時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月17-18日（周三周四） 上海
授課講師：楊凱老師
參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者及核心研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：￥3980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【引入契機(jī)】
為什么需要本課程?
企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管控缺少效率，進(jìn)度紊亂；
項(xiàng)目周期很難控制；
成員的知識(shí)難以轉(zhuǎn)化；
【課程目標(biāo)】
精益基礎(chǔ)原則的學(xué)習(xí)；
精益管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；
學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)可視化的項(xiàng)目管理；
學(xué)習(xí)使工程進(jìn)度更好更有效的控制；
【課程大綱】
第一天：
概念：
KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹
精益基礎(chǔ)-研發(fā)流程中的增值與浪費(fèi)
精益基礎(chǔ)-TSM全面服務(wù)管理
KCM-改善變革管理
游戲模擬：
工廠命名游戲
創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費(fèi)
浪費(fèi)尋找練習(xí)
KCM練習(xí)
視頻：
創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費(fèi)（muda)
現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)
第二天：
概念：
IDM工具-項(xiàng)目流圖
IDM工具-狀態(tài)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
IDM工具-項(xiàng)目拉動(dòng)計(jì)劃
IDM工具-OBEYA監(jiān)測(cè)流程
案例：
多個(gè)案例分析
游戲：
項(xiàng)目管理火箭游戲
視頻：
項(xiàng)目流圖視頻
概念：
IDM工具 -流程改進(jìn)
IDM工具 -垂直啟動(dòng)&FMEA
IDM工具 -精益新工廠設(shè)計(jì)
I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖
案例：
多個(gè)案例分析
游戲與模擬
生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)游戲
【授課講師】楊凱老師
教育及資格認(rèn)證：
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問
美國搟霸精益咨詢 中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級(jí)精益顧問
美國羅克韋爾國際 高級(jí)精益專家
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
精益轉(zhuǎn)型：
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型
精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型
精益工廠：
精益標(biāo)桿工廠
精益工廠設(shè)計(jì)
精益布局設(shè)計(jì)
精益工廠評(píng)估
精益培訓(xùn)：
精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
精益辦公系列課程
楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。
部分培訓(xùn)客戶：
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、麥格納動(dòng)力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)
經(jīng)典案例：
歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國消費(fèi)品公司中國區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過三年的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80的卓越運(yùn)營和財(cái)務(wù)績(jī)效。
國內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過1.2億。
國內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。
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