培訓安排：2018年10月20日/佛山
課程費用：1200元/人（會員1張票）
課程對象：各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者.
培訓背景:
有很多企業在工作中可能會遇到以下問題：
1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；
2. 辦公場所環境不整潔，影響辦公情緒；
3. 現場物資存放凌亂，常出現錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影響作業效率；
5. 倉儲無條理，常出現配送失誤或者無法發揮儲備預警的作用，延誤科研生產；
6. 作業現場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產效率。
也有很多企業，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業，他們為什么能成功呢？有秘訣？有奇人異士？……
【課程收益】
1. 全面了解6S是什么；
2. 走出推行6S的七大誤區；
3. 掌握實施6S的各類工具；
4. 掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
5. 6S推行成功案例分享；
6. 如何持續和深化推行6S。
【課程特色】互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習
【培訓大綱】
一、基礎篇
1. 6S：人員品質提升之利器
6S：企業文化的實踐
2. 6S的定義與作用及相互關系
3. 案例講解：6S的推行三大原則
4. 6S管理本質
5. 案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
6. 整理原則與要點
※ 案例練習&討論
7. 整頓四原則與要點
1) 案例講解：布局規劃及三原則
2) 案例講解：3定——定點、定類、定量
3) 案例講解：3要素——場所、方法、標識
※ 案例練習&討論
8. 設備清掃要點和污染源防治
9. 案例講解：清潔推行實施技巧
10. 安全推行的意義和方法
※ 案例練習&討論
11. 案例講解：素養推行工具與技巧
二、應用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
1) 案例講解：目視化管理的定義與級別
2) 案例講解：目視化管理的要求
3) 案例講解：辦公室目視化管理
※ 案例分享與練習
4) 外圍環境目視化管理
※ 案例分享與練習
5) 案例講解：文件管理目視化
※ 案列分享與練習
6) 案例講解：安全管理目視化
※ 案例分享與練習
7) 案例講解：倉庫管理目視化
※ 案例分享與練習
8) 案例講解：移動管理目視化
※ 案列分享與練習
9) 案例講解：現場工具管理目視化
※ 案例分享與練習
10) 案例講解：設備管理目視化
※ 案例分享與練習
11) 案例講解：實驗室目視化管理
※ 案例分享與練習
2. 看板管理
1) 看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習
2) 看板的類別
3) 案例分享:宣傳看板
4) 案例分享:提示看板
5) 案例分享:管理看板
6) 看板制作九要點
7) 看板結構設計三原則
8) 看板素材收集方法
9) 看板制作五步法
10) 看板使用注意要素
※（模擬訓練）---看板的制作
三、實戰篇：“6S推進實戰技法”
1.推行6S管理七大誤區
2.各種6S推行方式的優缺點
※ 案例分享
3.成功推行6S管理8步驟
※ 案例講解
4.6S推行的7種心態
5.案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點
※ 案例練習&討論
6.推進6S的實戰技巧
※ 案例講解與分享
7. 6S管理的成功之路
四、成功案例分享
【培訓講師】陳進華——原奧林巴斯IE高級主管
·天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
·友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
·中國制造型企業精益生產研究中心成員
·深圳市中小企業發展研究會副主任
·中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師
服務客戶：航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、華西能源、深寶華實業、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環球實業、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達實業、萬壽機械、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機、南車株洲電機、南車株洲電力機車、南車株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，金創集團等……
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