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互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理技能提升

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

主 講:原順豐集團戰(zhàn)略部總監(jiān) 燕鵬飛

課程時間/地點:2016年7月21-22日/成都   2016年8月26-27日/廣州

課程費用:3800元/人(含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等)

課程對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員

降低成本,減少閑置,提升企業(yè)利潤空間!

把握物流在供應鏈管理中的關(guān)鍵作用,掌握其工具、方法并運用在企業(yè)自身的供應鏈管理中,同時通過供應鏈的物流設計、物流管理實現(xiàn)整個鏈條效率最大化,是每個企業(yè)的共同追求。然而一套有思想、有體系、有方法、能有效落地的物流模式是中國眾多企業(yè)的管理瓶頸,他們常常會面臨——

 如何制定供應鏈運營的服務標準?

 如何處理倉儲庫存管理?

 如何對供應鏈進行有效風險管理和成本控制?

針對以上問題,我們特邀原順豐集團戰(zhàn)略部總監(jiān)燕鵬飛老師,與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理技能提升》的精彩課程。本課程幫助學員認識互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)物流的機遇和挑戰(zhàn),建立供應鏈運營服務標準,使用四種類型的物資庫存策略對供應鏈管理進行系統(tǒng)化構(gòu)建,還提供供應鏈交付管理的多種企業(yè)實踐案例,協(xié)助學員提升物流管理技能,有效幫助企業(yè)降低成本,提升企業(yè)利潤空間!

課程收獲:

1、認識互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)物流的機遇和挑戰(zhàn)

2、建立供應鏈運營服務標準

3、掌握四種類型的物資庫存策略

4、學習風險管理和成本控制的法則和關(guān)鍵

課程大綱:

【行業(yè)動態(tài)篇】

一、互聯(lián)網(wǎng)時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么?

1、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)

2、物流在供應鏈中扮演什么角色

3、2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點

4、案例分析:“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給

5、行業(yè)帶來哪些訊息”

6、案例分析:“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”

【運營管理篇】

一、供應鏈運營應有的服務標準是什么?

1、服務的三個要素

2、供應鏈服務標準化管理

3、為何大家都在渠道下沉

4、有效的客戶響應的核心要點是什么?

5、案例分析:渠道下沉的幾種模式

6、案例分析:區(qū)域倉儲的布局分析

二、國內(nèi)物流服務商服務能力解析

1、城市配送難題解析

2、物流服務產(chǎn)品細分管理

3、客戶對物流服務商選擇的分析

4、案例分析:信息化帶來服務差距

5、案例分析:客戶為什么都選擇京東

6、案例分析:移動終端公司的外包之路

三、倉儲與庫存管理

1、四種類型物資庫存策略

2、工具:選擇決策模型

3、案例分析:TCL的分銷策略

4、案例分享:零庫存可以嗎?

5、案例分析:未來的高端供應鏈——私人定制

6、最簡單的庫存管理法——ABC分類

7、兩種補貨策略

四、采購對于庫存的影響

1、牛鞭效應的消除

2、預算策略如何消除

3、系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

4、采購還要分類

5、幾種供應商管理的方法

6、VMI的應用

五、供應鏈交付管理

1、運輸自營與外包

2、多點循環(huán)——節(jié)約法的應用

3、可口可樂給我們的啟示

4、如何通過周轉(zhuǎn)有效降低供應鏈庫存

5、郵政與順豐信息化的差距

6、WMS的有效應用

7、通訊行業(yè)手機為何都外包給科杰物流

8、TMS有效使用

六、供應鏈風險管理及成本管控

1、供應商外包風險管理的幾個基本原則

2、物流成本管理的ABC法則

3、物流成本管控的五大關(guān)鍵

專家簡介:原順豐集團戰(zhàn)略部總監(jiān) 燕鵬飛

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有多年物流企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾任職順豐、百世物流等知名物流企業(yè),也曾參與創(chuàng)辦萬川物流。現(xiàn)為聯(lián)塑商城(BTB)、澳飛動漫、英國蘭瑾(化妝品)、廣百集團旗下醫(yī)藥電商平臺的電商物流/招商顧問,諳熟物流管理的門道。

擅長互聯(lián)網(wǎng)時代的物流管理,在倉儲、運輸、供應鏈方面有著獨到的見解,對如何降低企業(yè)物流成本等方面有成熟豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和解決方案。

專業(yè)背景

加拿大皇家大學工商管理碩士、中山大學EDP

主要課程

后阿里時代電商布局策略與供應鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理技能提升、如何減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率、企業(yè)物流成本降低及外包管理……

服務客戶

天貓、京東、當當、順豐、福建郵政、一汽大眾、比亞迪、蒙牛、寶潔、中國移動、中國聯(lián)通、廣州港集團、富士康、安踏、茵曼、廣東中煙……

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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