達至降低成本。
培訓講師：楊華，實戰生產管理專家
·三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
·日產訓TWI課程認可講師
·大中華區品質論壇召集人
·深圳市質量獎專家評審組成員
·索尼中國區認定質量評審員
·中國管理研究院精益生產改善特聘教授
·北京大學民營經濟研究院特聘講師
·香港生產力促進中心精益生產管理顧問
·聚成股份精品班合約講師
·中企聯特約講師
·兩家上市公司常年顧問
實戰經驗►
·1997.3---1999.2 日本三洋(深圳)公司音響事業部生產推進改善部部長；
1999.3---2003.9 偉創力科技（深圳）公司品質部經理；
2003.9---2008.9 咨詢機構項目經理；
2008.9 至今 自由講師、咨詢師
·咨詢培訓過行業涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等
·到2014已擁有六年企業管理經驗和十二的培訓咨詢經驗，經歷過近千場培訓，多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業輔導培訓經驗，代表性企業有：
電子行業：索尼、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車行業：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業、奇瑞汽車、合興集團、煙臺中瑞
醫藥保健：西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業：中國移動廣州分公司、中國聯通內蒙分公司、中興、華為、海能達、桑菲電子、互通手機、
電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業、南方電網、金華電纜、吳涇二電
食品行業：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健
紙品包裝：東莞玖龍紙業、金三普紙品
五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工
機械行業：震德機械、達誠機械、光德精密、優美特軸承、奧瑞普軸承
印刷行業：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷
石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、、山東農大肥業、鹽湖集團、中海油珠海新能源
制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼
兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具
電子貿易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存
地產行業：鴻榮源地產、中海物業、華潤置業
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