培訓(xùn)安排：2017年6月24-25日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
生命和健康，是最大的人權(quán)。
然而，傷害還是不斷，生命還是因事故而逝去，悲劇還在重復(fù)！
2015年全國(guó)共發(fā)生事故約27萬(wàn)起，死亡6.4萬(wàn)人！
·對(duì)于個(gè)人而言，安全是天。一起事故，毀掉了幾代人、多個(gè)家庭的幸福。
·對(duì)于企業(yè)而言，安全是無(wú)形的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。一起事故可以把一個(gè)企業(yè)毀掉。
·對(duì)于管理干部而言，安全事故，一票否決！一起事故把所有的功勞一筆勾銷(xiāo)！目前建立了國(guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五個(gè)安全監(jiān)管體制。全國(guó)執(zhí)法人員約計(jì)20萬(wàn)余人。
但為什么效果卻差強(qiáng)人意？
企業(yè)層面，制度一大堆，檢查不間斷，可還是違章屢禁不止，隱患屢查不盡。不能有效執(zhí)行的制度等于事故的保護(hù)傘！
從沒(méi)間斷的安全大檢查，始終走不出“檢查——整改——再檢查——再整改”的怪圈。面對(duì)險(xiǎn)象環(huán)生的現(xiàn)場(chǎng)，我們到底缺了什么？
培訓(xùn)特色：
具有30余年中外管理經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)專(zhuān)家，帶你直擊管理盲點(diǎn)，尋求安全生產(chǎn)解決方案
實(shí)例｜全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
實(shí)用｜真實(shí)經(jīng)驗(yàn)再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實(shí)效｜獨(dú)特視角審視，讓學(xué)員在司空見(jiàn)慣中發(fā)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)｜直擊熱點(diǎn)難點(diǎn)，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
夏冰
·資深實(shí)戰(zhàn)派安全生產(chǎn)和設(shè)備管理專(zhuān)家
·具有中國(guó)海爾等知名企業(yè)30余年管理工作經(jīng)歷，從技術(shù)人員成長(zhǎng)為公司高管
·在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐
·其親自主導(dǎo)建立的多個(gè)工業(yè)園建廠項(xiàng)目彰顯了其豐富的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)和雄厚的管理實(shí)力
·多次應(yīng)邀到德國(guó)、 意大利、 日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察
·夏老師恪守“講我所做，做我所講；經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一實(shí)踐”之原則，廣受學(xué)員贊賞
陳寬濟(jì)
·中國(guó)安全健康環(huán)保（HSE）管理體系專(zhuān)家
·1988—2002｜濟(jì)南裕興化工總廠總經(jīng)理助理
·2003—2009｜中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)總公司國(guó)際部副主任，期間擔(dān)任總公司安全總監(jiān)Roji 先生的助理
·參加各種項(xiàng)目合作、技術(shù)引進(jìn)談判共計(jì)30余項(xiàng)；
·參加并購(gòu)法國(guó)羅地亞、阿迪蘇公司、英國(guó)纖維公司的項(xiàng)目
·期間到英、法、德國(guó)、美、墨等國(guó)進(jìn)行考察和談判 10 余次
·2009—2011｜中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)總公司經(jīng)營(yíng)辦副主任，期間參加引進(jìn)澳大利亞凱諾斯公司SHE管理體系項(xiàng)目，到22家企業(yè)進(jìn)行管理體系要素培訓(xùn)，陪同澳大利亞專(zhuān)家到18家企業(yè)進(jìn)HSE要素評(píng)審，與法國(guó)BV公司專(zhuān)家對(duì)16家企業(yè)進(jìn)行要素評(píng)審。
課程內(nèi)容：
安全管理體系篇
我們的安全管理現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)管理的歷史形成
OHSAS18001和OHSAS18002
GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T28002《職業(yè)健康安全管理體系指南》
現(xiàn)在處在安全文化的第二階段（依賴(lài)階段）
大多企業(yè)沒(méi)有建立HSE管理體系 體系的核心要素—人員安全
識(shí)別工廠的危險(xiǎn)
關(guān)注人的不安全行為
PPE是最后一道防線(xiàn)
在人們看不到或者低估危險(xiǎn)時(shí)，在人們的安全意識(shí)很低時(shí)，事故就可能會(huì)發(fā)生
本質(zhì)安全 體系的核心要素—工作許可
掛牌上鎖
真正有人負(fù)責(zé)的作業(yè)票
體系的核心要素—事故調(diào)查與整改
四不放過(guò)：原因，教育，措施，處理
防止類(lèi)似的事故再次發(fā)生
五個(gè)實(shí)際案例，觸目驚心 中外安全生產(chǎn)管理的不同
杜邦安全管理十大基本理論
直線(xiàn)責(zé)任
屬地管理
安全落地篇
安全意識(shí)喚醒
“完善”的制度等于安全
事故不會(huì)發(fā)生在我的頭上
安全帶為誰(shuí)系
一起事故足以把你所有的功勞一筆勾銷(xiāo)
企業(yè)安全培訓(xùn)誤區(qū)
案例：致命的安全帶
思考：?jiǎn)T工為什么不害怕
討論：怎樣喚醒員工的安全意識(shí)
安全培訓(xùn)怎么做 問(wèn)責(zé)促落地
向違章者問(wèn)責(zé)
違章屢禁不止怎么辦
駕照管理與酒駕治理
對(duì)管理者問(wèn)責(zé)
（1）走不出的怪圈
（2）溫度計(jì)向溫控器的轉(zhuǎn)變
（3）問(wèn)題很多沒(méi)精力怎么辦
（4）共性問(wèn)題與重復(fù)問(wèn)題
案例：我的第一次違章
討論：她如何管好的點(diǎn)檢表 倒查求斷根
就事論事導(dǎo)致事故高發(fā)
倒查斷根把毒草變肥料
案例：一次失敗的消防演練
草草結(jié)案的虛驚事件
頻頻發(fā)生的叉車(chē)事故
【報(bào)名咨詢(xún)】
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