【培訓安排】2018年10月18-19日上海
【培訓對象】采購、物流、生產計劃、庫存管控、供應鏈管理相關職能人士及企業財務，高層管理人員
【課程費用】4200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
培訓收益：
1. 供應鏈管理的總體概念和框架結構
2. JIT原理與精益生產
3. 牛鞭效應(Bullwhip Effect)
4. 交貨期的構成及重要性
5. 交期管理五大實用技巧
6. TOC五大核心步驟
7. 學習及了解各物料庫存補充技術
8. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優缺點
課程背景：
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰經驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業的盈利能力。
課程大綱：
第一部分：供應鏈管理的知識
供應鏈管理知識概要
供應環境的變化
供應鏈的概念、結構模型及其特征
供應鏈的主要特征
供應鏈的結構模型
供應鏈管理的基本特征
探討客戶面對的關鍵問題
第二部分：信息系統在供應鏈管理中的應用
IT技術與供應鏈管理
ERP與相關技術的發展過程
MRP系統的邏輯過程
ERP 基本流程
信息管理系統的發展歷程
供應鏈解決方案實例分析
第三部分：交期不當的原因及分析
交期的構成
交期不當的影響(延遲,提前)
傳統企業運作模式的問題-牛鞭效應
交期不當的原因
供應商責任
采購部責任
其他部門責任
溝通不良所致的原因
缺貨成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
降低供應商接單的變化性(需求管理)
瓶頸管理(TOC 約束理論)
降低運送的時間(物流改善)
時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
杠桿采購
流程再造(BPR)
營造和創建企業的協同力
價值分析與價值工程
自制與外包
電子商務的應用
第五部分：庫存管理的基本概念
什么是庫存
庫存的分類
保持庫存的理由
庫存的估價
庫存的盤點
庫存的成本
剩余及呆滯庫存的處理
庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪等)
關于制造業庫存控制的十大誤區
全面庫存管理理念
第六部分：傳統庫存控制技術
訂貨點法
四種庫存的補給策略
常見的庫存控制模型
經濟訂貨批量EOQ
從訂貨點法到MRP
傳統的安全庫存模型
安全庫存的影響因素
預測在庫存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫存模型
設定服務水平下的安全庫存模型
整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型
第七部分：現代庫存控制技術
為什么需要如此眾多的預測模型
最優需求計劃推斷模型
如何選擇最適合的預測模型
眾多因素決定并影響安全庫存
基于總成本最優化下的安全庫存水平SS
最優補貨數量ORQ是如何被計算的
根據ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平
培訓講師：劉老師
·上海交通大學MBA
·采購和供應鏈管理專家，帕迪采購與供應鏈資深講師
·中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
·世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
·ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理。
15年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》
部分服務的客戶：
化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA
【報名咨詢】
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