【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】
贏得生產(chǎn)，就贏得市場(chǎng)。
在全球化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的圍攻之下，本就危機(jī)四伏的中國(guó)制造業(yè)此刻正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在外部環(huán)境上，美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”等戰(zhàn)略加快了“再工業(yè)化”進(jìn)程，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；一些發(fā)展中國(guó)家也在加快參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，利用資源、成本等比較優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)，形成對(duì)我國(guó)制造業(yè)的“雙向擠壓”。在國(guó)內(nèi)情況上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，生產(chǎn)要素成本不斷上升，制造業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼。
我國(guó)發(fā)布“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展，為廣大制造企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、推動(dòng)自身健康發(fā)展指出了方向。智能制造的實(shí)施應(yīng)用，即是先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)過(guò)程，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的改進(jìn)過(guò)程，具有復(fù)合性、復(fù)雜性和探索性，如果沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)、尚未掌握科學(xué)的方法，容易出現(xiàn)效果不理想、投資收益低等情況，甚至造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。
CIMS(Computer Integrated Manufacturing System，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))以其產(chǎn)品全生命周期整體集成的哲理和制造全過(guò)程數(shù)據(jù)化的視角，為智能制造提供了思想理念、技術(shù)體系等儲(chǔ)備，是智能制造的重要淵源。國(guó)家CIMS中心作為本領(lǐng)域唯一的國(guó)家級(jí)中心，根據(jù)多年學(xué)術(shù)研究、技術(shù)推廣和企業(yè)實(shí)踐的深厚積淀，特開(kāi)設(shè)以“卓越生產(chǎn)和智能制造”為主題的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造高級(jí)研修班課程（原清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班），將卓越生產(chǎn)的管理體系與智能制造的先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一方面促進(jìn)企業(yè)管理改善，將企業(yè)決策層的理念和意圖落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中去，策劃推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃的改進(jìn)，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，同時(shí)建立合理、規(guī)范的運(yùn)行流程，奠定實(shí)施智能制造的管理基礎(chǔ)；另一方面，幫助企業(yè)實(shí)施智能制造，科學(xué)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等智能制造先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)需求發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管控、物流倉(cāng)儲(chǔ)、遠(yuǎn)程運(yùn)維等環(huán)節(jié)的提升和增值。
在這里不僅有專(zhuān)業(yè)的理論講解，還貫穿大量的實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析和互動(dòng)練習(xí)；不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，更能培養(yǎng)出適合未來(lái)企業(yè)管理需求的運(yùn)營(yíng)管理者……
【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系，找到變革、改進(jìn)自己企業(yè)的方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【招生對(duì)象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。
【課程設(shè)置】
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現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程篇 | |
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流與供應(yīng)鏈管理 |
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) |
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物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析 預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 供應(yīng)商庫(kù)存管理 制造業(yè)物流系統(tǒng) |
精益生產(chǎn)與TPS 五項(xiàng)原則與八大浪費(fèi) 看板管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 單元生產(chǎn)原理、方法與要點(diǎn) 精益生產(chǎn)推行方法和步驟 |
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信息化時(shí)代的全面成本管理TCM |
質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM |
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價(jià)值鏈體系與分析 成本控制技術(shù)的革新 產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)管理 TCM推行與實(shí)施 |
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量與文化 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢(shì) 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善 |
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全面生產(chǎn)維護(hù) |
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 |
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TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估 TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式 自主保全與專(zhuān)業(yè)保全 個(gè)別改善與系統(tǒng)改善 |
安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察 重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè) |
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC |
供應(yīng)商管理與談判技巧 |
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庫(kù)存管理通用模型 定期與定量訂購(gòu) MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù) |
供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià) 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)及弱勢(shì)供應(yīng)商的管理策略 供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題及技巧 |
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智能制造課程組 | |
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機(jī)器、算法（軟件）與人協(xié)同，降本增效 |
智能制造基礎(chǔ)-數(shù)字化和人工智能 |
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CIMS與智能制造 數(shù)字與現(xiàn)實(shí) 人與機(jī)器的深度融合 智能化應(yīng)用與智能工廠模型 |
工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)制造2025 正確理解智能制造 智能制造的基礎(chǔ)數(shù)字化 中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)界研發(fā)現(xiàn)狀 未來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式是什么 |
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新興技術(shù)在制造中的應(yīng)用 |
信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
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大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 虛擬現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與混合現(xiàn)實(shí) 增材制造、機(jī)器人及其他 國(guó)內(nèi)外智能制造應(yīng)用解析 |
信息與信息技術(shù) 運(yùn)作模式創(chuàng)新 組織、流程與服務(wù)創(chuàng)新 共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè) |
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工廠實(shí)地參觀考察 | |
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深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享 | |
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領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升課程組 | |
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打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理 |
經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析 |
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管理者的角色認(rèn)知 通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo) 如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo) 監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧 |
世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷 中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期 企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握 |
注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)有20％進(jìn)行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。
【增值活動(dòng)】
課余時(shí)間將結(jié)合授課安排及班級(jí)情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。
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班級(jí)活動(dòng) | |
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高端對(duì)話論壇 |
熱點(diǎn)專(zhuān)題沙龍研討 |
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精彩演藝 |
戶外拓展訓(xùn)練 |
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校園觀光及校史分享 |
學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品&資源對(duì)接會(huì) |
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溫馨生日宴 |
企業(yè)參訪學(xué)習(xí) |
【學(xué)制設(shè)置】
學(xué)制1年，集中授課5次。
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：29800元/人
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至指定賬戶，并開(kāi)具發(fā)票。
注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造高級(jí)研修班（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費(fèi)”。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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