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培訓時間：2018年7月6-7日蘇州
培訓對象：設備維護人員，工程技術人員，設備經理
收費標準：￥3500/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
背景與目的：
制造業第四次工業革命撲面而來，網絡技術、通訊技術和大數據技術已經快速融合在裝備制造上。面對設備的更加智能化，專業技術人員如何做好設備維護管理，建立健全設備管理體系已經是迫在眉睫了。
培訓目標：
 系統理解設備的維護體系；
 掌握建立設備維護基本體系的方法;
 提升對預防性設備維護管理的認知
課程大綱：
第1章：引言                          
1. 現場管理的核心
 現場管理三要素
 現代企業關注人和設備的管理
2. 設備管理的歷史和發展方向
 設備管理的歷史變遷
 工業革命4.0時代設備維護的發展方向
 維護外包MOMS
 信息化管理（大數據）
 全面設備維護TPM
3. TPM概論
 什么是TPM?
 TPM的特點
 Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4. 為什么現代企業必須推進TPM?
 現代企業設備的特點
 客戶對制造現場的品質要求
 企業推進TPM的好處
5. TPM三大法寶
 小集團活動
 活動展示看板
 維護作業一點教育One Point  Lesson
小結：TPM的活動的目的和效果                   
第2章：設備的計劃維護                      
1. 設備概論
 什么是設備？
 設備的分類
 設備管理的領域
 設備的壽命曲線
 關于設備生命周期成本LCC
 什么叫維護？
 維護與維修的區別
 專業維護人員應具備的標準
 什么是計劃維護？
 維護方式的分類和責任分工
2. 建立設備基本的維護體系
 設備現況層別分析
 設備履歷臺賬
 設備等級確定
 故障等級調查
 設備維護方式的選擇
 備品備件管理
 重要備品的選定
 常見備品的保存方法
 安全在庫量的控制
 建立定期/定量維護體系
 設備資料的收集
 制定設備維護基準書
 制作維護作業規范（要領書/順序書
 編制設備點檢卡
 編制維護作業計劃（Calendar.）
 實施維護作業
3. 故障的解析
 什么是故障？
 故障的分類
 按發生形態分：緩慢型、突發型
 按功能影響分：功能低下型、功能停止型
 按發生原因分：自然老化型、強制老化型
 故障記錄和故障報告制度
4. 故障為“0”的五大對策和四個階段
5. 設備點檢活動
 什么是點檢?
 “三位一體”點檢制
 設備點檢制的特點和要求
（五層防護線、六大要求）
6. 潤滑管理
 潤滑的功能和作用
 潤滑的重要性
 潤滑點與常見的潤滑方式
 潤滑“五定 三過濾
7. 維護作業安全管理
 什么是安全鎖？
 安全鎖的目的和使用對象
 安全鎖日常管理
 安全鎖使用方法
 安全鎖使用規范
8. 建立計劃維護體系
 計劃維護7步驟的理念（Image）
 計劃維護7步驟介紹
 預知維護活動
 預知維護的定義和目的
 預知維護計劃的樹立
 常見的預知維護方法介紹
 旋轉機械的振動分析
 測定精確的油液分析
 用途廣泛的紅外熱像儀
 機電一體的電機檢測
 計劃維護的評價
小結：計劃維護體系優秀事例
第3章：個別改善活動               
1. 設備綜合效率管理
 設備LOSS的構成
 設備綜合效率OEE
 MTBF & MTTR
 個別改善活動流程
 個別改善活動流程
 故障分析對策Worst 5活動
小結：個別改善優秀事例介紹
Q&A
講師介紹：王老師
工作經歷：
 1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業；
 前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
 后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；
 現知名公司創新戰略顧問；
 03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長：
王老師能根據企業培訓需求，或企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表：
全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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