培訓安排：2015年7月29-31日（成都）
培訓方式：視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范
培訓對象：中基層管理者及企業精益生產負責人 質量及生產管理人員 企業中高層管理人員 六西格瑪黑帶，綠帶
學習費用：4980元\位
課程證書：培訓完成合格通過可獲得公司辦法的培訓證書
課程介紹
精益生產是一種通過消除企業所有環節上的浪費，以達到縮短生產周期、改善質量和降低成本、滿足客戶需求為目的的系統的、科學的方法。主要目的為消除浪費 • 降低成本 • 改進質量 • 縮短生產周期 • 滿足客戶需求。
課程目標
學習精益理念
學習精益常用工具及方法
學習精益生產推行方式
培養精益持續改進能力，從而實現精益生產現場
主講老師：李老師
IMC咨詢5年，工作經歷包括咨詢顧問，資深顧問，項目經理
三星電子5年，工作經歷包括技術部主管，精益六西格瑪推行主管，質量改進小組培訓師。具有IE工程師背景，在精益理念推行及管理，5S，目視化TPM，主持實施過精益生產布局、生產節拍管理、人員削減及效率的提升等項目；具有豐富的精益生產經驗和項目實施
服務過的企業：
電子行業:三星電腦,璨宇光學,三星半導體,三星SDI;
汽車行業:江淮汽車,長安汽車;家電行業:海信電器;
服務行業:廣州天河城,太平人壽,強生,中國銀聯,攜程網;
鋼鐵行業:鞍鋼,首鋼;
化工行業：江西星火有機硅有限公司,中國化工集團，南通星辰新材料
培訓安排：
第一天
精益基礎
識別和消除七大浪費
價值流圖
5S及可視化管理
節拍管理（Takt）
精益模擬
第二天
綜合周期分析
單元及工作站設計
看板管理
拉動系統
整體設備效率OEE
精益模擬
第三天
標準工作
快速換型SMED
六西格瑪與精益企業的相互關系
改善實施
精益模擬 |
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