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工廠5S項目推進與目視管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2016年9月23-24日  北京

培訓費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:5S專員、5S推進主管班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。

課程背景:
每次我們在拜訪企業,給企業做診斷的時候,都會問“您的企業推行5S了嗎?”,100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年,很多企業也推行了不少年,按理說經驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛生,5S就是工廠的KPI!,然而:
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應用到“無處不在”?
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現場改善相結合,并建立有效的5S管理機制等內容;同時,本課程將展示目視化管理等相關優秀案例,讓學員即學即用,課程生動且實用!

培訓目標:
    ·深刻理解5S的真正意義與作用
    ·清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
    ·掌握5S推進中的關鍵要領,建立健全5S持續推進的激勵機制
    ·掌握如何運用5S推動現場改善
    ·掌握5S固化標準化的方法,并能持續鞏固成果
    ·掌握目視管理的應用技巧

課程大綱:
一、深刻理解5S的真正意義與作用
·認識我們的問題
    細節決定成敗
    人的品質決定細節
    管理者的產品是屬下的行為
·5S的真正意義與作用
    5S管理的五大對象及六大目標
    整理推進步驟的詳細講解
    整頓推進步驟的詳細講解
    清掃推進步驟的詳細講解
    清潔推進步驟的詳細講解
    每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
·工廠的KPI管理之屋
    KPI管理之屋
    工廠常見KPI
·5S與QCDS指標的直接關系
    5S與質量指標的關系(案例討論)
    5S與成本(效率)指標的關系(案例討論
    5S與交付指標的關系(案例討論)
    5S與安全指標的關系(案例討論)
三、5S與現場改善
·尋找七大浪費
·5S改善七大浪費的真實案例
·演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
·5S活動的階段性及終極目標
·5S活動的參與性與持續性
·5S推行主管必備能力
·5S推進八步法:
    成立項目組
    意識轉變
    現場整理
    可視化整頓
    總結固化
    提高素養
    規范清潔
    徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
·基本概念
    目視化概念介紹
    目視化--現場管理的基礎
    現場管理的六個要素
    目視化管理的基本要求
·目視化管理的不同等級
    目視初級水平
    目視中級水平
    目視高級水平
·目視化管理的十二種手段
    定位法,標示法,分區法
    圖型法,顏色法,方向法
    痕跡法,透明法,公告法
    檢測法,地圖法,備忘法

講師介紹:邵忠華老師
教育及資格認證:
    工廠運營高級顧問 咨詢總監。曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS(產品交付)體系(特別是來自于hingijutsu  Moro San的親身教誨)。
講師經歷及專長:
曾服務于世界首位空調企業Carrier,工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職,完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程;
曾服務于ArvinMeritor,擔任精益生產經理,負責工廠的運營和持續改善活動,深刻理解并實踐了工廠管控的內在邏輯和外在實施層面;
曾服務于Cummins,擔任履行精益生產經理職責,負責COS系統的落實和工廠運營;
邵老師具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經驗,包含針對現場管理與改善、5S與目視化管理、一線員工KPI績效體系建立、員工崗位培訓體系建立、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結構優化等方面的咨詢輔導能力,擅長課題有:現場管理與改善、生產KPI量化考核體系建立、IE工業工程、精益班組建設、TWI、5S與目視化管理等;
培訓客戶及培訓風格:
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務,其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、克虜伯電梯、衛華集團、中鐵軌道、美的中央空調、杭州大和熱磁、 、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、時代新材、大和、東風本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、三九藥業、廣州順峰藥業、華瑞制藥、淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、拜爾作物、華峰集團、伊利、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、北京金吉列、中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐……
邵老師具有豐富的授課經驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現場輔導經驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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