課程時間：2016年6月3-4日
課程地點：成都市
課程費用：2800元/人（含講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結包等）
課程對象
◆裝備制造企業董事長、總經理、副總經理、總工程師；
◆裝備制造企業
項目管理（經營生產）部部長、各事業部/分子公司負責人；
◆裝備制造企業重點/大項目的
項目經理、EPC項目經理/項目總工和項目骨干；
◆裝備制造企業技術、
研發、生產、計劃等部門主要負責人
課程大綱：前言：國內外知名裝備公司的發展戰略與核心競爭力建設回顧與對比
第一部分：裝備
制造業的發展、轉型及核心競爭力提升
1.1裝備制造業的發展現狀及分析 1.2裝備制造業的轉型發展及模式
1.3裝備制造業的核心競爭力提升 1.4裝備制造業項目管理能力建設的重難點及策略
第二部分：裝備制造產業轉型與以
設備為主體的工程總承包（結合案例）
2.1裝備制造產業轉型的機遇和挑戰：“轉型”的利與弊
2.2以設備為主體的工程總承包的特點與差別分析
2.3裝備制造業轉型開展工程總承包的突出的管理問題和瓶頸
2.4裝備制造業實施項目管理和工程總承包的思路、步驟、策略。
難點研討：我們的經驗與正面臨或改善的問題
案例分享：上海電氣集團-如何打造融工程、服務、裝備于一體的大型發電設備制造業集團
案例分享：陜鼓集團服務化轉型
第三部分：裝備制造企業工程總承包管理能力提升
3.1項目管理辦公室（PMO）的建設與運營
3.1.1項目管理辦公室（PMO）運營常見的難題 3.1.2 PMO的功能和價值定位:四大角色和六大職責
3.1.3 PMO在企業不同發展階段的角色與職責演進 3.1.4 PMO的崗位配置、建設時機、路徑步驟和策略
3.2工程總承包項目管理構建與優化
3.2.1項目管理體系建設的難題 3.2.2 EPC項目管理體系的結構及核心內容
3.2.3 PM體系持續優化的流程與方法
3.3項目經理人才的培育、激勵與
績效考核
3.3.1 EPC項目經理的能力素質模型 3.3.2 EPC項目經理的選拔體系與資源池
3.3.3 EPC項目經理的培訓體系與項目實踐 3.3.4 項目經理的職業發展與分級標準
3.3.5 EPC項目經理的授權與激勵機制 3.3.6 EPC項目經理的績效考核與例外管理
第四部分：工程總承包項目中的利益相關方管理和
團隊建設
4.1 工程項目
客戶關系管理要點有哪些？ 4.2 如何進行客戶關系管理？
4.3 如何處理項目團隊中的“棘手”問題 4.4如何加強與提升團隊成員執行力？
4.5 項目團隊中技術骨干的管理 4.6項目團隊的
溝通管理
第五部分：工程總承包項目過程管理中的重難點解析與管理實務（結合EPC項目實例）
5.1工程總承包項目
采購與合同管理 5.2 工程總承包項目進度管理
5.3工程總承包項目
成本管控 5.4工程總承包項目風險管理
5.5工程總承包項目分包商管理 5.6工程總承包項目變更索賠
案例分享：阿爾斯通——EPC總承包項目管理實踐
第六部分：培訓后研討會：參會的設計院/施工單位代表實踐經驗分享、專家顧問互動答疑
著名項目管理實戰專家 熊老師IPMA國際認證的項目管理專家、華中科技大學項目管理碩士、工商管理碩士（MBA）
中國人保部注冊的首批管理咨詢師、政府采購評審專家、PMRC委員、組織體系研究員
現任高登項目管理咨詢集團咨詢研究中心主任；曾就職外資企業項目管理運營總監、專職項目經理，曾先后從事設計開發、項目管理和市場經營等高級經理。2007年以后，他及他
領導的團隊一直致力于企業綜合項目管理能力提升，既有系統深厚的管理知識背景，又有豐富的項目實踐經驗；擅長組織管理體系建設、全面
預算管理和
員工培訓體系建設，為二十多家項目型企業提供了項目管理咨詢和重大項目前期策劃與實施指導服務。
他曾主持和參與過中冶南方工程技術有限公司、中煤科工集團武漢設計研究院、武漢市燃氣熱力規劃設計院、北京碧水潤城科技有限公司、中聯重科混凝土研究院、株洲電力機車研究所、南車時代電氣股份有限公司、南車長江車輛有限公司、四川宏華石油設備有限公司、東風商用車技術中心、東風特種商用車專用設備有限公司、中石化江漢第四機械廠和國家電網平高集團等企業培訓服務、項目管理體系建設與優化咨詢。
邀專家：阿爾斯通能源公司 項目總監 曾老師
阿爾斯通項目總監，全面負責公司大型項目的項目管理工作。具有30多年的國際工程總承包項目管理實踐經驗，先后擔任國內某大型裝備制造公司國際部經理、多個大型國際工程項目的項目經理、項目總監。
從業三十年來，歷任多家知名跨國制造型企業的總工程師、全面
質量管理辦公室主任、國際部經理、常務副總經理、項目總監等職，精通項目管理、國際貿易、質量管理、組織管理等領域，對裝備制造業項目管理以及基于裝備制造的工程總承包項目有著豐富的實踐經驗。任職期間曾為多家大型裝備制造企業做過顧問服務與培訓，深受企業的好評。
代表項目：以色列Ashalim太陽能鍋爐項目 土耳其Karabiga項目
沙特阿拉伯Yanbu3項目 蘇丹喀士穆項目
現場還將邀請裝備制造企業高管實踐案例分享
課程特色
專題實戰案例：重點研討裝備制造業的業務轉型，結合實踐案例解析項目管理模式
創新與實踐，分享工程總承包項目管理體系建設與管理過程中理念、思路以及進度、成本、質量、風險和合同管理的熱難點問題。
專家交流平臺：來自國內知名的裝備制造企業的實戰高層經理人展現各自企業轉型與工程總承包項目成功經驗與實踐感悟，參采用講授和研討相結合并搭建裝備制造企業同行零距離、多視角交流的平臺。
課程前言
裝備制造業是國民經濟各行業和國防科技工業提供技術裝備的戰略性、基礎性產業，是各行業產業升級、技術進步的重要保障和國家綜合實力的集中體現。隨著信息技術的發展，國際裝備制造業的發展趨勢表現為技術開發的高度復雜化和高投資化，提升技術創新、系統 設計、成套集成、工程服務的能力日益關鍵。
在新的發展環境下，眾多國際裝備巨頭采取模塊化組織，對企業內部進行模塊的分解和整合，競爭重點由“點”向“鏈”演變，企業對資源的整合和綜合協調能力成為競爭成敗的關鍵。在裝備制造產業鏈上，從制造環節向上游的研發、設計、創意，超越到工程及投
融資領域；下游的
物流、安裝調試及維修保全服務等環節延伸；企業由提供單一
產品——提供成套設備——工程總承包轉型發展。
工程總承包因在目標管理、風險控制等諸多方面的優點而被廣泛采用，在大型、復雜、技術難度高、工期要求緊的項目中，已經成為一種國際通行的工程總承包模式。裝備制造企業發展以設備為主體的工程總承包，有其獨特的優勢與條件，但是對總承包模式理解、總包管理體系、工程總承包項目管控能力等方面與工程公司有較大差距。
本課程結合國內外裝備制造企業轉型發展的成功經驗與項目管理實踐案例，全面為您講解裝備制造業的發展、轉型及核心競爭力提升、發展以設備為主體的工程總承包的思路與路徑；提升企業工程總承管理能力、解析工程總承包項目過程管理中的重難點，分享阿爾斯通、上海電氣、東方電氣、陜鼓集團等企業經驗。
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