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生產計劃與物料管理(PMC)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

主講:維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任   王國超

培訓時間:2017年4月14-15日

培訓地點:杭州銀星飯店二樓銀海廳(拱墅區莫干山路54號,省廣播電視廳對面,杭州市政府旁邊)

課程對象:廠長、車間主任、班組長、管理人員

培訓費用:3800元/人;團隊購票5人以上更優惠!

課程收益:
1.完整、科學、適用的管理理念。讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式;
2.掌握全面、系統、細化、嚴謹的生產計劃和出貨計劃的設計與跟蹤管理體系;
3.掌握全面、系統、細化、嚴謹的物料計劃和QRC控制管理的設計與跟蹤管理體系;
4.課程設計具有專業性和針對性。重點突破如何計劃、如何實施、如何跟進落實的管理;
5.課程不設強制性認可,鼓勵學員大膽提問,現場互動交流。企業的現狀不同,所面臨的問題也不同,“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”,只有把脈問診,才能開出適合企業自身的良藥妙方;
6.課堂設組互動學習,提問,辯論等多種交流溝通方式,讓學員在刺激中掌握難記的知識點,在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程。

課程大綱:
第一章 企業生產管理目前存在的問題分析
1. 為什么生產計劃剛剛發行又要修改,計劃不如變化快
2. 生產不順,是部門和崗位的職責不清,還是體系不健全
3. 為什么開生產計劃會議就是開生產管理人的批斗會
4. 為什么生產管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑
5. 為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單,你卻有苦難言
6. 車間的生產計劃數量是達成了,為何又不是你想要的
7. 為什么交付(交期)管理就成了生產管理部門的事
8. 為什么你投入100個,想要90個,數量總是把不準
9. 怎么讓多品種小批量的排程管理不在讓你一直頭痛
10. 為什么生產管理的人到現場去被人稱謂“瘋婆子”,沒人理會
11. 為什么生產管理人在公司沒有地位,上面被老板壓,下面被員          工罵
12. 為什么要先作好生產計劃,才能作好物料計劃,有什么聯系
13. 為什么物料入庫后總是品質不良,缺斤少兩
14. 為什么在生產過程中也會經常斷料
15. 為什么購買回來的物料,總是把不準數量,不是多了就是少了
16. 在制品(半成品)、庫存品(消耗品、原材料、完成品)庫存量總是減不下來
17. 倉庫的呆滯料為什么越來越多卻沒人理會
18. 呆滯料的形成責任怎么都成了倉庫管理部門的事了
19. 企業不知道生產管理部門是資金回轉率、勞務費、現場成本控制等的設計者
20. 視頻案例討論:離島式的布局改成精益生產布局給企業帶來哪些收益

第二章 銷售計劃與控制管理
1. 為何要制訂中長期銷產計劃的管理
2. 梳理訂單處理信息流程會有什么好處
3. 常規訂單和新品名訂單管理有什么不同
4. 為什么要制訂銷售與生產計劃的管理規范
5. 銷售訂單總量 N+2 滾動管理模式怎么操作
6. 銷售訂單客戶別 N+2 滾動管理模式怎么操作
7. 銷售訂單品名別 N+2 滾動管理模式怎么操作
8. 樹立銷售部門傳統模式的改革意識有何意義
9. 案例: 聯想供應鏈系統虛擬工廠訂單交付系統應用的配合管理視   頻
10. 案例:海爾多品種小批量的銷售管理模式視頻

第三章 PC生產計劃與控制管理
1. 生產計劃制定流程案例解析
2. 為什么要明確生產部門的生產計劃的制訂與跟進管理事項
3. 生產計劃制訂與跟進管理需要哪些部門的幫助,幫助什么內容
4. 為什么要設定銷產定例會議
5. 如何制訂月度計劃到日別計劃的管理規范(SOP)
6. 一級工廠總計劃怎么作
7. 二級生產計劃---日別生產計劃與實績的控制管理
8. 三級計劃及控制管理---工程別日別計劃及控制管理
9. 四級計劃發行管理---品名別日別產量排產計劃與控制管理
10. 五級計劃發行管理---品名別工位別優先順序排程計劃
11. 如何破解多品種小批量短交期的排程難題
12. 多品種小批量混產排程優先順序怎么設置
13. 工程最大能力評估與控制管理
14. 全面庫存管理(原材料、消耗品、在制品、完成品)
15. 建立CFT跨部門的快速響應機制(也適合急單、樣品制作、一次性訂單)
16. 生產優先排序如何管理
17. 如何對應插單或消單的管理措施
18. 生產計劃達成的日別狀況為很么用目視化管理比較好
19. 如何建立納期回答跟蹤流程管理
20. 如何快速回答訂單納期
21. 出貨指示作業如何操作
22. 如何建立月別產銷計劃與實績的推移管理
23. 月別生產、出貨計劃與實績的推移怎么管理
24. 品名別日別投入計劃與實績如何控制管理 
25. 日別品名別量銷售計劃與實績如何控制管理
26. 出貨差數如何對應管理
27. 建立出貨資料修改流程有什么好處
28. 如何建立捆包指示一覽表
29. 生產、出貨與在庫增減如何統一化管理
30. 如何建立直送管理機制
31. 訂單對賬單都由哪些部門協同管理
32. 如何建立日次出貨關聯資料的提出遵守率管理
33. 建立客戶滿意度調查跟蹤管理有什么意義
34. 如何運用五原則分析法對對減少庫存的問題點進行分組討論
35. LP精益生產價值流改善,解決短納期,多品種小批量生產的生產模式。
36. 工業4.0的GT群組技術管理運用,應對多品種小批量訂制生產模式
37. 如何設計PC的KPI績效考核管理
38. 案例

第四章 MC物料計劃與控制管理
1. 如何建立企業物流信息流管理示意圖
2. 如何建立申購方法的標準化管理
3. 常備性物料的需求計劃如何做
4. 專用型物料的需求計劃如何做
5. 什么是訂購前置時間,如何設置
6. 什么是訂購點,如何計算
7. 什么是訂購量,如何計算?
8. 安全存量如何設定
9. 最高存量如何設定
10. 最低存量和零庫存量如何控制管理
11. 建立BOM(單耗/損耗)表有什么用處
12. 如何建立BOM管理表
13. 如何設計與合理運用單耗和損耗率
14. 如何建立BOM 料件單耗生產DATA(清單)
15. 如何利用生產第四級計劃計算物料需求量
16. 如何確認物料的申購/入庫/在庫/安全存量等
17. 供應商資源整合管理對企業的利弊是什么
18. 物料供應不暢與各部門的職能職責有什么關聯
19. MC物料KPI績效考核內容如何設計管理
20. 案例:

第五章 二維碼(QRC)物料跟蹤識別控制管理(完整案例)
1. QRC產品跟蹤系統過程控制管理的優勢
2. 主要6大模塊跟蹤執行功能
3. 專門為精密制造業量身打造的產品智能追蹤系統(視頻)

第六章 現場學員PMC問題解析

培訓講師:維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任   王國超
 ·高端生產管理老師
 ·精通生產全盤管理咨詢師
 ·北京大學EMBA工商管理碩士生
 授課風格:當場解決問題,現場解決問題,即刻解決問題;有問必答,答必滿意;從表層問題找到核心問題并找到解決方案;真正生產全面全盤管理實操專業老師,對整個生產所有環節都了如指掌,對生產的前端與后端都非常熟悉;是生產管理反聘率最高的老師。
 授課經驗:東風本田、東風乘用車、大眾汽車、陜汽重卡集團、三菱重工、金羚集團、格力集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、大洋電機、惠而浦電器集團、馬瑞利汽車電子、精元電腦(江蘇)有限公司、大長江摩托集團、豪爵摩托集團、鈴木摩托集團、宇陽電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優拜機械股份、廣州愛機汽車配件、美智電子、麥克維爾空調、汕頭信利集團、汕頭俊國機電科技集團、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團、深圳市華奧通通信技術、東普雷汽車部件集團、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團、日資哈娜瑪薩有限公司、日資雅日玻璃鋼、福得食品機械、維峰五金電子、日東精密回路技術等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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