培訓安排：2017年8月18-19日 廣州
培訓費用：3980元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：采購經理、主管；物料、供應部門經理、主管；采購與供應從相關業人員等。
課程背景：
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升？
如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？
采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優勢？……
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容，作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節更是關鍵。
但由于歷史原因，國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
培訓目標：
本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
課程大綱：
第一天：現代企業戰略采購管理制定與方案
一、多品種少批量環境下采購特點
國內采購管理的現狀
采購以及采購管理的目標
采購和利潤的財務關系
采購發展的四階段
采購業務SWOT分析
二、采購戰略設計
采購戰略步驟
戰略一致性與傳承性
供應鏈管理與采購戰略設計
為什么要實施采購戰略
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
案例：采購模式戰略性調整如何支持企業實現戰略發展
三、精益化采購戰略轉型
實施戰略采購轉型，企業所面臨的挑戰（管控理念、人員素質與能力要求，組織架構適應性，業務流程重整等）
采購戰略轉型的幾種方式
實施采購戰略的考量因素：
1）商機評估
2）商品識別與戰略
3）供應市場戰略分析與產品匹配
4）采購策略與流程樹立
5）采購商務手段確立
6）流程實施與調整
案例：
知名公司實施成功推行電子采購戰略（案例有參照性）
集團企業的采購整合戰略 （案例有參照性）
第二天：戰略采購流程運營管理
一、采購流程管理與優化
為何出現流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規模/范圍
流程規范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
二、戰略采購業務實務要點
問題點之一：
建立采購供應鏈管理體系
問題點之二：
采購隊伍建設與團隊管理（采購人員素質、能力、績效評價）
問題點之三：
供應商管理（認證、評估、質量控制）
問題點之四：
采購談判與成本控制
講師介紹：柳榮老師
教育及資格認證：
高級講師；
國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問；
香港企業生產力協會顧問；多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經歷及專長：
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監；柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
其擅長的課程有：《精益供應鏈管理》《采購戰略與流程優化》、《現代企業物流管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。
培訓客戶及培訓風格：
柳老師服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
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